品牌定位在市場營銷戰略中的地位分析

劉昕

品牌定位在企業的市場營銷戰略中有著極大的價值，企業要根據實際情況，特別是所面對機遇與挑戰等，結合實際作出決策。根據企業發展的實際狀況，為企業的市場營銷提供推動力，品牌定位要更為清晰，實現品牌的經濟效益與社會效益。

品牌定位在市場營銷過程中有著重要的價值，特別是需要專業的品牌運營團隊，為企業打造出具備核心效應的品牌，從而提高企業在市場競爭中的辨識度和認可度。然而目前大部分的企業在品牌經營和形成的過程中，仍有一些現實困境。因此，幫助企業尋找最優品牌定位，有助于企業形成市場競爭的內生動力，從而為企業的長遠發展打下堅實基礎。

一、品牌定位在市場競爭中地位分析

品牌定位在市場競爭中對企業有著非常強盛的推動力。對企業而言，如何進一步提升自身的品牌效應，是對企業的長遠發展有著決定性影響，當前的時代不再是對產品和服務盲目降價，從而進行競爭的時代，而是打造出特色品牌，為日益增長的多元化需求提供多種對應的產品或服務。因此，企業在發展的過程中，找準品牌定位是極為重要的，在市場競爭中也有著不可撼動的決定性地位。

（一）品牌定位是企業長遠發展的立足點。由于品牌的定位并不是出于一時的決策而決定的，而是根據企業發展的趨向所做出來的中長期規劃。因此，一旦企業做出品牌定位，則在長遠的發展中必然圍繞著品牌的發展而發展，品牌不僅僅是企業的附庸，更是企業長遠發展的目標，在企業的發展過程里，更需要圍繞品牌做出一系列的規劃，從而維護企業品牌，促進企業的發展。

（二）品牌也是企業的靈魂。企業在早期發展時，一般都不具備品牌理念，在企業發展的初級階段，主要是通過性價比的提升來讓自身的產品和服務獲得更多的市場占有率。當時在企業的中長期發展中，企業逐漸意識到產品和服務不僅僅是通過性價比的提升來贏得消費者的支持，更需要通過一系列的資源調配，以及提升產品和服務的附加價值，讓產品和服務能夠具備更高的辨識度。因為隨著市場競爭的不斷激烈，產品和服務同質化的問題更加嚴重，所以，企業通過樹立品牌效應，能夠讓消費者辨識自身產品，從而讓產品和服務能夠有更大的市場效應，消費者能夠對產品和服務有更強烈的忠誠度。

（三）品牌也是傳遞企業文化理念的一個重要基礎。品牌是產品和服務，對外的形象代表，更是企業文化的傳遞著。企業通過商標或外包裝等方式，逐漸樹立起自身品牌的辨識度，這不僅是對產品和服務的外在包裝，更是對于企業文化的對外宣傳。因為企業在長期發展的過程中，不可能僅僅只是為了銷售產品和服務而存在，在持續性發展的過程里，只有具備品牌效應，企業才能夠為市場上的消費者所認識，存在更多的社會價值。品牌正是對企業文化理念的詮釋，更是對企業持續發展的一種文化支持。企業在品牌理念之下，必須要承擔起社會責任和企業責任，為消費者和企業內部的工作者提供更加穩定的產品和服務，是企業在持續發展中所必須打造的企業文化。

從上述三個方面可以看出，品牌理念或者品牌文化本身就是企業不可分割的一部分，不僅從經濟效益上能夠為企業帶來極大的影響，從精神文化層面上看，企業圍繞品牌文化所做出來的中長期規劃，必然會為企業的內涵式發展提供推動力。企業并不是完全逐利而行的，必須要承擔一定的社會責任，這就是在品牌文化理念之下，能夠形成的一種無形的督促與鞭策。因此，品牌在整個企業的發展過程里有著非常重要的地位，也正是如此，企業必須正視自身品牌建設所存在的問題，并且為企業品牌的樹立與發展提供一些支持與投入。

二、當前企業在品牌定位上所存在的問題

企業雖然大部分已經意識到品牌定位的重要性，然而，很多企業仍然沒有意識到自身企業與其他的品牌定位之間的聯系，也就是企業所形成的各種品牌文化與企業自身出現不符合的狀況，品牌定位不清晰，這些都是導致企業無法通過品牌效應產生經濟與社會效益的重要原因。因此，要提高品牌理念與定位在企業發展中的地位，特別是讓企業在市場競爭當中逐漸樹立起鮮明具備特色的品牌文化，這些都需要進行全面分析，從而幫助企業長遠發展。

首先，當前部分企業不重視品牌文化理念的樹立。雖然當前已經有很多企業都認同品牌定位對于企業的價值，但是企業對于品牌文化的塑造仍然不夠重視，其主要表現在企業不愿意為品牌文化與定位投入更多的物質成本，大部分依賴一些外在的宣傳，但是缺乏對品牌內涵式的挖掘與打造，導致當前同類的產品或服務的品牌文化有很嚴重的雷同現象。

其次，有相當一部分的企業在品牌定位上面出現不清晰的現象。之所以出現品牌定位不清晰，根源在于企業沒有對其內在與外在環境進行全面分析，導致企業在發展過程中出現一系列的問題，包括企業在定位時出現雷同現象，以及企業的品牌無法與企業自身的發展相結合，導致不適應的現象。這就意味著企業在長遠發展的過程中，一定要根據企業的實際狀況要進行細化，幫助企業形成更加符合實際的品牌文化和理念，從而推動企業的持續發展。

三、強化企業品牌定位的建議

企業的品牌定位要在市場競爭中得到進一步的優化，需要重視企業發展的各種內外環境，對企業存在的競爭與挑戰，都要有所意識，這樣才能夠為企業的品牌定位找準出路。

（一）企業的品牌定位一定要全面分析企業所面對的機遇與挑戰，對企業在市場競爭過程中所存在的內在與外在的環境，有著更加全面和具體的分析。品牌定位雖然能幫助企業發展，但是品牌定位并不是盲目喊出的口號，而是根據企業發展的實際狀況所做出來的對應決策，因此，企業在做出品牌定位之前，一定要分析產品和服務在當前市場競爭中的地位，并且根據實際設置相對應的企業文化，從而為企業的品牌文化打造提供更加堅實的基礎。

（二）企業的品牌定位應該根據實際情況進行調整。企業在一定的生命周期內會發生各種變化，尤其是企業在長遠發展的過程中，其生命周期從初期階段一直發展到全盛階段，其資本的積累和社會影響力的形成也會跟著實際情況產生變化，這也意味著企業在發展初級階段所做出的品牌定位，和中晚期發展過程中的品牌定位是不同的。企業要根據自身的發展情況作出準確的品牌定位，為企業的發展提供決策參考，因此品牌定位不僅僅是企業外在的品牌形象，更是企業戰略與整體市場布局的體現。企業的主要負責人一定要抓住長遠發展的根基，為企業的長遠發展提供推動力。在企業品牌定位上，更需要由專業團隊進行分析，為企業品牌的競爭力提供更加良好的決策基礎。

（三）企業的品牌定位還應該有專業的品牌運營團隊進行跟進，在企業的發展過程中，要根據企業所面對的市場競爭情況，適當調整各種品牌資源，讓企業的品牌文化在發展過程中得以整合。因此，要通過專業的品牌運營團隊，實現品牌的優化與提升。這對于企業的發展而言，還有著極大的作用和影響力，企業需要為品牌定位投入一定的資本，維持企業的持續發展。

四、結語

在企業的發展過程里，只有找準市場定位，為企業的發展提供推動力，這樣才能夠讓企業自身的發展有著充足的支持。因此在長遠的發展過程里，更需要謹慎地分析企業的品牌定位與企業的實際情況之間是否匹配。在選擇品牌定位時，要分析企業所面臨的機遇與挑戰，企業的決策者需要根據企業的實際情況作出調整，從而為企業的品牌定位與企業戰略發展的方向充分結合在一起，為企業的持續發展提供支持。企業的品牌運營團隊要根據企業的生命周期，適當推出不同的品牌定位決策參考，幫助品牌不斷升級與完善，實現企業在市場競爭中的升級。（作者單位：天祥（天津）質量技術服務有限公司）