淺談企業人力資源管理的創新策略

王奇

【摘 要】在社會高速發展的時代，企業創新戰略已然成為現代化企業發展的重要戰略部署，人力資本價值日益突顯，顯性地位不斷提升，這意味著人力資源戰略管理對企業的發展影響日趨深入，在這樣的新形勢下，提出企業人力資源管理的策略勢在必行。論文對人力資源戰略管理的重要性、目前我國企業在人力資源戰略管理中存在的不足以及相應的創新策略進行了具體論述，以供參考。

【Abstract】In the era of rapid development of society， the enterprise innovation strategy has become an important strategic deployment of modern enterprise development. The value of human capital has become increasingly prominent and its dominant position has been rising， which means that the impact of human resource strategic management on the development of enterprises is deepening. Under such a new situation， it is imperative to propose a strategy for enterprise human resource management. This paper discusses the importance of human resource strategic management， the current shortcomings of Chinese enterprises in human resource strategic management and the corresponding innovation strategies， for reference.

【關鍵詞】企業;人力資源管理;創新策略

【Keywords】 enterprise; human resource management; innovation strategy

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0001-02

1 引言

隨著現代社會的高速發展，全球經濟一體化已經成為必然趨勢，企業的科技化、信息化進程不斷加快，知識經濟已經成為最主要的經濟特征。在知識經濟全面爆發的背景下，企業想要在激烈且殘酷的競爭中穩步發展，成為優質的行業標桿，除了要占據行業資源、財務資本外，人才資本應當成為衡量一個企業成長發展最重要的手段，成為企業知識經濟時代決定企業價值創造力的基本源泉，成為與企業創新競爭戰略目標相一致的人力資源戰略管理模式[1]。

2 人力資源戰略管理的重要性

2.1 人力資源戰略管理規劃是企業戰略發展的源泉

企業確立的戰略總目標的實現當然離不開人，人是企業經濟效益創造的主要貢獻者，是衡量企業效能的重要參與者，也是企業戰略總目標實現過程中的引導者，人力投資應當是現代化企業發展中最重大的投資，亦是能快速收回成本的投資策略，所以從這個角度來分析，人力資源戰略規劃是企業戰略總目標發展完成的“綱”。

2.2 人力資源戰略管理能有效提高員工的工作效能

通過人力資源戰略規劃建設，我們將針對每個崗位，尤其是關鍵核心崗位進行崗位分析，形成崗位勝任特征模型，結合企業戰略發展目標合理配置人員結構，用其長，避其短，讓每一個崗位形成最大化效能。同時，人力資源管理部門通過在企業營造和諧、團結的工作環境，建立積極有效的勞動關系體制，保障員工日常工作穩定、高效，不斷提升自我管理能力，形成主人翁意識，提升企業核心競爭力。

2.3 人力資源戰略管理是現代企業管理的重要保障

人力資源戰略體系的建立，將有效保障企業人才的配置，減少失業率，提高員工貢獻率，加強核心崗位建設與優化，隨時與企業戰略發展保持同步，充分發揮人才經濟的效益，讓每一位員工都能體現自身價值，跟隨企業的發展而發展，同時也促進企業在未來知識經濟時代的持續發展。

3 目前我國企業在人力資源管理中存在的不足

3.1 投入精力不夠

就現階段來看，很多企業仍然過于重視企業經濟效益的獲取，也就是將更多的發展精力放在了企業的生產上，尚未從企業的發展方向上建立合理化的發展策略，還是處于傳統的企業化管理模式中。企業領導者對人力資源戰略管理存在認識偏差，往往從財務層面評估企業發展，未從根本上轉變人力資本的戰略意識，人力資源戰略管理有名無實，國際人力資源戰略管理理念還不能因地制宜地植入我國相關企業，因此在人力資源管理中不能形成系統性管理，導致企業內部人力資源處于非實際性緊張狀態，只是因為崗位設置不合理，績效產出不科學，薪酬體制發展內部不公平性日益突出，嚴重影響員工的工作效率，進而影響企業的整體效益，不利于企業的長久發展。

3.2 獎懲機制不完善

現代企業中，由于內外部的種種因素，容易造成員工“同工不同酬，同績效不同酬”的現象，極大地束縛了核心員工、關鍵性崗位員工的發展，員工的貢獻率持續下降，那么根據企業戰略目標建立先進的績效考核系統，通過KPI、BSC等目標管理績效考核方法有效甄別企業優秀與普通員工，從而形成有戰略導向的薪酬體系，形成企業內部競爭優勢，淘汰劣勢員工，留住發展優質員工，使企業薪酬體系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力資源戰略管理缺乏科學有效的方法

首先，在人力資源戰略管理中沒有對人力資源進行科學合理配置，缺乏一個系統的、全面的分配方式，導致實際需求與企業人力資源戰略規劃不一致。其次，在人才選拔方面存在很大的不足，企業并不注重對員工的內在考核，表面形式過于嚴重，導致選拔的人才與實際崗位需要不匹配，不僅不能保證較高的工作質量，還給企業帶來持續性的招聘負擔。最后，企業對人力資源管理者缺乏科學的培訓方法，導致在實際工作中，管理模式較為落后，組織體系跟不上企業戰略發展需要，從而制約著企業的發展。

4 企業人力資源管理創新策略

4.1 加大企業文化建設，轉變管理理念

企業應當加大對人力資源管理的重視，轉變“重生產，輕管理”的思想。同時企業領導也應當認識到企業文化的重要性，積極將企業文化融入到人力資源管理中，結合企業戰略發展，建立與之匹配的企業文化模式，比如，處于行業優先、人員結構合理的企業，應當考慮建立創新式的文化機制;處于行業下游、人員結構合理的企業，應當考核建立家族式的文化等，讓企業文化充分發揮其保障機制，促進員工的團結，提高員工的凝聚力。

4.2 重視人力資源戰略管理制度的創新

在人力資源戰略管理制度方面也應當進行創新。首先，企業應當分階段有針對性地建立靈活有效的培訓制度，通過培訓開發促進企業戰略，而不是通過企業戰略來改變培訓管理，但我們必須建立與企業戰略方向一致的培訓開發體系;其次，加強企業職業生涯管理制度的建設。另外，企業還應當建立績效薪酬風險責任制度，為通過物質與精神有效激勵卓越員工，提升普通員工素養，淘汰劣質員工，企業人力資源管理領導者必須樹立風險意識，通過高度的責任感，站在企業戰略角度，運用人力資源管理體系幫助企業與員工形成高績效的合作發展。加強有效的自我管理。

4.3 創新人力資源組織策略

人力資源組織策略對企業的整體發展有著重要影響，只有從全局的角度出發，綜合考慮企業中各部分間溝通信息的方式，保證組織結構的合理性，才能確保管理人員的崗位調動不會對企業生產與運行產生影響。對此，企業應優化組織結構，創新人力資源組織策略，使組織結構發生變動時，能夠保證企業生產的正常運行，同時進一步激發員工的創造力，調動員工工作積極性，切實保證工作能夠滿足客戶需要。另外，企業還需要注意實行人性化、扁平化人力資源管理，全方位創新人力資源管理，從而提高管理水平。

4.4 提高人力資源管理者的素質和業務能力

對于企業人力資源管理來說，要進行創新，還需要從人的角度進行創新，也就是要提高人力資源管理者的素質和業務能力。企業可以定期對人力資源管理者進行培訓，使其了解先進的管理理念與方法，并不斷提升人力資源管理戰略地位，使其參與到企業戰略規劃中，可以多角度深入理解企業的戰略發展，從而有利于其制定適合企業發展的人力資源管理計劃，全面提高自身管理意識和業務水平。

5 結語

綜上所述，在新時代，市場競爭日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業競爭力，因此企業應當轉變管理理念，創新管理方法，不斷完善人力資源管理相關制度，提高相關人員的綜合素質與業務水平，為提高企業的競爭力打下堅實的人力基礎。

【參考文獻】

【1】王丹.新常態背景下企業人力資源管理創新策略[J].勞動保障世界，2019（08）：4+6.