電力安全生產中風險管理的應用

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一、電力安全生產風險管理的流程

1.1 目標的策劃 風險目標的策劃是對企業有關管理部門在對內外部影響要素進行分析探究的基礎上,將企業內在一段發展期間內風險管理工作中的目標、政策方針、階段關鍵以及實行方法等方面進行具體、系統有效的全面策劃。完整的電力企業風險管理目標計劃應該要包含以下幾個方面的內容：準確把握企業內外的形勢情況,明確組織的管理目標,從而實現方針辦法和實行的中心措施,有關技術等。

1.2 風險的識別 風險識別是電力企業風險管理工作中的首要環節,同時也是企業安全生產過些中的基礎環節,它的主要作用是要及時的發現電力企業生產運行中,可能會發生的電力安全風險的區域并且可以快速識別風險發生的具體地方。

1.3 風險的衡量 風險衡量是指對制定的風險發生的類型和因為事故所導致的損失情況與范圍進行評估以及衡量的工作,一般是要在風險管理工作人員幫助下的判斷能力和科學技術,這樣才能夠更好的完成風險衡量的工作。

1.4 風險的評估 電力安全生產管理的過程中,風險評估的方式主要包含綜合性的安全評估,例如：隱患的排查、安全性的評價和年度方式的探究等。另外,還要有現場核實、風險專項的調查或者是非定期的檢測等。利用定量與定性相融合的方式進行評估結果的確定,再按照不同的方法對評估的結果中存在主要問題的單位或者是部門進行有效的提醒、預警和報告。

二、風險管理應用于電力安全生產管理中存在的問題

2.1 “預防為主”未得以真正落實 “預防為主”是消滅隱患、避免風險事件發生的重要手段,但是很多電力企業并未很好地開展風險的預測與評估,而使風險預防工作沒有得以真正落實。有些企業在查處安全隱患或者是制定預防措施方面,通常借鑒同行業的事故先例,而非采用科學的方法對于可能會出現的事故進行主動性分析和防御,因此,風險管理工作還沒實現真正超前控制、提前預知,處于較為被動的狀態。

2.2 風險控制缺乏連續性 由于電力產品的無法向常規的產品一樣,進行大量地保管與儲存,而是生產、輸送與供給幾乎是同時進行,每個環節之間具有非常強的緊密性與連續性。因此,在生產的過程中,無論是生產鏈上某個點出現任何問題,都會導致整條鏈發生事故,可能會導致設備被損壞,或者對生產人員造成一定的生命威脅,最終引起電網的全網崩潰,因此電力企業中的風險管理應該具有連續性[3]。但是在很多電力企業中,在實施風險管理工作時,一般都只是對于生產線的某一點進行檢測、分析和管理,因此常常會引發一些事件的發生,對于電力企業的生產效率產生較大的影響。

2.3 風險評估過于片面 很多電力企業對于風險管理的重視程度不夠,在企業中沒有制定規范化、專業化的風險管理制度,也沒有專門的風險管理組織,并對于組織內的人員進行細致、合理地分工,而是將風險管理工作交由固定的某個人或者是幾個人來負責。由于每個人對于風險的認知程度不同,因此評估與預測的方法也有所差異,在對于風險進行評估時沒有統一的標準,因此難免會出現“以偏概全”的現象。

三、風險管理在電力安全生產管理中的應用辦法

3.1 實行系統性的風險管理 電力企業安全生產管理是屬于一項周期性的管理工作,對于風險管理應該具有系統性和全面性,貫徹在企業生產的安全生產周期中,根據一定的流程對整體的風險進行控制,進而更好的排查管理中出現的問題,提高風險控制的預防目標。在系統性的風險管理中,應該要讓更多的員工參加進來,真正的做到根據安全生產中出現的多種類型的風險對安全生產風險做出準確的評估,防止產生敷衍工作的情況出現。與此同時,也要注意風險評估的全面性,在評估過程中要對事故進行預防、平時的監控和關鍵環節的把握等問題做出綜合性的探究,并且運用定性評估和綜合定量評估的方法,從而提升風險評估的科學性、合理性。在風險管理工作中也要增強對風險反饋體系的科學處置,按照不同的風險類別建立適當的風險管理辦法,進而實現電力安全生產管理。

3.2 風險管理工作和生產實際情況密切結合 現在的電力安全生產過程中,不僅僅要按照系統性和全面性的原則,在展現出風險管理的功能外,還應該要把風險管理工作和生產實際情況進行綜合分析,通過安全理論引導電力生產的實際工作,并且要根據生產過程中的實踐經驗來不斷的檢驗安全理論知識的準確性和科學性,在實際的生產中不斷的總結經驗和教訓。風險管理與生產實際情況的密切結合,可以使得風險管理發揮出最大的作用,進而可以更加及時、快速的解決電力安全生產過程中出現的安全隱患。

3.3 明確組織管理的職責 電力企業安全生產中會關系到很多不同的生產步驟,所以要對生產的過程進行科學有效的設計和組織,并且在風險管理過程中管理者必須要有明確的管理觀念與責任觀念,要從整個形勢出發,對電力安全生產的過程進行有效的管理和組織,與此同時要確立管理部門和生產部門應該要承擔的責任,進行明確的責任劃分,這樣才能夠更好的提升管理效率。

3.4 更新管理觀念 電力安全生產的過程中,相關的風險管理工作人員應該具備良好的職業素養和職業道德,還應該要有足夠的心理學、醫學以及教育方面的有關知識,更新原來的管理觀念。

四、結束語

總而言之,風險管理作為電力企業實現安全生產的主要方式,為了發揮電力企業風險管理的作用,促進電力企業穩定發展,就要加大電力企業風險管理的運用力度,通過構建完善的風險監管體系的方式,在提升企業職工風險管理意識的同時,將生產實際進行融合,從而保證電力企業的穩定發展。