路橋施工企業(yè)基層員工流失問(wèn)題探討

易艷霞

公路橋梁施工企業(yè)基層職工流失已成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。只有留住人才，企業(yè)才能脫穎而出。然而，由于企業(yè)生活和工作環(huán)境惡劣，工作周期長(zhǎng)，管理模式不合理，路橋施工企業(yè)基層職工流失日益嚴(yán)重。因此，如何解決人才流失問(wèn)題已成為路橋施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)公路橋梁建設(shè)發(fā)展迅速，但制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要因素是基層人員流失。許多施工方面的技術(shù)人員，特別是剛剛參加工作的畢業(yè)生，由于各種原因離職。企業(yè)人才的缺乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，不僅會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到損害。損失也會(huì)嚴(yán)重影響員工的士氣。

二、人才流失的原因分析

（一）路橋施工企業(yè)的行業(yè)局限性

工作環(huán)境很困難。公路橋梁施工企業(yè)大多在邊遠(yuǎn)地區(qū)施工，工作條件十分困難。住在石棉瓦活動(dòng)房，吃大鍋飯和大鍋菜，睡在簡(jiǎn)單的木床上。沒(méi)有想象中的有清晰窗戶的辦公樓;相反，噪音和灰塵使人才猶豫。

流動(dòng)性強(qiáng)。公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般為一年左右。企業(yè)員工通常在這里住一年，那里住了半年。他們睡在露天，沒(méi)有歸屬感。他們覺(jué)得自己像浮萍一樣無(wú)依無(wú)靠。

（二）企業(yè)方面的原因分析

1.人才環(huán)境欠佳

由于行業(yè)特點(diǎn)，在公路橋梁施工企業(yè)中，普遍存在著強(qiáng)調(diào)用人、忽視培訓(xùn)的現(xiàn)象。大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)很少進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，而績(jī)效管理只是在這種情況下進(jìn)行的。

2.企業(yè)文化缺失

由于公路橋梁施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，居住環(huán)境惡劣，員工流動(dòng)性強(qiáng)，員工思想感情波動(dòng)，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心的主要手段之一。然而，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，許多路橋施工企業(yè)往往會(huì)設(shè)計(jì)出一些美麗的口號(hào)，這些口號(hào)停留在企業(yè)文化建設(shè)的表面，而不是試圖建立一套科學(xué)、有效和員工認(rèn)同的文化體系，來(lái)驅(qū)動(dòng)和支持員工的思想和行為。

3激勵(lì)強(qiáng)度不夠

沒(méi)有一套集精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)于一體的人才激勵(lì)機(jī)制，薪酬就不能與能力和績(jī)效掛鉤。而且，隨著路橋施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，路橋施工企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越小。因此，許多路橋施工企業(yè)注重固定資產(chǎn)和技術(shù)的投資，而人才激勵(lì)投資相對(duì)減少。

（三）個(gè)人方面的原因分析

對(duì)工作缺乏興趣。興趣是最好的動(dòng)力，具有挑戰(zhàn)性，能夠充分發(fā)揮自己的智慧，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是優(yōu)秀高素質(zhì)人才的關(guān)鍵因素之一。如果工作枯燥，必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。

1.缺乏個(gè)人成就感

榮譽(yù)不僅是對(duì)所有人才的必要獎(jiǎng)勵(lì)，也是使他們做得越來(lái)越好的有效激勵(lì)。他們不能容忍總是默默無(wú)語(yǔ)地工作而沒(méi)有任何回報(bào)。因此，缺乏個(gè)人修養(yǎng)也是很多人才離開的原因。

2.對(duì)企業(yè)管理方式的不滿

一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與管理和決策，但是許多路橋施工企業(yè)都有多余的員工和充分的官僚作風(fēng)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀人才很難有機(jī)會(huì)展示自己的才能，這很容易導(dǎo)致人才流失。

3.對(duì)工資的不滿

每個(gè)人都希望追求某種程度的物質(zhì)需要。當(dāng)實(shí)際待遇與理想價(jià)值之間的差距出現(xiàn)時(shí)，他們覺(jué)得企業(yè)不能滿足自己的價(jià)值，只能轉(zhuǎn)向外部世界。

三、 面對(duì)人才流失的對(duì)策

（一）建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才優(yōu)勝劣汰制

影響人才工作積極性的因素是待遇的普遍性。優(yōu)秀人才與普通員工的差距不大。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我們的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，既要滿足人才的生活需要，又要關(guān)注他們的精神需要。對(duì)于企業(yè)中的稀缺人才，我們應(yīng)該給他們加薪和提拔，留住他們。同時(shí)，要淘汰一些不進(jìn)取、不認(rèn)真工作的員工。只有這樣，企業(yè)才能越來(lái)越大，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)凝聚力

健康向上的企業(yè)文化需要企業(yè)和員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能形成。這種企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是為員工進(jìn)步提供所需活力的動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重情感投資，關(guān)愛(ài)員工，信任員工，把員工當(dāng)作家人對(duì)待。員工在生活和工作中遇到困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手，全心全意調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工從心底做起。此外，公司還應(yīng)豐富員工的業(yè)余時(shí)間，加大文體活動(dòng)投入。從這些方面，我們可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，把自身發(fā)展與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，了解如何滿足員工的需要。平等對(duì)待員工與企業(yè)的關(guān)系，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步。為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（四） 制定人才流失的預(yù)警機(jī)制

要及時(shí)調(diào)查企業(yè)人力資源狀況，了解員工的內(nèi)在思想和需求，找出人才流失的原因，及時(shí)加以糾正，防止企業(yè)大規(guī)模人才流失。因此，我們需要建立有效的人才流失預(yù)警機(jī)制，努力留住現(xiàn)有人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然員工離職和跳槽似乎是個(gè)人行為，但事實(shí)上，它往往是企業(yè)問(wèn)題行為的反映。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失時(shí)，管理者不僅要留住一個(gè)人，還要反思企業(yè)自身存在的問(wèn)題。此外，還應(yīng)深入細(xì)致地分析研究人才流失的深層原因，采取有效的對(duì)策。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)秀的員工，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。（作者單位：成都市路橋工程股份有限公司）