人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

譚巍

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐也逐漸變快。在企業(yè)管理過程中，一定要將以人為本的管理思想融入現(xiàn)代管理價(jià)值體系中，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視員工的根本利益，員工是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，所以現(xiàn)在企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們的創(chuàng)新意識和和價(jià)值意識得以提升，通過增強(qiáng)其價(jià)值觀、人生觀來提升自身的能力，推動(dòng)自身的全面發(fā)展。因此，本文就將對人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用探討進(jìn)行分析來推動(dòng)我國現(xiàn)代工商企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)

（一）企業(yè)的核心是人才

在現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展過程中需要明確一個(gè)觀點(diǎn)，就是人是企業(yè)的發(fā)展核心，要將人作為企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要將企業(yè)中的工作人員放在主導(dǎo)地位，所以現(xiàn)代企業(yè)要想讓管理更加有效率、有質(zhì)量，必須要堅(jiān)持以人為本的思想，需要從全員工的角度去思考問題，根據(jù)員工的切身利益來進(jìn)行規(guī)劃，只有正確地將員工作為企業(yè)的核心才能讓企業(yè)發(fā)展持續(xù)。

（二）對人才的尊重

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)不同，現(xiàn)在企業(yè)更注重人才的培養(yǎng)和人才的全方面發(fā)展，所以要對人才具有足夠的尊重，才能為企業(yè)帶來更大的利益。企業(yè)的經(jīng)營者需要認(rèn)識到，企業(yè)中員工是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的核心力量，必須要人才有足夠的支撐才能發(fā)展企業(yè)。人才是企業(yè)管理中的最關(guān)鍵核心，需要發(fā)展人才的創(chuàng)造力和能動(dòng)性來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以對人才進(jìn)行的尊重能夠提高企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)的向心力，尊重人才是帶領(lǐng)企業(yè)突破的重要方式。

（三）解放人的天性

現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中需要將以人為本的思想納入到企業(yè)規(guī)劃中，需要通過有效的方式來解放員工的天性，為員工開拓更加寬廣的空間，創(chuàng)造展示自己的舞臺。所以在企業(yè)管理過程中，需要將企業(yè)的業(yè)績與人員的發(fā)展進(jìn)行有效的聯(lián)合，根據(jù)時(shí)代的變化方式來制定更加適合人才發(fā)展的空間，在發(fā)展過程中要肯定人員的價(jià)值，通過由低到高的方式來推動(dòng)人員的發(fā)展，將人本思想與企業(yè)激勵(lì)手段相互結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（四）堅(jiān)持以人為本的原則

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持員工第一的原則，企業(yè)的發(fā)展核心就是員工，所以對于員工來說，企業(yè)像一個(gè)家庭一樣只有每個(gè)家庭成員關(guān)系密切企業(yè)才能足夠穩(wěn)定，所以團(tuán)隊(duì)精神、集體精神在企業(yè)管理中是必須擁有的，也是保障企業(yè)團(tuán)結(jié)的重要方式，通過有效的協(xié)作才能為企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）重視優(yōu)秀人才的吸納

對于現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的最核心內(nèi)容就是要選拔有力的人才，人才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要核心，所以需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合適的人才。在制定職位的時(shí)候，需要對人才的具體需求進(jìn)行明確規(guī)定，綜合考慮招募什么樣的人才來符合公司的需求，選擇價(jià)值觀相符也要根據(jù)具體的崗位情況來篩選合適的人才，滿足企業(yè)的人才需求。在選擇人才時(shí)，不僅需要專業(yè)能力強(qiáng)，更需要有德行，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)雖然是盈利為目的，但更重要也是為人民服務(wù)，所以需要注重員工的道德素質(zhì)與技術(shù)并重，同時(shí)人才要對自己的本職工作熱愛，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)能有足夠的了解，在管理過程中需要發(fā)揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)對其缺點(diǎn)要有一定的包容度，幫助員工們避免問題，為企業(yè)更好的進(jìn)行工作。

（二）不定期培訓(xùn)，管理員工行為

隨著市場的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部一定要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工的思維和技能都能跟隨市場的腳步不斷的推進(jìn)。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，需要定期聘請相關(guān)的專家對企業(yè)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，除了技能方面的培訓(xùn)外，更需要對市場變化情況以及道德等進(jìn)行定期的培訓(xùn)與講解，通過及時(shí)培訓(xùn)來了解社會發(fā)展情況，市場變化情況。通過這種內(nèi)外的培訓(xùn)能夠規(guī)范員工的自主行為，員工也不僅僅代表自己更代表著一個(gè)企業(yè)的形象。所以在培訓(xùn)中，一定要注重對員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對個(gè)人修養(yǎng)和集體意識進(jìn)行灌輸，讓他們在自己的崗位中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為整個(gè)集體提供更加強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（三）注重員工心理素質(zhì)

員工作為企業(yè)的核心，其內(nèi)心心理素質(zhì)，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展。現(xiàn)代工商企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中，需要對員工的心理素質(zhì)進(jìn)行一定的探究，當(dāng)前社會的分工越來越激烈，員工需要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)才能抵抗較激烈的市場競爭，有一些員工的心理素質(zhì)較差在遇到困難時(shí)會有退縮的情緒，使他們的自身工作效果和整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作受到影響。所以，對于員工的心理要有一定程度的關(guān)心，通過多種方式來提高他們的抗壓能力，讓他們能夠在激烈的市場競爭中不斷提升自己，提高自己的創(chuàng)造力和核心競爭力，同時(shí)也要讓員工們重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，激發(fā)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，使員工和企業(yè)關(guān)系更加穩(wěn)固。給員工一定的鼓勵(lì)，及時(shí)的對員工出現(xiàn)的問題進(jìn)行引導(dǎo)，避免出員工的心理和道德方面出現(xiàn)問題，讓員工帶領(lǐng)企業(yè)一同發(fā)展，使企業(yè)的核心競爭力得以提升。

三、結(jié)語

綜上所述，以人為本的管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)中非常重要。現(xiàn)在工商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式有一定的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理更注重個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值綜合發(fā)展，在管理過程中，需要對員工采取好的激勵(lì)政策，通過有效的績效考核制度以及評優(yōu)評獎(jiǎng)制度來提高員工工作的積極性，不斷挖掘員工的工作潛力，從而發(fā)揮以人為本管理思想的重要意義，提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。（作者單位：寧波愛得信機(jī)械部件有限公司）