茹剛

摘要：大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境有的變化，這些變化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的難度。由于財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，因此，企業(yè)為得到更好的經(jīng)營，就需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。基于此，文章介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)，并闡述了有效的變革對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體制中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件。隨著信息時(shí)代的進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)管理有較大作用，而且，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，對其財(cái)務(wù)管理中心的工作提出了較高的要求，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動顯得十分關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管控所面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)信息安全面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)在為企業(yè)帶來大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，也帶來了較大的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，極大影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。有些單位采取特殊手段采集人們的隱私資料，甚至采取非法手段來出售，促使企業(yè)在采集所需信息時(shí)也會面臨內(nèi)部運(yùn)營資料將會被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要認(rèn)識到自己采集到的數(shù)據(jù)所存在的片面性和虛假性，以此判定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動，產(chǎn)生一些誤導(dǎo)。

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)共享不僅具有便捷性，而且還給數(shù)據(jù)泄露留下了安全隱患。網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用中存在虛擬化與便捷性等特點(diǎn)，客戶在處理和分享信息時(shí)，無時(shí)空方面的限制，但是這種便利性狀態(tài)下，客戶本身的信息會在很大程度上處在不安全狀態(tài)，可能產(chǎn)生泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)工作，其所掌控的信息中涉及企業(yè)的重要機(jī)密資料，所以，財(cái)務(wù)中門在利用大數(shù)據(jù)庫調(diào)取自身所需數(shù)據(jù)時(shí)也會由于信息化平臺安全防護(hù)不全面導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密外露，如果這些信息被不法人員得到，將極大影響到企業(yè)經(jīng)營，甚至給企業(yè)造成巨大損失。

（二）信息技術(shù)分析方式強(qiáng)化及更新面臨的挑戰(zhàn)

信息儲量多是大數(shù)據(jù)的重要特征，現(xiàn)今，企業(yè)信息庫內(nèi)的信息種類較多、數(shù)量很多且結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，在分析這些信息時(shí)，若是結(jié)構(gòu)化信息就較為簡單，但是，因?yàn)閿?shù)據(jù)比較多樣化與復(fù)雜化，信息庫內(nèi)有很多非結(jié)構(gòu)性信息，并且這些非結(jié)構(gòu)性信息所占比例越來越高，數(shù)量也會增多，這樣極大影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，對此帶來了較大挑戰(zhàn)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，要通過強(qiáng)化與更新技術(shù)分析方式，大力引入國外先進(jìn)的信息處理技術(shù)用在財(cái)務(wù)信息的分析管理中，盡量挖潛增效。

（三）獲得信息有效價(jià)值所面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)精細(xì)化活動，唯有分析有價(jià)值的信息，方可指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但事實(shí)上，企業(yè)信息庫內(nèi)的數(shù)據(jù)信息量很大且結(jié)構(gòu)繁瑣，財(cái)務(wù)工作者難以短期內(nèi)在海量數(shù)據(jù)中找出有價(jià)值的數(shù)據(jù)[1]。另外，在尋找數(shù)據(jù)上消耗了大量時(shí)間以后，還要采取繁瑣的計(jì)算方式來分析，這對財(cái)務(wù)工作者的工作能力有較高要求，大數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)從表象上來說有一定的相似性，但若想從中獲得自己所需的數(shù)據(jù)就如同大海撈針，所以，極大影響到大數(shù)據(jù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理活動開展的效率。

（四）財(cái)務(wù)管理觀念面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理觀念是按照財(cái)務(wù)工作假設(shè)所開展的科學(xué)推理，以及對財(cái)務(wù)管理活動的合理總結(jié)而創(chuàng)建的概念體系，旨在用于解釋、評估、指導(dǎo)、優(yōu)化與拓展財(cái)務(wù)管理工作。其主要采取了財(cái)務(wù)資源的結(jié)構(gòu)、分配、統(tǒng)籌等，并輔助金融工具來達(dá)到企業(yè)效益最大化及股東財(cái)富最多為目標(biāo)，但是，現(xiàn)今這種理論面臨著巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理觀念在原來的基礎(chǔ)上又對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的而預(yù)測精準(zhǔn)性及股東價(jià)值的增加路徑提出了較高要求，所以導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理觀念和實(shí)際使用范圍不符合。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理的對策

（一）加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度

世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸多元化，促使企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無法符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，加上大數(shù)據(jù)的作用，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，在創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，制定出新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以促進(jìn)各個(gè)部門間的互動和溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為此，借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動提供科學(xué)依據(jù)，由此提升企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用率。

（二）除去財(cái)務(wù)工作的邊界化

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，數(shù)據(jù)信息特別關(guān)鍵，企業(yè)要想以最低成本迅速采集、篩選和處理數(shù)據(jù)，就必須加強(qiáng)總公司和子單位、各個(gè)部門間數(shù)據(jù)共享力度，并充分使用其他領(lǐng)域的價(jià)值數(shù)據(jù)。為達(dá)到上述目的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合歸納，從而令財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)籌管理各個(gè)項(xiàng)目[2]。在管理方面，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互連接，消除財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目控制當(dāng)中的邊界，可以統(tǒng)一處理和管理信息。數(shù)據(jù)信息屬于財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對其進(jìn)行整理并深度挖掘其作用，將數(shù)據(jù)信息變?yōu)橛行зY源，可以保證財(cái)務(wù)變革正常開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)投資規(guī)定

大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)變其投資規(guī)定，由于以往的投資業(yè)務(wù)評價(jià)方式已不適合當(dāng)下的電子商務(wù)等多元化市場，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式，將會逐漸體現(xiàn)出其不足，大幅度下降了企業(yè)投資評價(jià)的精準(zhǔn)度，使之和投資決策將的區(qū)別慢慢加大。為防止上述情況的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)，有效融合大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而保證所得到的數(shù)據(jù)信息更為真實(shí)[3]。此外，企業(yè)還要加快財(cái)務(wù)中心分析信息的速度，并確保信息的真實(shí)性、可靠性。唯有如此，方可使企業(yè)在面對不穩(wěn)定性投資業(yè)務(wù)及現(xiàn)金流很少的項(xiàng)目時(shí)，保證其評價(jià)的精準(zhǔn)性。所以，大數(shù)據(jù)既可以為財(cái)務(wù)管理活動在其經(jīng)費(fèi)決策與投資方面提供一定保障，還可以保障其決策結(jié)果的正確性、安全性。

（四）改進(jìn)企業(yè)治理模式

信息溝通的多元化促使企業(yè)要改進(jìn)治理模式。若企業(yè)始終采用傳統(tǒng)管理機(jī)制來開展內(nèi)控工作，封閉式的開展財(cái)務(wù)管理，將很難提升企業(yè)的市場競爭力。加上現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境逐漸激烈，如果若無法緊跟時(shí)代發(fā)展步伐來改進(jìn)治理模式，企業(yè)將在市場競爭中宣告失敗。另外，現(xiàn)代化企業(yè)在盈利時(shí)均抱著開放共享的態(tài)度，傳統(tǒng)雇傭制也變成了合伙人制。所以，唯有保證企業(yè)可以擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的人才，方可得到更好的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)文化的作用不容小覷。1993年，杰森曾提出企業(yè)治理模式，主要包括四點(diǎn)：①內(nèi)控制度;②外部控制制度;③法律和政治;④產(chǎn)品競爭。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都非常注重其經(jīng)營程序與監(jiān)管機(jī)制，但針對企業(yè)的革新和對職工的激勵等卻始終處在忽略狀態(tài)[4]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要高度關(guān)注職工以及合伙人。為達(dá)到上述需求，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)為合伙人提供足夠的經(jīng)費(fèi)保障，促使彼此之間可以互相信任;接著，企業(yè)在常規(guī)管理過程，要減少領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的等級阻礙，令職工和領(lǐng)導(dǎo)之間成為合作關(guān)系，且各個(gè)部門間也應(yīng)互相幫助，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享。

（五）培育專業(yè)性人才

人才競爭是社會競爭的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對企業(yè)經(jīng)營有著較大作用。企業(yè)唯有加大專業(yè)性人才的培育力度，方可加速升級和轉(zhuǎn)型企業(yè)，從而得到最大效益。首先，企業(yè)應(yīng)定時(shí)對財(cái)務(wù)管理者組織培訓(xùn)活動，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)應(yīng)面向社會招聘大量專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從而為財(cái)務(wù)中心創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)分財(cái)務(wù)管理活動，貫徹執(zhí)行責(zé)任制，所有工作都具體安排到個(gè)人手上，并要求員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開展工作，由此 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了很多機(jī)會，提高了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平，加快了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。但同時(shí)也帶來了很多新的挑戰(zhàn)，例如企業(yè)的信息分析水平尚待提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需逐步增強(qiáng)等，這些均需要企業(yè)引起重視，并采用科學(xué)的措施來解決，通過優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制思想及方法，改進(jìn)當(dāng)下的信息處理分析方法，提高數(shù)字化決策水平等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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