胡鑫
南京浦口經濟開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000
隨著我國城鎮(zhèn)化進程不斷地推進,對建筑需求也隨之加大,使許多建設單位獲得了很高的經濟效益。但由于建設工程的項目有限,企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,工程項目的利潤也隨之減少。因此,建設單位想要獲得更多的利潤,就要對建設工程的造價進行合理地管理和控制。本文主要是對現階段我國建筑工程造價波動因素以及提高建筑工程造價控制的具體措施進行分析和探討。
管理要貫穿在整個建設項目工作的各方面,不但要對項目建設初期的準備工作進行相關的管理,而且要對建設項目過程中的活動進行監(jiān)管,還要對項目工程投入使用之后進行維護、檢修。但在施工的過程中,由于管理人員經常因為施工度、施工度、施工規(guī)模、施工工序數量等原因,無法全面地、熟練地、及時地掌握施工的實際情況,并對其實行全面地有效的監(jiān)督和管理,浪費了很多的人力、財力和物力,從而影響建設工程的造假成本[1]。
在建筑工程設計的階段,其中做常見的現象是對設計圖紙的修改,但這種現象產生會導致工程量的增加,使建筑工程的造價也繼續(xù)上升。此外,出現設計修改的主要原因一是由于建設施工項目的實際需要以及建單位的要求,在建筑主體項目中添加一些附屬建筑物或對施工設計過程中進行有關的調整,第二個原因是由于設計人員不重視工程設計,對建設項目的環(huán)境沒有進行深入地了解,致使設計的圖紙和實際施工的情況產生嚴重地不一致,若是再經過大量的修改,會大大地增加了工程建設的造價。
在施工管理的過程中,由于造價管理人員沒有充分地認識到成本管理的重要性,在控制造價方面沒有履行有關的職責,從而影響了工程的造價。此外,在進行施工管理的過程中由于沒有對施工的機械設備進行詳細地管理,導致施工機械設備存在很多的安全隱患,而且在施工的過程中沒有有效地管理施工的材料,使材料遭受很多損耗。并且相關的管理人員對施工中的結算控制不嚴,導致施工造價發(fā)生嚴重的失控。

圖1 工程造價的涉及單位
在經濟市場化不斷推進的過程中,建筑項目開發(fā)應充分地適應市場經濟活動的趨勢,建立滿足社會公眾需求的市場化機制來提升經濟的效益,從而獲取更多的利潤,實現企業(yè)的目標。因此,在建設單位對工程造價進行控制的同時,要以市場經濟的發(fā)展作為中心,通過建立和完善的市場監(jiān)督管理的體系,從而營造出良好的市場發(fā)展方向、管理和監(jiān)管氛圍,以此來規(guī)范市場中的經濟活動,實現市場經濟的可持續(xù)發(fā)展,建設單位之間的公正、公平競爭,并為兩者之間的合法權益提供更多的基礎保障。此外,政府也要發(fā)揮出管理和監(jiān)督作用,從而在宏觀的角度上實現提高工程造價的調控和管理,確保建筑工程造價的科學、合理性[2]。
設計方案作為工程結算和工程建設的基礎,只有通過良好的工程設計方案才能防止施工過程出現頻繁更改的現象,減少了許多不必要的施工成本浪費。因此,設計工作人員可以在滿足工程標底的條件下來設計施工的方案,盡可能的選擇一些質量比較優(yōu)質而成本較低的高性價材料,并通過使用新的方式以及新的技術提高設計效果和質量。另外,要加強設計人員彼此之間的溝通和交流,從而優(yōu)化工程設計的方案。
在施工階段實行嚴格地成本控制,就要對造價人員對成本進行專業(yè)、科學的控制和管理。特別是在建設初期和后期要對工程成本進行更加慎重、嚴格的控制,對成本預算的控制也不容忽視,若是出現預算標準嚴重超標,應及時采取相關措施來解決,加強工程建設的管理力度,對施工人員的施工技術應用和實際操作進行有效地監(jiān)管,從而有效地防止發(fā)生施工問題,保證施工能夠順利地進行。并且在施工進度控制、施工質量管理和工程造價的關系非常密切,在保證工程施工能夠達到相關標準的基礎前提下,有效地控制工程建設的成本,加強施工中對機械設備的管理,以此來降低設備出現問題的幾率。另外,在管控施工的質量方面,要盡可能的防止為了控制造價成本而產生工程質量的問題,否則不僅增加了工程的成本,而且還降低了工程的質量[3]。
綜上所述,在建設工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下,為了能夠有效地控制工程造價,使建筑工程造價管理能夠取得更好的效果,就必須要全面地進行工程造價的控制和監(jiān)管,建立和完善市場的監(jiān)督體系,并增加對設計時期工程造價的管理,為建設單位創(chuàng)造出良好的經濟效益,從降低建筑工程的造價的管理成本,減少發(fā)生工程質量的問題,從而推動建設單位長期穩(wěn)步的發(fā)展。