房屋建筑工程成本管理策略分析

張傳華 喻安濤

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1 引言

建筑工程施工管理指的是建筑自身的實體質(zhì)量同施工的工作質(zhì)量，實體質(zhì)量的概念指的是為了某工程可以在一定的程度上滿足顧客的具體需求必須具備的使用功能，工作質(zhì)量指的是該工程建設(shè)人員必須積極參與到建筑工程業(yè)務(wù)水平以及共同完成。在建筑施工中容易出現(xiàn)諸多被忽視的問題，出現(xiàn)諸多方面的安全問題，也會影響到建筑工程的質(zhì)量，也會對項目投產(chǎn)后期在應(yīng)用中的安全，質(zhì)量和功能產(chǎn)生嚴重的影響。在建筑工程中存在的問題已經(jīng)變?yōu)榱藢ㄖ袠I(yè)不斷發(fā)展最為重要的問題。所以目前要求加強學(xué)習(xí)，對經(jīng)驗進行豐富，同時代發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量發(fā)展的多角度創(chuàng)新發(fā)展。

2 房建工程施工管理措施

2.1 控制施工材料及機械設(shè)備 要讓工程項目的材料管理人員嚴格把控建筑材料的質(zhì)量，不能讓沒有達到合格標(biāo)準的材料或者是已經(jīng)過期的物料進入到施工建設(shè)的現(xiàn)場，在購買各種材料物料的時候可以到多個商家進行對比，要選擇最優(yōu)質(zhì)價格合理的物料進行購買，不能為了貪圖一時的便宜使采購資金的預(yù)算降低，還可以與誠信的商家保持長期的合作。需要對施工過程中所用材料的管理工作建立一套科學(xué)的管理體系，加強對購買的物料，所用的運輸方式，如何存儲等問題的嚴格監(jiān)督，為了方便施工現(xiàn)場各個場地的使用，要盡可能減少不必要的使用，還要根據(jù)施工人員的需要選擇合理的機械設(shè)備使用，可以根據(jù)施工企業(yè)本身的資金問題及使用頻率自行安排。

2.2 做好環(huán)境工程的管理 對一些較為常見的建筑工程質(zhì)量問題進行分析，通常可以獲得以下結(jié)論。對工程質(zhì)量造成影響的因素來說，比如說施工環(huán)境，應(yīng)該對施工環(huán)境做好同之相關(guān)的管理以及分析，進而在施工現(xiàn)場來明確，也可以給施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多消極的影響，及時幫助進行后續(xù)的分析，判斷以及控制，在推進提升施工質(zhì)量過程時，實現(xiàn)降低環(huán)境因素對其產(chǎn)生的危害以及影響。以東北某建筑工程為例進行分析，由于東北地區(qū)的特殊情況，建筑工程的施工周期較長，一般會跨越夏秋冬三個季節(jié)，在該地區(qū)雨水總體較多，溫度較低，其會在較大程度上給施工產(chǎn)生一定的負面影響，通常來說，夏季降水會對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響，冬季因為溫度導(dǎo)致混凝土澆筑存在較大的難度。

2.3 健全項目質(zhì)量管理制度 項目管理者在具體工作過程中，要在實際工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗，對自核項目管理意識進行提高，并且在全面掌握房建工程的具體情況，將各個施工項目流程管理內(nèi)容都合理的納入到相應(yīng)的管理制度中，項目建設(shè)過過程中，施工人員和技術(shù)，都必須嚴格遵守相應(yīng)的管理制度，同時，每個月應(yīng)當(dāng)針對房建工程的具體情況，召開一次質(zhì)量例會，會議中主要包括對房建工程現(xiàn)階段存在的具體質(zhì)量問題的分析，同時，結(jié)合房建工程的具體建設(shè)情況，制定一套合理的防范，以及相應(yīng)的處理措施。

3 房建成本管控相關(guān)措施

3.1 嚴格控制工程招投標(biāo) 房建工程招標(biāo)的主要形式有邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)，但不管采用哪種方式進行招標(biāo)，都要以全過程成本控制的要求為基本出發(fā)點，強化對每個階段的成本進行合理的控制。招標(biāo)單位將統(tǒng)一的招標(biāo)文件，投標(biāo)單位按照招標(biāo)單位轉(zhuǎn)發(fā)的招標(biāo)文件中的具體要求，以企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門和造價管理部最新發(fā)布的消耗量定額、施工項目的價格信息為依據(jù)，編制投標(biāo)文件。對于招標(biāo)文件，工程量清單中定義不明確或錯誤的部分要及時反饋，確保投標(biāo)報價的合理性，保證工程造價控制的有效性。在投標(biāo)報價完成后，評標(biāo)委員會要對投標(biāo)單位所提交的文件進行評定，確保房建工程的建設(shè)成本最低和利潤的最大化，也在管理制度上體現(xiàn)了全過程成本控制的基本理念。

3.2 做好成本控制宣傳工作 項目管理和成本管理前，應(yīng)當(dāng)通過成本控制宣傳工作，使施工人員、技術(shù)人員、管理人員都能夠意識到成本管理工作的重要性，并且，能夠在實際工作中不斷提高自身的成本意識，將工程施工成本管理理念合理貫徹每個施工環(huán)節(jié)中，從根本上實現(xiàn)對房建工程項目成本的科學(xué)管理。材料采購人員在實際作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)加強對材料市場情況的考察，依據(jù)房間工程的具體情況，選用符合工程施工情況的材料，同時，要對不同廠家的材料質(zhì)量，以及材料的價格進行對比，做到“貨比三家”，最終選取最佳的材料。此外，采購人員要對施工中應(yīng)用的材料的費用進行科學(xué)記錄，并且要做好相應(yīng)的整理工作和記錄工作，并且要將各項內(nèi)容反饋給財務(wù)部門，使財務(wù)部門可以及時、全面掌握房建工程建設(shè)的成本管理情況。

3.3 提高施工技術(shù) 在整個房屋建造的施工項目中，會出現(xiàn)一些建筑材料使用不恰當(dāng)，例如混凝土調(diào)配的比例不合理導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)裂縫等問題。要想合理的控制施工過程中成本的資金，就要在材料物料的用途和建造工藝的問題加以把關(guān)。在整個施工過程中做到用最科學(xué)最合理的手法進行操作，爭取把建筑物料做到物盡其用，不浪費，在不影響施工質(zhì)量的情況下對所用的建造工藝及材料進行成本上的節(jié)約。

4 結(jié)束語

房建工程建設(shè)過程中，要做好項目管理和成本管理控制，確保房建工程建設(shè)的順利進行，提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，從而為人們提高一個良好的居住空間。