銷售企業(yè)財務管理風險控制思考

楊樹偉

隨著社會的發(fā)展及人們生活水平的提高，現(xiàn)階段人們對于汽車的需求越來越大，汽車銷售企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，在汽車銷售企業(yè)發(fā)展過程中有效的財務管理風險控制措施顯得尤為重要。汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制措施能有效預防及避免財務管理風險事件的發(fā)生，促進企業(yè)的升級及轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體銷售水平，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)資金的合理利用，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了分析銷售企業(yè)財務管理風險控制措施，筆者針對現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理過程中存在的風險及問題進行了探究。

汽車銷售企業(yè)在財務管理過程中實施風險控制能較大程度上提高企業(yè)財務工作效率，通過財務風險管理系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部的財務情況，節(jié)省財務人員的工作時間，為企業(yè)決策提供相應的參考。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中財務管理風險控制還能促進及幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型及升級，構(gòu)建一體化的信息管理系統(tǒng)，有效的避免銷售企業(yè)存在的潛在風險，促進汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理過程中存在的風險及問題

現(xiàn)階段的汽車銷售企業(yè)財務管理過程中風險控制屬于較為重要的組成部分，當前汽車銷售企業(yè)面臨的風險及問題主要包括投資方面、現(xiàn)金流量方面及籌資方面的風險，汽車銷售4S店具有較高的投資金額，主要用于汽車銷售4S店店面的租賃、零部件的庫存及汽車的保養(yǎng)與維修等方面，投資主體呈現(xiàn)多元化的表現(xiàn)，且變性較大。汽車銷售4S店在籌資過程中的來源一般為銀行、汽車生產(chǎn)商及銷售企業(yè)等方面的合作，針對所屬的品牌營銷店提供相應的融資或直接向銀行貸款，當汽車銷售企業(yè)處于負債經(jīng)營狀態(tài)中后將會導致籌資變動大及風險現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，汽車銷售企業(yè) 通過現(xiàn)金流量風險可以看出財務報表中的利潤數(shù)額較大，但實際現(xiàn)金表中數(shù)額卻較少，主要是由于在收益中納入了賒銷，卻并未收到現(xiàn)金，導致企業(yè)平衡核酸問題的出現(xiàn)，極易引導資金鏈條斷裂。

二、銷售企業(yè)財務管理風險控制措施

（一）構(gòu)建汽車銷售企業(yè)信息化風險預測系統(tǒng)，強化風險管理

在汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制過程中應強化管理人員的風險意識，利用信息化的手段構(gòu)建相應的風險預測系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完善及優(yōu)化，將責任落實到個人，提高工作人員的責任心及工作積極性。財務管理過程中應持續(xù)化及常態(tài)化風險預測系統(tǒng)，構(gòu)建以全員參與的風險責任制，定期針對財務管理工作人員開展風險預測、評估及控制方面的培訓學習，最大程度上預防汽車銷售企業(yè)的潛在風險。在汽車銷售企業(yè)信息化預測系統(tǒng)管理過程中應充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢添加相應的核算體系，構(gòu)建網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息平臺，及時有效的控制風險的發(fā)生。

（二）對汽車銷售企業(yè)的資金管理及銷售管理進行優(yōu)化及完善

在汽車銷售企業(yè)資金管理過程中應將各個資金的具體走向進行透明化及公開化，不斷對資金管理進行完善，提高汽車銷售奇特的資源流動管理效率。結(jié)合汽車銷售企業(yè)的實際情況構(gòu)建針對性、個性化的資金流轉(zhuǎn)鏈條，合理在各項投資過程中分配資源數(shù)目，在投資過程中應評估投資風險，對項目的收益進行充分全面的分析了解，減少風險的發(fā)生，穩(wěn)定及強化汽車銷售企業(yè)的償還能力。此外，汽車銷售企業(yè)還應針對銷售整個流程進行監(jiān)督，綜合性的梳理經(jīng)營過程中的所有銷售業(yè)務，對財務管理、采購銷售及資金使用等流程實施分解，標準化銷售業(yè)務的流程，明確汽車銷售企業(yè)財務精細化的管理計劃，

（三）強化汽車銷售企業(yè)的財務預警管理及風險預防管理

汽車銷售企業(yè)應構(gòu)建符合自身管理需求的財務預警計算機輔助系統(tǒng)，強化計算機系統(tǒng)化管理，提供相應的財務信息，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)庫存及零部件等信息數(shù)據(jù)。此外，還應建立財務預警分析管理，處理好相應的原始信息整理操作，提高企業(yè)財務管理信息的真實性及可靠性。最后，汽車銷售企業(yè)還應構(gòu)建屬于自身的風險識別及防范機制，針對汽車銷售企業(yè)的整體運營情況、銷售指標及財務狀態(tài)進行監(jiān)督管理，最大程度上減少風險現(xiàn)象的發(fā)生，提高汽車銷售企業(yè)的管理水平及管理質(zhì)量，促進汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

汽車銷售企業(yè)在進行財務管理的過程中，相關的管理人員應針對汽車銷售企業(yè)管理過程中投資、籌資、自身管理及流量資金等過程中存在的風險進行全面的分析，并通過實施構(gòu)建汽車銷售企業(yè)信息化風險預測系統(tǒng)、對汽車銷售企業(yè)的資金管理及銷售管理進行優(yōu)化及完善及強化汽車銷售企業(yè)的財務預警管理及風險預防管理等多元化的風險控制手段促進汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上幫助汽車銷售企業(yè)預防風險的發(fā)生，提高汽車銷售企業(yè)的管理水平。（作者單位：山東東瑞集團有限公司）