向水發(fā)的進(jìn)取和擔(dān)當(dāng)精神致敬

□ 本刊評(píng)論員 蘭恒敏

讀罷本刊記者對(duì)水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振欽的專訪，有兩點(diǎn)給我們留下特別深刻的印象：一是水發(fā)凡事“多想一層、多邁一步”的進(jìn)取精神；二是“創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)扛”的擔(dān)當(dāng)精神。

作為大型水利企業(yè)，水發(fā)集團(tuán)的重要使命是提供水利公共產(chǎn)品和建設(shè)民生工程。但他們并不是簡(jiǎn)單地完成政府交給的任務(wù)，而是邊按照政府部署提供公共產(chǎn)品，邊尋找自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

譬如，政府要求建水庫，但建設(shè)水庫是為了啥？為了讓居民喝上合格的水。于是，水發(fā)又順勢(shì)投資建設(shè)了自來水公司、水廠、配套管網(wǎng)，把水送到家庭和企業(yè)。

再譬如，南水北調(diào)東線工程中，國家建設(shè)干線工程，水發(fā)集團(tuán)就建設(shè)配套水庫。這相當(dāng)于國家搞“批發(fā)”，水發(fā)集團(tuán)搞“零售”；國家搭建“主動(dòng)脈”，水發(fā)遍鋪“毛細(xì)血管”。

將公共產(chǎn)品和民生工程的外延擴(kuò)大，就是難得的市場(chǎng)機(jī)遇。而且，由于依托強(qiáng)大的財(cái)政支持，這樣的市場(chǎng)機(jī)遇幾乎抓一個(gè)成一個(gè)。水發(fā)的業(yè)務(wù)在全國26個(gè)省市遍地開花，很多都是抓住了此類機(jī)遇。這就能很好地解釋，為什么初創(chuàng)時(shí)期全國各地的水利平臺(tái)公司很多，唯獨(dú)水發(fā)發(fā)展壯大起來。

靠誰去“多想一層、多邁一步”？

靠基層。王振欽很重視基層信息和創(chuàng)造性。他認(rèn)為，很多有價(jià)值的市場(chǎng)信息，往往集中在廣大的基層、集中在新領(lǐng)域。但由于拿不準(zhǔn)，這些非常有價(jià)值的信息常常被基層單位的領(lǐng)導(dǎo)層層過濾掉，到達(dá)不了集團(tuán)決策層。于是，他們建立了一套制度，避免信息被“過度過濾”，使得基層有價(jià)值的信息能夠快速上達(dá)，決策層快速反應(yīng)，快速實(shí)施。

萬一干砸了怎么辦？

這就要看領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)了。創(chuàng)新具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。王振欽認(rèn)為，會(huì)不會(huì)創(chuàng)新是能力問題，敢不敢創(chuàng)新是擔(dān)當(dāng)問題。如果把所有的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)都視為“必然的可能”，那么一件事也干不成。高層既然鼓勵(lì)基層大膽試大膽闖，期待干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情熊熊燃燒，就要敢于為創(chuàng)新者遮風(fēng)擋雨，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于站出來“頂雷”。正如水發(fā)集團(tuán)所一貫倡導(dǎo)的，“創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)”。

一個(gè)單位，如果領(lǐng)導(dǎo)人有這等胸懷、這等氣魄，事業(yè)會(huì)干不好？