煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理問題研究

宗明鑫 王 斌 李曉陽 李肖肖

山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠 山東 滕州 277500

前言:伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國的煙草企業(yè)已經(jīng)引入了各種自動化程度極高的高精密機(jī)械設(shè)備，為煙草生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的生產(chǎn)后盾。不過，由于煙草機(jī)械設(shè)備的種類繁多，其中包含了濾嘴機(jī)、卷煙機(jī)、包裝機(jī)以及制絲機(jī)等等，這些設(shè)備有一個共同的特性，就是內(nèi)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦出現(xiàn)某些故障問題，不僅會影響正常的生產(chǎn)計劃，而且還會給維修技術(shù)人員帶來不小的麻煩。鑒于此，筆者通過自身多年相關(guān)的工作實(shí)踐，首先分析在煙草機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理的作用，探討維修管理中存在的不足，最后探究提升煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效途徑。

1 在煙草機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理的作用

當(dāng)前我國的煙草行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，對于煙草機(jī)械設(shè)備的也有更高的要求。在這種時代背景下，必須要推行一套行之有效的科學(xué)化煙草機(jī)械設(shè)備維修管理體系，因為類似的機(jī)械設(shè)備不僅會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至還對祖國未來的經(jīng)濟(jì)增長有一定程度的負(fù)面影響。對于煙草機(jī)械設(shè)備的維修管理，其中包含了設(shè)備的投入使用、報廢統(tǒng)計、磨損情況乃至于設(shè)備的選購與自制等環(huán)節(jié)，這整套內(nèi)容整合到一起，不僅可以讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中立于“不敗之地”，還可以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與使用壽命。

2 煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的不足

2.1 相關(guān)管理制度不全面 就我國當(dāng)前階段而言，很多煙草企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度依舊存在不健全的情況，很多設(shè)備的管理都沒有為其制定一套明晰的規(guī)章制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備一旦投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，后續(xù)沒有進(jìn)行專門的預(yù)防與檢測維修工作。與此同時，由于制度的欠缺，也會導(dǎo)致相關(guān)維修技術(shù)人員工作散漫，責(zé)任機(jī)制劃分也不明確，一旦設(shè)備有問題出現(xiàn)了，甚至無法在最短的時間內(nèi)找到專門的設(shè)備維護(hù)人員。另外一方面，很多維修技術(shù)人員的設(shè)備維護(hù)與維修意識也不夠到位，長此以往不僅會影響設(shè)備的使用效率，更會延緩企業(yè)的生產(chǎn)效率，制約經(jīng)濟(jì)增長。

2.2 維修效率不理想 通常情況下，煙草企業(yè)進(jìn)行維修管理的模式大致可以分成生產(chǎn)維修、預(yù)防維修以及是事后維修等管理模式。不過，當(dāng)前很多企業(yè)的維修手段偏向于采用事后維修的方式，這種補(bǔ)救性質(zhì)的維修工作其實(shí)意義不大，因為一旦設(shè)備已經(jīng)阻礙到正常的生產(chǎn)，那么就已經(jīng)造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。簡而言之，事后維修手段的維修效率非常低，根本就不具備時效性，而且一旦設(shè)備因為故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)將要承擔(dān)非常嚴(yán)重的生產(chǎn)耗費(fèi)。與此同時，事后維修這種管理模式，還會影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致部門內(nèi)部的工作亂做一團(tuán)，而且很容易產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備的二次維修事故，嚴(yán)重者甚至?xí)⒄`整套生產(chǎn)進(jìn)程的排放。

2.3 沒有做好預(yù)防維修的相關(guān)工作 所謂預(yù)防維修，其實(shí)就是在機(jī)械設(shè)備沒有發(fā)生問題之間就將問題進(jìn)行預(yù)先解決，這種維修方式基本上使通過對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)工作，進(jìn)而預(yù)防各種突發(fā)性的設(shè)備故障。通常情況下，煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)大體上是在設(shè)備停止生產(chǎn)之后，通過年終檢修、月保、中項修等形式來完成設(shè)備保養(yǎng)工作。由于這種維修手段大部分都是以人工操作為主要手段，所以維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能將直接影響設(shè)備的維修質(zhì)量好壞，一旦相關(guān)維修人員出現(xiàn)了馬虎大意，那么很有可能導(dǎo)致煙草機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“二次傷害”，造成這種情況的原因，皆是因為預(yù)防維修工作沒有做到位。

3 提升煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效途徑

3.1 構(gòu)建完善的維修管理制度 任何一家煙草企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，一定要為內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建一套完善的維修管理制度，確保設(shè)備的維修工作能夠有章可循，要從風(fēng)險規(guī)避制度、機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度以及責(zé)任人績效制度等相關(guān)方面工作。具體而言，首先要狠抓相關(guān)維修技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化維修意識建設(shè)，要將提高所有維修技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。對于工廠內(nèi)部的各類機(jī)械設(shè)備，要針對性的制定對應(yīng)的設(shè)備維修規(guī)范，最好是能夠?qū)⑾鄳?yīng)的規(guī)章制度編訂成手冊，讓車間內(nèi)部的員工都可以進(jìn)行查閱。另外一方面，對于維修人員的責(zé)任機(jī)制也要用心的進(jìn)行優(yōu)化，要確保設(shè)備在發(fā)生故障的時候可以第一時間找到責(zé)任人，要將具體的賞罰制度制定明晰，整套制度務(wù)必要公平、公正且透明。最后一方面，還要將設(shè)備突發(fā)性故障的風(fēng)險制度制定明確，力爭將企業(yè)的損失降至最低。

3.2 提高設(shè)備的檢修與維護(hù)力度 (1)對每一臺設(shè)備設(shè)置專人看管，而且要對設(shè)備的關(guān)鍵位置進(jìn)行定期的專項檢查，相關(guān)管理層要負(fù)責(zé)好監(jiān)督工作，要將各類檢查周期、檢查項目以及檢查方式規(guī)劃完善；(2)做好平時巡檢的工作記錄，將詳細(xì)的故障原因記錄清楚，并且做好對應(yīng)的預(yù)防工作，平時還可以搜集一些典型的維修案例供維修技術(shù)人員參考；(3)嚴(yán)格要求維修技術(shù)人員操作必須規(guī)范，要在維修過程中做好安全防護(hù)措施，對于檢修拆除的零部件，要做好對應(yīng)的記錄與替換工作。

3.3 對維修技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn) 煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要多鼓勵維修人員定時“充電”，要充分的調(diào)動起自身的主觀能動性，懂得自動學(xué)習(xí)與研究相關(guān)的煙草機(jī)械設(shè)備的維修知識。與此同時，在平時的工作中還要加強(qiáng)維系技術(shù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，定期聘請國內(nèi)外的維修精英講師來授課，并且要開展定期的技能考核。對于某些維修技術(shù)比較有潛力的高級維修員工，可以在條件合適的時候派到國外去進(jìn)行煙草機(jī)械設(shè)備的維修學(xué)習(xí)與交流，之后再回企業(yè)分享給其余的維修人員。

結(jié)語

綜上，煙草機(jī)械設(shè)備的維修管理對于煙草企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，完善的維修管理制度不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。身為煙草企業(yè)的維修技術(shù)員，必須要懂得不斷打磨自身的維修技術(shù)，力爭將各類煙草機(jī)械故障問題研究透徹，進(jìn)而為國家的煙草事業(yè)貢獻(xiàn)力量。