企業財務運營與管理成本控制淺析

包演文 王秀菊 曾小玉

企業財務運營與管理成本對企業的正常發展和經濟效益有著重要的影響作用。良好的財務運營與管理成本能夠有效的促進企業的經濟增長，提升企業的綜合實力，實現企業的高效運轉。筆者就簡要分析當前企業財務運營與管理成本存在的問題以及優化策略。

一、引言

隨著經濟的增長和科技的進步，各企業為了適應時代的發展，積極完善財務運營與管理成本制度，增強企業的綜合實力。但目前許多企業在財務運營和管理成本上存在一些問題，使企業不能進行良好的運轉。因此企業需要不斷加強和完善企業的管理成本制度從而實現企業的經濟效益。

二 、目前財務運營與管理成本控制存在的一些問題

（一）運用傳統的成本控制方法

隨著時代的進步和科技的發展，傳統的成本控制方法已經不能順應時代的潮流，不能充分有效的辨別各式各樣商品之間的價值差異，同時也無法進行合理有效的資源配置，降低企業的工作效率和質量。在企業都競相發展的今天，提出創新型成本控制方法是大勢所趨。傳統的成本控制方法存在許多缺點，大都采用品種法、分步法和平行轉法，這些傳統方法不能有效的適應當今企業的生產潮流，無法實現企業的長久發展。并且目前企業在成本管理方面過于簡單，僅僅一昧通過降低企業的生產成本，而忽視了消費者對于商品的質量需求，從而影響企業的誠信和信譽，嚴重阻礙企業的正常發展。

（二）成本管理思維不能及時轉化

企業在進行成本管理時采用固定的管理思維模式，受著傳統觀念的影響和作用，不能及時對成本管理方式進行創新和完善，從而降低成本管理控制的工作效率。第一，企業僅僅把成本管理運用到生產商品的環節，而忽視對運營和銷售的成本預算和管理，在這種情況下，成本管理雖然在生產階段得到了良好執行，但是運營和銷售階段的成本則不能得到良好的控制，不能有效提升企業的整體管理成本控制能力。第二企業在進行成本管理時，只盲目注重減少生產階段的成本而忽視商品的質量是否合格，沒有仔細考慮企業真正的經濟效益。如果商品質量出現問題將嚴重影響企業的名譽，使企業的正常發展出現問題。因此如果企業在成本管理方面，依舊采用陳舊的管理思維方式，一味追求降低生產成本而不注重商品質量要求，企業將很難適應如此激烈的市場環境，企業無法得到長久發展。

三、提高財務管理與管理成本的一些舉措

（一）完善成本管理體制

通過完善企業成本管理體制可以有效的降低企業成本，實現良好的經濟效益。第一完善成本監督和監控體制，要求各生產部門應該嚴格遵守成本控制標準，對優質成本控制的部門進行及時獎勵，同時也明確成本超支的懲罰體制，追究成本控制不合理人員的責任。這樣能夠有效的降低生產成本，充分調動管理成本控制人員的積極性和熱情，提升企業的經濟效益。第二完善費用預算體制，成本管理控制不應僅僅停留在生產成本控制上，還應該運用到運營和銷售階段中。通過提前對運營和銷售階段進行費用預算和規定，能夠大致估算企業總成本，有利于企業進行成本管理控制，實行良好的資源配置。第三積極調動成本管理控制人員的積極性，及時對成本管理費用進行整理和統計，保證成本數據的真實性和具體性，從而形成科學的成本管理控制制度，在充分保證企業的正常開銷外，可以充分有效降低企業成本。

（二）對管理成本控制進行信息化管理

通過對企業成本管理控制進行信息化、數字化管理可以有效的降低成本，提高企業的工作效率和經濟收益。因此企業需要進一步加強和完善成本控制的信息化管理系統，充分利用數字化管理進行管理成本控制。良好的信息化管理系統可以進行及時的信息傳遞，能夠有效保證成本數據的時效性和真實性。同時可以充分利用數字化系統對生產、銷售等各個環節進行監督和控制作用，能夠明確和了解每一個環節成本的使用情況。這樣能夠充分增強企業的成本管理控制體制，提高企業的綜合實力。

（三）加強專業技能，轉變管理成本控制思維

傳統的管理成本控制已經不能適應經濟和科技高速發展的今天，企業需要勇于打破傳統觀念，及時轉變成本控制思維模式。管理成本控制人員需要根據企業的實際情況和現代潮流，從一個全新的角度對成本控制進行思考和探究，充分分析財務管理目前存在的問題，以及提出創新型管理成本控制的方法和措施。同時企業需要及時對專業人員進行培訓和學習，努力加強和完善管理成本控制人員的專業技能和綜合素質。管理成本控制人員需要積極響應并努力提高自身的工作能力，做好管理成本控制工作，努力降低企業的成本，實現管理成本控制的高效性和科學性從而提高企業的經濟效益，促進企業的良好發展。

四、結語

良好的財務管理和管理成本控制是企業實現經濟效益的重要基礎作用。企業需要不斷加強和完善管理成本控制體制和方法，使企業的發展向著安全化和科學化的方向，確保企業的正常運轉，實現企業的經濟效益從而提高企業的綜合實力。（作者單位：華北理工大學輕工學院）