央企轉型升級期的企業文化打造

王暉 中國海洋石油集團有限公司

目前，世界經濟正在經歷著深度轉型時期，作為共和國“長子”的央企改革同樣進入了轉型升級期。面臨著國際知名行業巨頭和國內其他所有制企業的雙重競爭壓力，面對我國由自主制造大國走向制造強國、從制造強國走向創造強國乃至品牌強國的路徑中，央企需要考慮在保持傳統優勢的前提下，不斷提高綜合競爭實力，勇擔責任，以便贏得健康和永續發展。

一、央企企業文化體系優化和提升的目標

企業文化建設，要與央企的運營轉型緊密結合，對內引導、凝聚、激勵干部職工，實現價值管理，提高管理水平；對外展示、塑造企業品牌形象，為實現的深度轉型提供文化軟實力；通過整合、融合、完善、提升文化，建設具有中國特色又能融入世界的企業文化體系，統一和規范員工行為，營造文化氛圍，實現集團總部母文化對下屬企業的企業文化建設工作的統領、指導和規范，形成至上而下的合力。實現同心同德、同心跨越的央企文化管理。

因此，央企的企業文化打造要始終秉持著以下工作原則：

（一）企業文化建設是保障央企戰略轉型平臺建設內容之一

央企要想真正的達到世界一流企業，需要企業文化新平臺，使企業文化建設適應公司向國際化戰略轉型的要求，堅持打造既有中國特色、又能融入世界的先進企業文化體系，用核心文化來凝聚人心，規范管理，更好得對外進行企業文化輸出。

（二）通過整合、融合、變革、創新和升華央企文化，建設戰略導向型的文化，并彰顯國際化

文化需要支撐產業整合和戰略，央企的母子公司之間在文化建設方面要做好協調，有計劃、有側重地進行，母文化要旗幟鮮明、體系完整，具有戰略導向性和管控性，這樣才能統領、指導、規范下屬企業文化建設，形成至上而下的合力，從而實現公司的文化管理，為建立具有國際性的企業服務。

（三）企業文化建設的目的是凝聚、激勵人心，支撐戰略，提高管理水平，實現價值

觀管理

通過完善企業文化體系，導入理念和識別溝通體系，形成本企業共同的文化價值認同；優化制度管理，體現文化精髓，規范視覺系統和行為體系，營造具有本企業特色的文化氛圍，讓員工認同和踐行公司的文化，達到凝心聚力、同心跨越、共創輝煌的目的。

二、央企企業文化體系打造歷程

（一）在央企企業文化打造前要確定指導思想

1.央企目前處于戰略轉型期，要展現央企注重承擔社會責任，降低能耗，綠色環保，規模足夠大，是全世界的公司。

2.要注重人脈管控，形成央企的合力。通過對央企的發展史進行定論，梳理是非價值理念，制定價值標準，加以整合融合，并對制度做一次檢驗，形成對深化轉型文化和行為的統一認識。

3.完善和提升理念體系，展示央企嶄新的價值觀、精神、作風和行為。

4.繼續傳承和發揚光榮的文化傳統，并在轉型發展的偉大實踐中，努力建設世界一流公司相適應，具有央企文化特色、時代特征和國際元素、內涵豐富、充滿活力的先進企業文化體系。

（二）文化體系成果形成過程

1.首先舉行隆重的企業文化打造啟動會。企業文化建設負責人要講解企業文化建設思路和介紹項目計劃安排，然后由領導說明啟動這次企業文化項目的重要意義，并對項目提出鮮明的要求。

2.企業文化的調研診斷。經過訪談、問卷調研、資料研讀和研討會等形式，最終形成《央企的企業文化建設調研診斷報告》。

3.央企企業文化定位。企業文化定位首先理解產業，然后是戰略，再加上創意，要有性格，不能太寬厚，要突出個性，從行業特點、發展需求來做。

4.央企的企業文化體系構建。企業文化打造工作小組要構建脈絡清晰的企業文化體系，最終形成《企業文化手冊》。

三、央企企業文化打造工作的完美結局

1.召開企業文化成果發布會。為了達到轟動效果最好采取《企業文化手冊》、企業文化宣傳片、成果交接儀式等形式和載體一起展現在員工面前。項目總監要對新形成的企業文化體系進行解析講解，以便使大家對新的企業文化體系有耳目一新的、系統的了解和學習。

2.為了配合新形成的文化體系落地，聯合項目組需要先后推出《企業文化實施規劃》、《企業文化管理辦法》等等，并在內部報刊、網站開設企業文化宣傳專欄等，讓企業文化體系宣貫落地有措施、見實效。

3.央企企業文化體系打造需要達到的目標。（1）對企業文化建設完成系統思考，明確制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建設的工作方向。一是加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍；二是加強企業文化外部傳播，提高企業的知名度和美譽度。具體舉措：規范標識應用、美化網站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語、VI系統辦公環境落地、內刊優化、與世界接軌的宣傳冊。

四、央企企業文化體系化打造的思考和啟示

作為集團化的央企，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受跨區域文化的影響越來越大，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用也逐步增強。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理，企業文化與企業的經營管理真正融為一體，企業上升到文化管理的境界。就目前來說，央企進行有效的企業文化建設應該重視以下因素：注入國際化開放、規則的價值理念，弱化官商文化；完成個性化文化體系的打造或提升；把文化體系化建設和塑造品牌緊密結合起來。

總之，在中央企業強力挺進世界500強的過程中，靠硬打硬的營業收入來證明自身實力的同時，企業文化建設與品牌塑造這樣軟實力的打造卻是企業基業長青的根基所在。