“火車頭”書記的發(fā)展經(jīng)
——記浙江安吉魯家村黨委書記朱仁斌

沈晶晶

安吉縣遞鋪街道魯家村村民說，村里有兩個“火車頭”。一個是串聯(lián)起全村18家農(nóng)場的“阿魯阿家”號小火車車頭，另一個則是村黨委書記。

朱仁斌，2011年初當選魯家村村支書（近期成立村黨委），論“當家”經(jīng)歷也才7年多。但就是這7年多，他將村干部、村民擰成一股繩，用一年時間整治“臟亂差”的人居環(huán)境，又眾籌300萬元為村莊規(guī)劃一張藍圖，引進18個風格不同的農(nóng)場……曾經(jīng)平凡無奇的魯家村打了一個漂亮的翻身仗，村民人均年收入從14 700元提升到35 600元，村集體資產(chǎn)從30萬元增加到2億元。

說魯家村是改革開放40年來鄉(xiāng)村變遷的生動縮影，一點都不為過；說朱仁斌是帶領魯家村走上鄉(xiāng)村振興之路的“火車頭”書記，村民也都心服口服。

“老板”回村當書記

雖說叫魯家村，但2 200多位村民卻沒有一人姓魯。相傳明末清初時，一幫土木工匠遷居于此，并以祖師爺魯班的第一個字作為村名，在荒坡上建起村莊。

時至今日，這種“無中生有”的建村經(jīng)歷，也影響了一代代在這里出生成長的村民。

敢闖敢拼、能干會干，是人們對朱仁斌的一致評價。少年習武、青年回鄉(xiāng)，當過體育老師、武術教練，30來歲時轉(zhuǎn)而從商，開了家建筑裝修公司，成了小有名氣的企業(yè)家，逢年過節(jié)回村，人人喊他一聲“老板”。

照這勢頭，他本該繼續(xù)發(fā)家致富，未曾想，50歲后的人生卻急轉(zhuǎn)了一個彎。

起因，在于鄉(xiāng)村。2011年，距浙江省啟動“千萬工程”已過去8個年頭。通過村莊綠化、污水治理、衛(wèi)生改廁等農(nóng)村環(huán)境建設組合拳，廣大農(nóng)村逐漸呈現(xiàn)出天藍、地凈、水清的鄉(xiāng)村新氣象。但靜臥于群山竹海之間的魯家村，仍是一副衰敗景象：簡易廁所隨處可見，房前屋后滿是垃圾，大片農(nóng)田山林荒廢。

懷著深厚的情感，朱仁斌回到魯家村，參加換屆選舉。在街道干部、全村村民面前，他立下誓言：“經(jīng)營村莊就是創(chuàng)業(yè)，有多大能耐，我都使出來。”

但新官上任，凳子還沒坐熱，村子就在全縣大會上被點名批評了：安吉187個村衛(wèi)生檢查，魯家村排名倒數(shù)第一。朱仁斌臉上燒得慌：“建設生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，魯家村絕不能掉隊。”

想改變村莊環(huán)境，難題擺在眼前：村集體賬戶上只有6 000元，負債卻高達150萬元，連給13個自然村配備垃圾桶的錢都不夠。

結(jié)果，朱仁斌自己墊了8.5萬元買垃圾桶、聘任保潔員……一開始，村民紛紛抱怨：“怎么扔個垃圾都要管！”新買的垃圾桶成了擺設，朱仁斌便擼起袖子掃馬路、撿垃圾、清理河道，還安排婦女隊長監(jiān)督，村干部入戶促膝談心。慢慢地，垃圾入箱成了村民的生活習慣。

2014年衛(wèi)生評比，最落后的魯家村，“逆襲”成了第一。

花300萬元畫藍圖

環(huán)境變樣了，朱仁斌還是愁。

2013年，“千萬工程”進入深化提升階段。安吉要與時俱進、拔高標準在全省率先開展美麗鄉(xiāng)村升級版建設，在原來精品村基礎上打造29個精品示范村，進一步探索綠水青山向金山銀山轉(zhuǎn)化之路。

魯家村也決定以創(chuàng)建示范村為契機，用新理念引領新發(fā)展。

但評選示范村有項硬指標：產(chǎn)業(yè)特色鮮明。沒有好山好水、沒有產(chǎn)業(yè)，魯家村拿什么示范？那時，村里開干部會議吵——有的要發(fā)展旅游，有的想引進工業(yè)；開村民代表大會也吵——有人瞎起哄，有人潑冷水。朱仁斌惱了，一拍桌子：“先做規(guī)劃！”

這下，眾人都閉上了嘴。但沒多久，又嚷嚷開了，請人做規(guī)劃，少則花費幾萬元，多則要上百萬元，錢從哪兒來？

“錢不夠，我來湊！”朱仁斌的話擲地有聲，“村有千百種，特色、風情各不同，魯家村必須明確定位、找準方向。”

無意中，這一決定也與浙江省美麗鄉(xiāng)村建設中堅持“以規(guī)劃為先導，把完善城鄉(xiāng)規(guī)劃放在突出位置”的經(jīng)驗不謀而合。不久，在朱仁斌自己墊付、鄉(xiāng)賢眾籌的基礎上，魯家村用籌集來的300萬元，請來廣州、上海的設計團隊，量身定制發(fā)展藍圖。

2014年初，魯家村發(fā)展規(guī)劃出爐。過去，村里九成土地是低丘緩坡，導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益低下，但換個思路一看，卻成了發(fā)展家庭農(nóng)場的優(yōu)勢。因此，全新的藍圖中，6個核心農(nóng)場居于中心村，其余12個農(nóng)場分布四周，分別以蔬菜、果園、藥材、茶葉等產(chǎn)業(yè)為主，一列鄉(xiāng)村小火車串聯(lián)起村居和農(nóng)場，布局錯落，規(guī)劃合理。

一張藍圖繪到底，幾百個日日夜夜的奮斗帶來巨變：10公里長的綠道、4.5公里長的鐵軌、游客中心、火車站修好了，18個家庭農(nóng)場顯出雛形，構(gòu)成了一個大景區(qū)。到現(xiàn)在，魯家村已吸引社會投資20余億元，生態(tài)優(yōu)勢變成了農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寶貴資本。

帶著村民共致富

在帶領村民共同致富的過程中，魯家村也曾走過幾個發(fā)展關口。

第一個關口，是如何在工商資本大量進入鄉(xiāng)村時保障村民利益？對此，朱仁斌很堅定：“鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民是主體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展歸根到底是為了讓村民生活得更好。”

2014年，朱仁斌拿著規(guī)劃到縣里“推銷”，浙北靈峰旅游公司一眼看中它的潛力，主動上門尋求合作。朱仁斌沒有著急，反而仔細算了筆賬，最后決定雙方共同成立鄉(xiāng)土旅游公司，浙北靈峰旅游公司占股51%，魯家村集體占股49%。

18家農(nóng)場先后入駐，有人提出以租金形式流轉(zhuǎn)土地，有人想共同開發(fā)。朱仁斌也沒有著急，一家家上門商談，最終讓所有農(nóng)場主同意鄉(xiāng)土旅游公司入股，就業(yè)崗位優(yōu)先向村民開放。

自此，“公司+村+農(nóng)場”的共同致富模式成型。2018年3月初，魯家村召開首次股民代表大會。朱仁斌在會上宣布，村里的股份由每股價值375元漲到1.98萬元。村民聽了，人人喜笑顏開。

第二個關口，則是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)振興提出了更高的要求，原先引進的18家農(nóng)場有的資金跟不上了、有的發(fā)展模式落后了。

眼下，18個農(nóng)場轉(zhuǎn)型升級，蔬菜農(nóng)場被海歸農(nóng)場取代，房車露營基地入駐，“兩山”學院投入使用，火車旅館、小吃街等開始規(guī)劃，豐富著鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)。300多名村民返鄉(xiāng)，或到農(nóng)場、旅游公司工作，或?qū)⒆约曳课莞脑鞛槊袼蕖⑥r(nóng)家樂，開啟創(chuàng)業(yè)之路。

活力澎湃的魯家村，讓朱仁斌接連收獲“浙江省千名好支書”“全國最美基層干部”“全國黨員榜樣”等稱號。

瞧這一籮筐的獎，許多人以為他已功成名就。朱仁斌卻說：“鄉(xiāng)村振興是一篇剛剛起筆的大文章，魯家村建設百年農(nóng)場的夢想也才開頭，惟有實干擔當，才能不負時代。”