房建工程招標組織與合同管理分析

馮銀芳

江蘇希地豐華項目管理集團有限公司 江蘇南京 210000

1 房建工程招標組織管理策略

1.1 深化招標制度改革

當前我國的招標工作已經與以往有所不同，這和我國招標制度不斷改革有非常大的關系。因為房建工程直接影響到社會的發展，那么隨著社會發展速度越來越快，我國對于房屋建筑的相應管理要求越來越嚴格，為了能夠更好的保證整個房建工程的順利開展，就已經命令禁止各單位之間存在某種利益關系，這也就使得招標工作越來越透明。對于招標組織形式而言，一般都是委托第三方來進行，即招標代理機構來組織實施，利用這種委托方式來獲取更好的招標效果及經濟效益。首先，在選擇招標代理機構過程中，必須要選擇專業水平高及有相關經驗的招標代理機構，這樣才能夠確保整個招標工作的順利開展，對于相應的招標管理人員自身應該具備專業水平，而且經驗豐富，能夠及時的做好整個房建工程的招標實施方案及成本預算工作，讓方案順利進行，成本得以有效控制。招標代理機構還應該能夠對當前的市場運行情況及時掌握，針對市場運行情況來做出相應的對策，確保標的核算合理[1]。

1.2 重視招標文件編制

招標代理機構在編制招標文件過程中，必須要根據房建工程實際情況來進行，只有這樣才能夠更好的保證房建工程施工質量。在正常情況下，在編制招標文件過程中，會有招標公告、投標須知、施工合同等內容，只有確保相應的投標單位能夠符合相關項目要求，才能夠對其進行招標。此外，對于供應商也應該合理選擇。首先，要了解供應商對于房建項目的了解，以及對房建工程的相應施工安排是否合理。其次，還需要控制其價值，招標代理機構所給出的價格要結合合市場信息價，不僅能夠讓建筑企業獲取理想經濟效益，還要能夠保證整個房建工程的施工質量。在完成招投標工作后，就應該開始履行合同，這個過程相應單位都應該能夠明確自己的角色和作用，嚴格按照合同內容來進行操作。

1.3 提升招標管理人員的專業水平

只有招標管理人員的專業水平高要求，才能夠更好的提升房建工程的整體施工質量及效益。為了更好的保證項目在市場公開、公平的競爭，擇優選取實施企業，那么就應該及時的對招標代理機構進行有效監督，避免出現圍標、串標等問題，讓所有的投標企業能夠充分競爭。招標管理人員還應該具備業務審查能力，能夠讓整個招標文件在各個環節都達到相應要求，這樣才能夠發揮自身的作用。所以，在房建工程招標組織工作中就必須提升招標管理人員的專業水平，讓招標工作順利完成[2]。

2 房建工程合同管理策略

2.1 完善合同評審工作

在對房建工程合同管理過程中，需要完善合同評審工作。對于合同評審工作而言，其主要是相應的招標文件為基礎來開展工作，然后相應的審查單位對其工作內容進行具體審查。在這其中的審查時間較長，而且不能夠有效的保證其審查工作質量。所以，就應該積極完善合同評審工作，對整個房建工程的施工進度、施工質量、成本控制等方面進行詳細評審，進而讓合同評審工作能夠更好的發揮自身的作用。

2.2 提高合同管理人員的專業素質

在進行房建工程合同管理過程中，應該不斷提高合同管理人員專業水平，如圖1所示。因為對于合同管理人員而言，工作內容涉及到工程、財務管理等多個專業，如果合同管理人員自身專業素質不達標，那么就不能夠有效的保證合同管理實施質量。因此，就需要確保合同管理人員能夠具有多個專業的專業理論知識。當前，經濟的高速發展，我國的房建工程內容越來越復雜，越來越高科技高水準，涉及到的方面也越來越多。因此，合同管理人員在工作過程中，只有不斷努力學習，提升自身的專業水平，這樣才能夠更好的適應當前的工作強度，更好的保證工作質量，項目順利實施。

圖1 工作人員培訓

2.3 監督合同落實情況

在完成合同簽署后，雙方都應該根據合同內容來落實自身工作，只有這樣才能夠保證房建工程更好的完成。而因為受到房建工程內容越來越復雜的影響，所以合同內容也越來越復雜，在施工單位開展施工過程中，經常會出現一些施工內容發生變動的問題，這個時候就需要及時的處理合同，監督合同的落實情況，進而更好的保證雙方的利益[3]。

3 結語

總而言之，招標組織和合同管理都是為房建工程所服務，是能夠保證房建工程順利完成的重要方法之一。因此，就應該更好的保證招標組織和合同管理工作質量，推動建筑企業向前發展，也能夠為建筑企業節約成本投入。將合同管理工作有效的落實到招投標工作中，更好的維護雙方的利益，同時也讓房建工程的運行有所保障，這對于整個建筑行業而言都有著非常重要的意義。