勞模創新工作室定位在哪里

趙新月

理性三問：喜悅與迷茫

第一問：技術工人在國家科技進步中的位置如何？

今年1月9日在2018年度國家科學技術獎勵大會上，由全國總工會提名的兩名技術工人摘得國家科技進步二等獎！這兩名工人，一個叫羅昭強，來自長春;一個叫王曙群，來自上海。羅昭強的項目成果涵蓋和諧號、復興號、國內外地鐵，王曙群的創新項目已用于我國載人航天工程。

兩位獲獎，當之無愧，可喜可賀！同時，有個問題要思考。該年度國家科學技術獎，評出285個項目，而一線工人獲獎的只有兩名。做工會工作久了，情感上和經驗上，感覺少了點兒。這個獎，比的是實力，難道只有兩名技術工人能達到這個實力嗎？是不是應該考慮讓“工人農民技術創新類”的份額再大點兒，以鼓勵一線工農？還有，2006年至今，只有7項一線技術工人創新成果榮獲國家科技進步獎。同樣是這種感覺，少了點兒。

第二問：勞模在職工技術創新中的位置如何？

國家獎項之外，工會也有自己的獎項。剛剛過去的第五屆全國職工優秀技術創新成果，評出60項，有28個項目由勞模領銜完成，不到一半。同時，60個項目，8項居于國際領先或先進水平。兩個感覺，一是勞模創新占比是不是應該再高點兒？二是居于國際領先水平的占比是不是也應該再高點兒？

第三問：職工技術創新為什么大都集中在“小”的層面？

工會十七大報告，講到未來5年要深入開展 “小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等群眾性經濟技術創新活動。這就是俗稱的“五小”發明。當然，“五小”的目標是大的，要瞄準國家重大戰略、重大工程、重大項目、重點產業進行技術創新，當然還有企業技術難點等，但是它的規模，一般來說是“小”的。為什么會這樣？職工技術創新能“大”起來嗎？羅昭強和王曙群的科研項目不就很“大”嗎？工會要不要把注意力集中在“大”的科技項目上？

三問一答：“先鋒隊”與“本隊”

以上三問，百思有解。這個“解”，就是一個答案。我借助工會前輩賴若愚的一個概念“本隊論”。賴若愚的觀點，黨是工人階級的“先鋒隊”，工會是工人階級的“本隊”，“先鋒隊”要通過“本隊”，領導全國工人運動。

賴若愚講的“本隊”是政治概念，我把這個概念用于技術創新領域，得出一個宏觀的結論，就是在國家技術創新領域，也存在“先鋒隊”與“本隊”。“先鋒隊”，是瞄準世界科技前沿，搞基礎性、前瞻性、引領性、突破性科技研究。誰來完成這個使命？主要是三種力量，科研機構、高等院校、高科技企業。

這是科技強國的“先鋒隊”。他們的使命，是研究關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術，比如5G技術。

工會搞的包括勞模創新工作室在內的群眾性技術創新活動，絕大部分不在這個“先鋒隊”行列。我們不排除少量的技術工人可以躋身這個行列，比如上文中提到的榮獲國家科技進步獎的工人。我也希望有更多的工人躋身到這個“先鋒隊”中來，但更多的人，是在“本隊”中。

“本隊”，就是企業技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議、網上練兵和 “小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等群眾性經濟技術創新，誰來完成這個使命？主體力量是產業工人。

這是科技強國的“本隊”。他們的使命，往大里說，是在供給側結構性改革中，在三大攻堅戰中，在促進傳統產業轉型升級和先進制造業加快發展中，貢獻才智。往小里說，就是企業需要什么，就要創新什么，最好能立竿見影，對企業和市場需求做出快速反應，以“五小”解決大問題。

勞模創新工作室，站在哪一隊呢？

站在“先鋒隊”與“本隊”之間，但更加偏重于“本隊”。它是橋梁，也是紐帶。它可以躋身于“先鋒隊”，但主要使命是留在“本隊”。它的活動領域很大，有彈性，可進退，能承上啟下，能左右逢源。

說到這兒，上面三問，就有了明晰答案。

第一問：技術工人在國家科技進步中的位置如何？

答曰：他們絕大多數人，在“本隊”中，少數人躋身于“先鋒隊”。

第二問：勞模在職工技術創新中的位置如何？

答曰：勞模是連接“先鋒隊”與“本隊”的橋梁和紐帶，是“本隊”中的先鋒隊，“先鋒隊”的后備軍。

第三問：職工技術創新為什么大都集中在“小”的層面？

答曰：職工中的絕大多數技術創新，屬于“本隊”里的發明創造。需要說明，雖然看似“小”，看似“很基層”，但它是支撐“先鋒隊”的基礎。沒有群眾性經濟技術創新活動，就不會有“先鋒隊”，而“先鋒隊”的所有成果，最終都必須借“本隊”落地。“本隊”技術創新，是“先鋒隊”的源頭活水。

過去5年，全國縣級及縣級以上勞模創新工作室達到1.8萬家。全國縣級市、縣和自治縣，加起來2000來個，平均一個縣9個，而一個縣或全國的企業有多少？總體分布上，感覺勞模創新工作室還是少了，應該再多點兒。

為什么要更多一些呢？

全國科研機構、高等院校、高科技企業有多少家？數量很大。與“先鋒隊”相比，“本隊”的力量顯得虛弱了。不到兩萬家的勞模創新工作室，壓不住“本隊”的陣腳。

關鍵對策：讓“本隊”資源流起來

理論上，“本隊”是“先鋒隊”的源頭活水，但是不是“活水”，要看如何涌流。近來，勞模創新工作室開始了跨區域、跨行業、跨企業的聯合，效果不錯。這和國務院《新時期產業工人隊伍建設改革方案》相符，只是力度、范圍、頻度還顯不足。

眾建勞模創新工作室，以技術型勞模和大國工匠為核心導向，開展全員崗位練兵、技術比武、勞動競賽，讓“本隊”更有“本隊”的樣子。“先鋒隊”的樣子就是引領高科技，“本隊”的樣子就是做實應用研究、做實“大眾創新”的底盤。在此基礎上，要讓勞模創新工作室積聚的人力、技術、信息資源充分涌流。

涌流到哪里去？市場！

這個市場可以跨區域、跨行業、跨企業，還要跨國界，并跨出“本隊”與“先鋒隊”對接，也就是與科研機構、高等院校、高科技企業對接。每年我們國家的基礎科研成果和技術專利都很多，但轉化率差強人意。如果勞模創新工作室這道“活水”流動起來，“本隊”與“先鋒隊”通起來，高新技術成果的轉化，會有可喜轉機。

以20世紀90年代為界，科研項目呈現的特點是，此前往往是一兩個人完成，此后多是一個團隊承擔，而且團隊人員越來越多。這是信息時代的必然結果。現在的勞模創新工作室，有幾個人的，也有幾十個人的，支撐本企業本部門的技術創新，完全可以，但從做大“本隊”的視角看，跟上信息時代步伐，更需要聯合起來、彼此流動。

勞模創新工作室，如果能適應這些變化，未來一定大有看頭兒。