員工職業發展規劃管理的指引平臺系統設計

楊曉艷　趙雙喬　王繼承　蘭曉暉　楊心一

摘要：本文設計了保山供電局員工職業發展規劃及指引平臺，將保山供電局精益化項目的研究成果梳理整合，針對每位員工制作具有個性化的職業發展地圖，為員工提供公開、透明、可視化的發展及晉升渠道，促進員工職業生涯管理工作的規范化、一體化和科學化。

[關鍵詞]職業發展規劃指引平臺系統設計研究

1前言（概況）

保山供電局員工在職業發展規劃中因缺乏對本崗位的橫向發展和縱向提升的指引及信息支撐，導致員工在為自己做職業規劃時，一是被動性較強，通常在緊急需要時才去查閱相關資料來規劃發展路線，二是對發展路線的內容不明確，不能全面了解到“3+N”通道中的其他發展路線。2017年4月，保山供電局啟動員工職業發展指引及能力提升精益化研究項目，梳理了員工職業發展規劃指引和能力提升體系，編制了《保山供電局員工職業發展及能力提升建設指引》;修編完善了保山供電局員工持證上崗管理實施方案，建立了員工持證臺賬;建立了員工職業發展地圖，將員工“3+N”職業發展通道可視化，結合員工自身條件，建立了專屬員工職業發展規劃指引。

以上成果，亟需通過信息化手段進行固化，并直觀、快捷的呈現給員工，才能充分實現精益化項目的研究目標，使其研究價值最大化。

2員工職業發展規劃及指引平臺系統設計技術路線

指引平臺在技術上需要保持著很高的先進性、穩定性、安全性、開放性和靈活可擴展性，該系統技術路線的主要特點體現在以下幾個方面：

2.1于J2EE平臺實現

J2EE平臺具有很強的功能，不僅有著跨平臺、高速度的性能，而且運行高性能，安全性高，高的可靠性，此外，還能夠實現擴充和拓展等特性，能夠有效的適用于集團企業的大規模應用，且系統的應用規模也會不斷的拓展。

2.2B/S三層架構

B/S應用架構與傳統的C/S（客戶端/服務器）模式相比，在應用服務器中增加了中間件，系統的一些執行命令直接可以在應用服務器上進行執行，而客戶端僅僅是將執行結果進行顯示，在很大的程度上提高了大規模應用系統的網絡并發支持，同時也降低了對寬帶的要求。基于B/S三層結構實現的應用系統，使用者可以之間利用系統瀏覽器進行系統的訪問，而且不需要下載相應的客戶端文件，使得整個系統應用的過程變得更加簡便，同時在后期系統的安裝、維護和升級過程中提供了諸多的便利，有效的簡化了整個系統的培訓過程。

基于上述優點，本次項目采用全B/S架構設計，相比一些不完全的B/S架構，在實際應用的過程中需要下載一些客戶端的插件才能實現對服務器的訪問，在很大的程度上提高了系統維護和升級的復雜性，而全B/S架構設計可以免除上述下載客戶端插件的步驟，將后期系統的維護和升級工作進一步簡化。

2.3靈活的系統配置與管理技術

系統業務管理是一個不規范、無標準可依管理過程，不同性質、不同行業、不同發展階段的企業，因業務流程不同，具有較強的個性化。因此要求應用平臺必須具備靈活的管理與配置能力，讓系統能不斷調整自身，適應企業不同發展的需求。通過系統靈活的系統配置和管理技術，從而滿足多業態業務管理的需求以及多層級集團管控的需要;

2.4采用國際化標準的接口方式

現代企業的信息化建設是一個系統而完整的工程，不同的信息系統之間需要進行數據交互和共享，廣泛采用了國際標準技術一一LDAP、XML等，通過對數據接口的統一*規劃，可以對企業信息系統進行拓展和延申，進而實現與其他信息系統之間的信息共享，且不需要進行專門的開發設計。

2.5組件式的架構設計

系統采用了組件式的機構設計、功能模塊化應用，從而實現系統應用的靈活性設置。并可以通過組件的模式實現系統功能的快速開發和調整。同時，系統提供了二次開發平臺、報表管理、工作流管理等二次開發工具，從而滿足客戶對于通用產品應用之外的個性化需求的二次開發。

2.6完善的安全架構和權限機制

系統會對數據監管過程中存在的安全隱患進行分析，然后充分的利用網絡傳輸加密技術、角色權限管理、個性化門戶等設計出相應的安全解決方案，從而有效的對整個系統進行保護，提高系統急應用平臺中信息的安全性。

系統權限設置采用了三權分立的設計模型，并結合角色管理的模式來完成系統的整體權限的靈活設置和管理，一方面可以滿足集團化企業多層級權限應用的靈活化需求，另一方面通過多角度權限的控制提升權限安全級別，最終確保系統應用的安全。

2.7全面的系統監控管理機制

平臺的應用狀態是確保系統正常運行的關鍵內容。本系統設計了多角度全面的系統監控機制，對系統的操作日志、登陸日志等進行管理，從而及時了解到系統運行和應用過程中存在的問題，并對問題進行快速的診斷。

3系統架構設計

本次系統開發將采用了J2EE架構，這種架構將保證系統具備良好的跨平臺性，可以提供對多種中間件服務器和數據庫的支持。

在系統架構的設計過程中，需要嚴格遵守相應的“業務驅動”原則，并充分的將業務架構和應用架構之間的有效結合，并實現向技術架構的逐層轉變。業務架構是在整個生產管理急服務的過程中對業務的每個環節、過程進行抽象建模，并進行相應的規則細化;而應用層架構是以業務架構為基礎的，滿足系統的功能需求，從而實現對數據的分類及部署等工作。

技術架構則是以應用架構和數據架構為基礎，利用先進的信息處理技術及相關實踐經驗，對系統中涉及到的技術及軟硬件以物力的形式進行部署，不同的架構之間存在著多次迭代的現象。通過對系統的業務架構、應用架構、數據架構和技術架構進行全方面的規劃和設計，對整個系統的搭建提供了科學、合理的設計方法，也為技術方案的制定提供了一定的技術支持和引導。

4建立了員工職業發展規劃及指引平臺

本次系統開發一是建立了員工職業發展地圖，將員工“3+N”職業發展通道可視化，結合員工自身條件，建立了專屬員工職業發展規劃指引;二是人才工作管理模式從碎片化向體系化、常態化、動態化轉變。對于管理人員而言，提供了一個智能、便捷、高效的人才管理模式。開發基于“4+3”的員工職業發展指引體系的落地系統，管理人員可隨時登錄系統，統計分析權限內員工的信息數據，為做出科學的管理決策，制定高效的團隊發展計劃，人才培養方案等提供數據支撐。對員工而言，提供了一條公平、清晰、可見的職業發展通道。通過員工職業發展平臺的應用，員工可隨時登陸系統，實時了解自己的職業發展狀態，明白目前所從事崗位的勝任要求是什么，自身可以往哪些職位發展，需要符合什么條件，哪些條件還不滿足，達到這些條件的方法是什么。

員工職業發展規劃及指引平臺為員工職業發展規劃提供了信息化、可視化、數據化發展及晉升渠道，實現了崗位勝任能力體系的建設，給員工一個公開、透明、公正的崗位勝任能力信息展示，給員工橫向發展及縱向晉升提供了客觀、細致的指導，幫助員工提升自我能力，提升勞動生產率，員工的個性化需求得到全面滿足。員工職業生涯的全過程管理，為人力資源管理的信息化工作奠定了堅實的基礎，使業務處理過程規范化、流程化，最大限度地提高人資工作人員的工作效率，變被動處理為主動集中，實現一體化管理，使人資工作更加流暢、高效，促進企業和員工的和諧發展。5結束語

隨著公司企業級應用系統的全面建設、信息化管控體系的完善，積累了豐富的信息化經驗，提高了信息化項目規劃與管控的能力，培養了一批經驗豐富的信息化管理和工作隊伍，信息化管理水平日益提高。云南電網有限責任公司信息化管理水平的不斷加強，為本項目建設提供了有利的保障。

參考文獻

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