試論如何加強建筑工程設計管理

萬政

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1 從建筑工程項目設計管理三要素層面分析

項目工程的目標需要從三個方面進行控制，也就是對進度、質量、成本三個方面。這三個目標是相互關聯的整體，他們之間是相互對立又相互統一的。

進度管控方面，存在一些問題，比如設計周期短，是因為項目總工期的要求以及業主為了提早住房不斷的壓縮周期，這是嚴重影響到設計的質量的。且進度管控的整體水平比較落后，加上建筑工程設計從業者管理知識欠缺，不夠專業和全面，沒有及時引進先進的管理制度，并且管理方式比較傳統，就無法將管理工作落實到位。連帶設計進度的風險增高，并且我國應對這些風險的處理措施不夠完善，當風險發生的時候很難進行控制。

質量把控方面，設計師的水平直接影響到后期工程開展的質量，若設計不夠細心，導致測算數值有所偏差，不僅可能引發施工現場的安全事故。在結構設計的時候，沒有對整體的房屋框架正確貫通，導致框架結構超高或者不足，都會給后期施工帶來很大的麻煩。建筑材料的選擇也是質量把控的重點，什么樣的結構需要使用什么等級的材質，都是需要專業的質量審核才能定奪的，但部分審計人員不夠專業，沒有重視，草率確認材料，給質量帶來很大的風險。

成本控制方面，部分建筑單位的成本控制意識不足，建筑管理的項目主負責人只會把重點放在設計成果上，并不會重視成本的管控，涉及到金錢的時候總是會下意識的認為是財務部門的責任，對成本的控制意識明顯不足。整體的財務控制也并不完善，財務部門也沒有做出全局性的財務控制計劃，考慮的方面比較單一，使得成本難以控制[1]。

2 從建筑工程設計安全風險管理層面分析

建筑工程的項目負責人往往只關注合同的簽訂，但從沒對合同仔細分析過，也就不了解合同的具體要求，導致施工的時候也沒有按照合同要求來進行，也就將工作內容和合同需求完全脫軌。不重視項目合同的重要性，不按照合同規定施工，直接性的損害了工程的效益，并且還可能造成后期的工程索賠，給項目帶來很大的損失。

對于項目安全性的管理程度不夠重視，沒有準確的對設計工具進行精密的計算，設計方面有所欠缺，不夠準確，也不對施工環節的安全提高警覺性，常常在存放圖紙以及重要辦公物資的地方放很多易燃易爆物品，忽視了火災的發生，沒有重視人員的安全，沒有做好安全預防措施，往往容易出現人身安全事故。

對于風險的管控也不夠到位，設計單位急于想要加快下一環節的進度，導致設計不夠完整，有所欠缺，出現錯誤設計的問題，也就直接影響了下一環節的審計施工進度。還有一些買家，自己不懂設計，還要強行的加入自己的設計理念，要求建筑工程按照他的主觀設計進行施工，而監理工程師為了達到投資方的要求，直接降低安全系數要求設計單位進行整改，將工程設計圖紙進行改動，也就給后續的質量檢測，帶來很大的風險，而建筑工程的設計單位也無法避免責任的承擔[2]。

3 如何改善不合理的工程設計管控措施

3.1 加強對管控人員的培訓

一個項目的完成程度，取決于監督管理人員的管控工作是否到位，管控人員專業知識不強，職業素養太差，直接性的影響了整個工程的質量。建筑單位需要定期開展管控人員的培訓措施，挑選專業技能佳的管理人員，組建一個優質的管理團隊，或者成立一個高效的管理部門，針對項目各環節進行質檢工作，發現問題及時提出，及時整改，避免造成后續更大的失誤。

3.2 注重施工人員的職業素質

管控人員的管理，需要施工人員的配合，因為監管人員不可能一直盯著施工隊施工，當指出問題后也不能一直守著施工人員落實到位再離開，這樣會延長工期，導致不能按照合同要求完工。所以，需要施工人員的職業素質精神高度提升，加快落實執行力，有強大的自律精神，做到就算沒有監管人員在旁邊，也能按照要求腳踏實地的完成各項工作，拒絕偷工減料。

3.3 優化設計人員的服務水平

設計人員是一個企業品牌的傳播門面，設計的成果好壞直接影響企業在消費者眼中的形象，提高設計人員的服務水平也是穩定企業發展的途徑，加強與客戶之間的聯系，也是維持企業形象的有效手段。

3.4 提升項目負責人的業務常識

由于項目負責人是簽訂合作合同的關鍵人物，對于合同的知悉程度一定要很熟悉，不能只注重簽字確認，但是并不關注合同具體內容，這是給企業帶來很大風險的關鍵，需要項目負責人提升自己的業務知識，熟悉簽訂合同的流程，并且有效落實合同中的要求，做到不敷衍，對投資人高度重視，再將合同中的項目規劃落實給施工隊，以確保施工項目根據合同的要求進行[3]。

圖1 項目工程管理架構

4 結語

針對建筑工程中設計管理方面存在的不足，作出整改措施，分析了管理職能的不足，設計方面的缺陷，嚴格要求企業單位人員的職業精神，建筑工作關系到的安全性要求是很高的，不注意就容易引發很大的危險因素，不僅給施工人員帶來壓力，還會給投資人帶來損失。以上整理的改善措施，能夠有效改善建筑工程管理部門的欠缺，有效推動建筑工程項目的開展。