使出“繡花功” 聚力夯根基
——潞安集團(tuán)王莊煤礦黨委深化“巡查+蹲點(diǎn)”幫扶工作紀(jì)實(shí)

■王小軍 王 印

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！叭ㄔO(shè)”中，潞安集團(tuán)王莊煤礦在推行“蹲點(diǎn)+巡查”的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大巡查力度，壓實(shí)蹲點(diǎn)幫扶責(zé)任，增強(qiáng)合力，不斷提升基層黨建工作科學(xué)化水平。

巡查內(nèi)容全覆蓋

潞安集團(tuán)王莊煤礦黨委設(shè)立的工作巡查組，既包括所有政工部門負(fù)責(zé)人，又包括主要業(yè)務(wù)科室一把手，每日巡查內(nèi)容包括生產(chǎn)重點(diǎn)工程、黨建重點(diǎn)工作、民生熱點(diǎn)焦點(diǎn)、支部落實(shí)執(zhí)行，確保了對各項(xiàng)工作的全面跟蹤、實(shí)時(shí)督導(dǎo)。

實(shí)現(xiàn)所有工作全面巡查。聚焦集團(tuán)、礦各項(xiàng)工作落實(shí)推進(jìn)，建立巡查制度，設(shè)立專項(xiàng)臺賬，充分發(fā)揮“政治體檢+專業(yè)把關(guān)”的優(yōu)勢效應(yīng)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行有力、落實(shí)到位。針對儲(chǔ)煤場全封閉、礦井水和生活水提標(biāo)改造等重點(diǎn)工程，倒排工期，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工全過程，把好質(zhì)量關(guān)；針對形勢任務(wù)宣傳教育、“六有支部建設(shè)”等黨建工作，落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，狠抓“自選動(dòng)作”，確保各項(xiàng)工作有落實(shí)、有反饋。一季度，全礦重點(diǎn)工作責(zé)任分解37項(xiàng)，參與巡查督導(dǎo)130余人次，現(xiàn)場督辦17次，預(yù)警提示21項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%。

緊盯焦點(diǎn)問題重點(diǎn)巡查。聚焦巡查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和棘手難題，及時(shí)納入“13710”體系進(jìn)行督辦，定時(shí)間、定責(zé)任、定舉措，完成一項(xiàng)，銷號一項(xiàng)，確保流程閉合、整改到位。結(jié)合“基層組織提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展軟弱渙散支部排查，查找突出問題，補(bǔ)齊短板不足，著力解決支部建設(shè)中不同程度存在的“四化”傾向；針對居民水暖電服務(wù)、三供一業(yè)改革等民生熱點(diǎn)問題，突出服務(wù)宗旨，做到快速響應(yīng)，讓職工群眾在惠民服務(wù)中感受到溫度、體會(huì)到熱度。僅4月份，全礦共接聽居民熱線來電105個(gè)，協(xié)調(diào)解決問題39次，實(shí)現(xiàn)了事事有交接、件件有響應(yīng)。

蹲點(diǎn)履責(zé)實(shí)打?qū)?/h2>

在推行“5+N”管理、用好整改“顯微鏡”的基礎(chǔ)上，王莊煤礦針對全面巡查和重點(diǎn)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、政工部門包保點(diǎn)，以上率下，督促落實(shí)整改，確保將管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)到位。

發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。作為集團(tuán)“三基建設(shè)”示范點(diǎn)，王莊煤礦以提升組織力為重點(diǎn)，建立完善礦班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化所在支部和聯(lián)系支部建設(shè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺踐行群眾路線，定期參加“三會(huì)一課”、主題黨日，講授專題黨課，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活會(huì)制度，自覺接受職工群眾監(jiān)督；定期深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，與普通黨員、一線職工座談交流，認(rèn)真聽取職工群眾意見建議，及時(shí)了解職工所需所盼，準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，最大限度為職工群眾解難題、辦實(shí)事。今年以來，王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)現(xiàn)場調(diào)研76次，征集合理意見110余條，解決實(shí)際問題37個(gè)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)了支部工作鞏固提升。

“一幫一”結(jié)對子。充分發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)骨干優(yōu)勢效應(yīng)，整合資源，拓展渠道，建立政工部門包保點(diǎn)，深入落后支部“蹲點(diǎn)”幫扶。倒排工期，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工全過程，把好質(zhì)量關(guān)；針對形勢任務(wù)宣傳教育、“六有支部建設(shè)”等黨建工作，落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，狠抓“自選動(dòng)作”，確保各項(xiàng)工作有落實(shí)、有反饋。一季度，全礦重點(diǎn)工作責(zé)任分解37項(xiàng)，參與巡查督導(dǎo)130余人次，現(xiàn)場督辦17次，預(yù)警提示21項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%。

各包保組每月深入黨建績效排名落后支部幫帶指導(dǎo)，針對職責(zé)定位分工、制度建立完善、流程規(guī)范運(yùn)行、隊(duì)伍優(yōu)化管理等支部建設(shè)中存在的實(shí)際問題想辦法、出良策，提出合理化建議，促進(jìn)基層支部工作全面鞏固提升；每季度召開政工例會(huì)，對支部包保工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)交流，分析查找工作中的不足，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作實(shí)際成效，以包保促提升，形成良性互動(dòng)，促進(jìn)后進(jìn)支部黨建工作全面“提檔升級”。其中，經(jīng)過包保幫扶，12個(gè)支部由后進(jìn)轉(zhuǎn)先進(jìn)，全年涌現(xiàn)出支部創(chuàng)新60余項(xiàng)。

監(jiān)督考核抓執(zhí)行

緊扣中心抓黨建，凝聚合力促發(fā)展。王莊煤礦強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，明確支部書記的第一責(zé)任，強(qiáng)化組織部門的監(jiān)督責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)，多措并舉，共同發(fā)力，形成黨建工作鞏固提升的強(qiáng)大合力。壓實(shí)支部建設(shè)第一責(zé)任。健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，明確支委職責(zé)分工，強(qiáng)化管理，凝心聚力，營造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好氛圍。立足于本單位安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，開展安全理念宣傳和事故案例教育，推行“黨員包保班組、包保群眾”，廣泛調(diào)動(dòng)黨員職工積極性，推動(dòng)本單位中心工作任務(wù)的完成；充分發(fā)揮維護(hù)和諧穩(wěn)定的作用，及時(shí)排查本單位不穩(wěn)定因素，掌握了解職工思想動(dòng)態(tài)，一二線黨支部要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，把提高職工出勤率作為工作重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，以單位的“小和諧”促進(jìn)全礦的“大和諧”。強(qiáng)化黨建績效考核監(jiān)督。落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)“簡捷、精準(zhǔn)、高效”要求，將黨建績效管理貫穿到安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、降本增效等各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化監(jiān)督，齊抓共管，形成合力。礦組織人事部參照集團(tuán)績效管理評價(jià)新大綱，制定完善實(shí)施細(xì)則，設(shè)立比分權(quán)重，并將考核結(jié)果統(tǒng)一納入企業(yè)評價(jià)體系，與工資差異化分配進(jìn)行掛鉤，確保過程公平，結(jié)果公正；堅(jiān)持一月一考核，一季一通報(bào)，實(shí)施“兩化一對等”跟蹤落實(shí)，對績效排名靠后的黨政正職進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對連續(xù)排名靠后的黨政正職進(jìn)行組織約談或問責(zé)追責(zé)，以監(jiān)督考核確保基層黨建工作的全面鞏固提升。