國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因與解決對策

蔡雅茜

[摘 要]國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等具體問題，但大多數(shù)國有企業(yè)沒對其風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行有效的分析，造成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。文章就國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及解決對策開展研究。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；成因；國有企業(yè)；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.103

隨著時(shí)間的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形式逐步進(jìn)入了新常態(tài)，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也正在不斷地發(fā)生變化，并朝著更為科學(xué)、健康，以及可持續(xù)性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)去發(fā)展。對于企業(yè)而言，其作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中尤為特殊的基礎(chǔ)性單位，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。由于我國的國情相對特殊，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也相對特殊，所以國有企業(yè)于我國的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具有不可替代的重要作用，而這也是不可忽略的重要形成原因，以及發(fā)展緣由，進(jìn)而讓國有企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的變化時(shí)，顯得相對薄弱，而體現(xiàn)出來的直接性的結(jié)果便為國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)

1.1 債務(wù)的比例相對較高

各種債務(wù)的具體比例相對較高，已經(jīng)是我國很多國有企業(yè)所面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前我國的部分具有國有性質(zhì)的企業(yè)，具有非常高的債務(wù)比例，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達(dá)到了無法償還的地步。因此，這就會導(dǎo)致企業(yè)于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中特別容易陷入困境當(dāng)中。與此同時(shí)，假若企業(yè)所具有資產(chǎn)負(fù)債比例相對較高，那么一方面是高本金，另一方面還需要支付較高的資金利息，企業(yè)經(jīng)營不佳時(shí)，便會讓企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

1.2 資產(chǎn)的流動性相對較弱

對于企業(yè)而言，一旦其流動的資產(chǎn)變得相對較弱，那么其變現(xiàn)的能力便會呈現(xiàn)直接性的下降，進(jìn)而讓企業(yè)于實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中無法用足夠的資金維持企業(yè)正常允準(zhǔn)。而這個(gè)時(shí)候，不僅無法保障企業(yè)能夠擁有足夠的現(xiàn)金來償還已經(jīng)到期的相關(guān)利息以及負(fù)債，而且也給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以特別容易就會讓企業(yè)陷入困境當(dāng)中。

1.3 投資的決策性失誤

假若企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，就容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。特別是相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資方面，投資之前必須要對各種經(jīng)濟(jì)信息仔細(xì)了解，并針對各種信息進(jìn)行規(guī)范化整理，進(jìn)而能夠?yàn)樽陨淼耐顿Y決策來提供具有積極意義的相關(guān)依據(jù)。假若投資的具體信息分析當(dāng)中，企業(yè)所收集到的相關(guān)信息不全面、不細(xì)致，必然會為企業(yè)帶來弊端，容易讓企業(yè)產(chǎn)生投資失誤，進(jìn)而讓企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析

2.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對復(fù)雜

對于國有企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境而言，其是企業(yè)財(cái)務(wù)活動所具有的一定直接性的外部環(huán)境，而整體情況對于企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況具有直接性的影響。盡管很多國有企業(yè)于財(cái)務(wù)經(jīng)營方面，一直都在通過各種努力去適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是依舊無法產(chǎn)生相關(guān)的作用力，也無法改變相關(guān)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且對于財(cái)務(wù)的管理環(huán)境而言，其所涉及到的相關(guān)范圍尤為廣泛，一方面包含企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展環(huán)境，另一方面也包含企業(yè)外部的各種發(fā)展環(huán)境。但是目前對于國有企業(yè)而言，其外部的環(huán)境不僅非常難控制，并且也會對企業(yè)內(nèi)部的情況產(chǎn)生影響。此外，國有企業(yè)的內(nèi)部存在著各種關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面的問題，如機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等，其實(shí)這些都會為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)提供滋生溫床，需及時(shí)加以完善。

2.2 國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

當(dāng)國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非?；靵y時(shí)，必然會讓各種財(cái)務(wù)決策都變得缺乏合理性。而財(cái)務(wù)關(guān)系，一旦出現(xiàn)混亂的狀況，必然也會造成財(cái)務(wù)管理方面的各種權(quán)責(zé)不明，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體管理問題，以及相關(guān)企業(yè)利益的分配方面，這樣就會容易為國有企業(yè)各方面的正常經(jīng)營造成麻煩。而最終的結(jié)果必然是各種資金的實(shí)際使用率會大幅地下降，并且會出現(xiàn)相關(guān)資金大量流失的重要損失。

2.3 缺乏有效的外部監(jiān)督體制

由于目前我國的很多國有企業(yè)在具體的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)上存在各種不統(tǒng)一，并且在財(cái)務(wù)的管理方面也缺少管理以及溝通，故讓企業(yè)財(cái)務(wù)秩序受到負(fù)面影響。當(dāng)企業(yè)處于正常的運(yùn)用當(dāng)中時(shí)，對于國有企業(yè)而言，缺乏有效監(jiān)督的一個(gè)重要表現(xiàn)即為監(jiān)督方式和監(jiān)督制度體系流于形式，因此并沒做到監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生國有企業(yè)相關(guān)評價(jià)機(jī)制出現(xiàn)失衡的問題，這也特別容易激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3 應(yīng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對策

3.1 完善財(cái)務(wù)的相關(guān)技術(shù)措施

對于國有企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，其根本性的問題就是能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用中采用合理的技術(shù)方法。

第一，關(guān)于自我保險(xiǎn)法。當(dāng)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由自身進(jìn)行承擔(dān)時(shí)，那么這種方法就被稱為自我保險(xiǎn)法。倘若企業(yè)想要避免這種因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致使出現(xiàn)的運(yùn)行困境，那么就必須要完善對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)應(yīng)對措施，并準(zhǔn)備好相對應(yīng)的各種處理資金，以此來降低由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大而產(chǎn)生的相關(guān)負(fù)面影響。

第二，多元風(fēng)險(xiǎn)的控制法。這種多元風(fēng)險(xiǎn)控制法，其實(shí)就是將經(jīng)營的相關(guān)主業(yè)來作為核心，并采用多樣化的經(jīng)營方式給予結(jié)合，即將企業(yè)的主營產(chǎn)品當(dāng)作核心，并向四周輻射。與此同時(shí)，從概率統(tǒng)計(jì)的相關(guān)角度來看，對于每種產(chǎn)品而言，其利率必然是相差不大的，而為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移法。在避免企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)當(dāng)中，除了以上所闡述的兩種方法外，對于企業(yè)而言還可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，即將風(fēng)險(xiǎn)向他人進(jìn)行轉(zhuǎn)移。依照風(fēng)險(xiǎn)的具體轉(zhuǎn)移方式進(jìn)行區(qū)分，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分成兩種大的類型，一種是重視保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，另一種則是非保險(xiǎn)類的轉(zhuǎn)移。當(dāng)下，我國大多數(shù)的國有企業(yè)都會采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要轉(zhuǎn)移方式，將企業(yè)運(yùn)用實(shí)況當(dāng)作依據(jù)，并向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，并采用繳納社保金的相關(guān)方式來為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提供保障，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)所帶來的各種損失。

3.2 加大危機(jī)管理，健全預(yù)警系統(tǒng)

在當(dāng)下信息化發(fā)展快速的大環(huán)境下，對于企業(yè)而言要想在高度信息化的時(shí)代獲取發(fā)展機(jī)會，企業(yè)必須要建立起更加完善的相關(guān)信息化工作平臺，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地溝通。與此同時(shí)，也要在此基礎(chǔ)上逐步建立起與之相對應(yīng)的各種財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并結(jié)合財(cái)務(wù)、會計(jì)，以及各種數(shù)據(jù)模型來對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與預(yù)測，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患的時(shí)候，則可實(shí)現(xiàn)及時(shí)的預(yù)警信息通知，進(jìn)而及時(shí)提醒企業(yè)去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以極大地減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 建立有效的外部監(jiān)督體系

從本質(zhì)上來說，監(jiān)督體系為具有外部激勵(lì)特性的企業(yè)機(jī)制，外部需要通過監(jiān)督方可察覺到工作中所出現(xiàn)的各種問題。對于國有企業(yè)來說，于實(shí)際經(jīng)營中必須要采用不斷加強(qiáng)外部相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的重要建設(shè)方式，以及將外部監(jiān)督管理態(tài)度進(jìn)一步明確化的基礎(chǔ)上開展工作，以此為我國的國有企業(yè)相關(guān)內(nèi)部機(jī)制來提供十分有效的工作依據(jù)。

4 結(jié) 論

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)有很多種，其背后的成因大多數(shù)國有企業(yè)都未能仔細(xì)研究和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻出。文章重點(diǎn)分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了有針對性的對策。尤其是文章提出的技術(shù)性防范措施，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性措施是關(guān)鍵，也是未來國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。

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