百年華豐 綻放青春

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉文臣 辛富軍

國內(nèi)煤炭行業(yè)首創(chuàng)“負(fù)煤柱”沿空掘巷技術(shù)，累計創(chuàng)造效益2億元以上；

聚焦采煤邊際效應(yīng)，優(yōu)化工作面布置，創(chuàng)造效益1.03億元；

優(yōu)化升級洗煤工藝，2017、2018兩年累計實現(xiàn)洗煤增收3.3億元……

在山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦，這一個個亮麗的數(shù)字，詮釋著一座百年老礦的“青春活力”。

“礦井服務(wù)年限過長，系統(tǒng)復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重，人員眾多。現(xiàn)有人員5481人，并且承擔(dān)著離退休人員、企業(yè)遺屬共計7414人的費用支出，負(fù)擔(dān)沉重。特別是在煤炭形勢嚴(yán)峻時期，礦井一度發(fā)展停滯，生產(chǎn)和經(jīng)營困難重重。近年來，我們不斷解放思想、顛覆思維，依靠創(chuàng)新和創(chuàng)效‘兩大法寶’，礦井重新煥發(fā)了生機，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，企業(yè)展現(xiàn)了健康發(fā)展的良好態(tài)勢。”面對記者的采訪，華豐煤礦礦長胡兆鋒坦陳作為一個百年老礦礦長的壓力，但是又充滿自信。

記者了解到，近年來，華豐煤礦上下勵精圖治，在實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的同時，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。2018年，實現(xiàn)收入9.4億元，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益2億元的好水平，企業(yè)謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升的動力愈發(fā)強勁，呈現(xiàn)出百年華豐基業(yè)長青的良好態(tài)勢。正如新礦集團(tuán)黨委書記、董事長葛茂新在華豐煤礦調(diào)研時所言：“華豐煤礦在老礦挖潛方面走在了集團(tuán)公司老區(qū)礦井的前列，特別是技術(shù)創(chuàng)效、洗煤增收等一批好的經(jīng)驗和做法，在集團(tuán)公司權(quán)屬礦井中得到了全面推廣和應(yīng)用，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。”

技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)

“零煤柱、負(fù)煤柱”開采技術(shù)是華豐人破除思維定勢的大膽創(chuàng)舉。

為攻克礦井災(zāi)害嚴(yán)重這個難題，他們成立了以礦長胡兆鋒為技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)組長的災(zāi)害攻關(guān)小組，科學(xué)治理礦井沖擊地壓、火、水、頂板、軟巖支護(hù)等災(zāi)害，特別是在治理世界性深井開采沖擊地壓技術(shù)方面取得了重大突破。先是組織了“無上解放層條件下的沖擊地壓防治”研究攻關(guān)，提出了無煤柱沿空掘進(jìn)方案，并聯(lián)合北京科技大學(xué)等高校開展技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)全礦技術(shù)人員開展災(zāi)害防治成套體系研究。在全國煤炭行業(yè)率先應(yīng)用千米深井厚煤層沿空掘巷“負(fù)煤柱”施工技術(shù)，使該礦實現(xiàn)了“有震無災(zāi)、經(jīng)濟(jì)開采”。礦井全面實現(xiàn)了無區(qū)段煤柱開采，已沿空掘巷1萬余米，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2億元以上。通過沖擊地壓的有效治理，累計解放礦井呆滯煤量2200多萬噸，價值近百億元。

立足源頭提效益，是創(chuàng)造礦井效益的關(guān)鍵。華豐煤礦創(chuàng)新推進(jìn)放頂煤工藝優(yōu)化改革，確定“一采一放、雙輪間隔、三輪再放”的放煤工藝，使得礦井主力工作面頂煤回收率達(dá)到92%以上，資源回收率大幅提升。創(chuàng)新工作面初采放煤工藝，打破以往4層綜放工作面初采60米不放頂煤的常規(guī)，多回收原煤6.3萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬元。2018年，通過實施放頂煤工藝改革，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1億元以上。

同時，努力提高采煤邊際效應(yīng)，延長工作面走向推采長度，多回收煤炭資源7.6萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.03億元。創(chuàng)新深部高地應(yīng)力、嚴(yán)重受采動影響巖石巷道“開窗卸壓”支護(hù)技術(shù)，節(jié)約巷道修復(fù)資金4000余萬元。實施了大采深復(fù)雜煤層分層開采技術(shù)，減少一個中分層工作面，節(jié)約資金4000余萬元，多回收資源5.9萬噸，創(chuàng)效近億元。

此外，在全礦開展以“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計、小絕活”為主題的“八小”職工創(chuàng)新活動，每個季度對評選的創(chuàng)新項目及合理化建議進(jìn)行獎勵，季度發(fā)放獎勵20余萬元，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升了企業(yè)效率和效益。

精煤戰(zhàn)略把產(chǎn)品做成精品

“不爭產(chǎn)量增加，唯求效益最佳。我們堅持精煤戰(zhàn)略不動搖，最大限度提取高附加值的精煤產(chǎn)品，減少末煤、煤泥等副產(chǎn)品，實現(xiàn)綜合收益最大化。從原煤中淘金，把產(chǎn)品做成精品，真正實現(xiàn)了‘以質(zhì)換價’。”胡兆鋒說。

從上井原煤入手，實施入洗原煤提質(zhì)方案，自行設(shè)計建造原煤倉，對不同性質(zhì)原煤進(jìn)行分倉存儲、合理配洗，使精煤產(chǎn)率提高約1%，當(dāng)年收回投資成本，同時實現(xiàn)了原煤不落地，降低了煤場揚塵等環(huán)境污染。從精煤指標(biāo)入手，實施產(chǎn)品升級方案，重點開發(fā)萊鋼、萬山等高灰精煤用戶，銷售灰分為10%的冶煉精煤（高灰氣煤）新品種，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000萬元。

著力打造“洗煤創(chuàng)新工作室”，圍繞人、機、料、法、環(huán)5個方面，實施洗煤增效挖潛工程，完成工藝革新、合理化建議40余項，有效激發(fā)了創(chuàng)新活力。其中選煤廠廠長賀強主持的“末煤篩分裝置設(shè)計與應(yīng)用”項目，解決了末煤無法滿足電廠用煤需求的問題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益674萬元。

該礦緊緊圍繞“精煤增收”做文章，持續(xù)優(yōu)化升級洗煤工藝，實施了粗煤泥分選系統(tǒng)改造、智能化洗選升級、精煤分選等一系列技改項目30項，大力開展末煤、原煤置換工程，精煤回收率最高達(dá)到69.15%，同比提高16.41%，2017、2018年累計實現(xiàn)洗煤增收3.3億元，創(chuàng)出歷史最好水平。該礦選煤廠被山東省煤炭運銷協(xié)會授予“全省十佳選煤廠”。

謀久調(diào)優(yōu)實現(xiàn)內(nèi)涵再提升

華豐煤礦辦公樓

作為一個百年老礦，華豐煤礦現(xiàn)有資源正在日益枯竭。為破解這一難題，該礦提出了“以優(yōu)化開拓布局為載體，以邊際效益最大化為目標(biāo)，以精采細(xì)采為核心”的老區(qū)礦井可持續(xù)發(fā)展模式，科學(xué)排定礦井接續(xù)，合理配采前后組煤，大力實施找煤擴(kuò)量工程，凈增煤炭資源690萬噸，延長礦井服務(wù)年限10年以上。

科學(xué)調(diào)整礦井接續(xù)。為保證礦井可持續(xù)發(fā)展，合理排定礦井接續(xù)，逐步提高淺部工作面產(chǎn)量，將1413綜放工作面由主力工作面調(diào)整為備用工作面，最大限度降低深部煤層1413綜放工作面的開采速度和強度，實現(xiàn)回采工作面從深部向淺部的轉(zhuǎn)移，提高礦井安全開采系數(shù)。

前后組協(xié)調(diào)開采。建立更加科學(xué)合理的前后組煤配采比例，加大后組11層煤產(chǎn)量，把后組煤占比由原來的10%提高到35%，最大限度釋放后組煤產(chǎn)量，減緩對前組煤的開采強度，延長礦井服務(wù)年限5.2年。同時，實施前后組煤合理配洗，降低前組低硫、低灰優(yōu)質(zhì)煤炭比例，科學(xué)調(diào)整礦井煤種、煤質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化洗煤工藝，確保“雙八”精煤質(zhì)量不下降，實現(xiàn)洗煤效益最大化。

加大找煤擴(kuò)量力度。為緩解深部開采壓力，積極尋找有效經(jīng)濟(jì)可采儲量，經(jīng)過綜合分析，將三采區(qū)作為礦井找煤擴(kuò)量的主要塊段。委托山東科技大學(xué)采用瞬變電磁法對三采區(qū)主要含水層的富水性進(jìn)行了探測研究和開采水害評價工作，施工了3612探巷，探巷長度880米，經(jīng)探查6層煤賦存穩(wěn)定。經(jīng)測算，增加礦井可采儲量496.7萬噸，可延長礦井服務(wù)年限5.18年。

華豐煤礦地面集控中心，實現(xiàn)井下重點系統(tǒng)崗位地面遠(yuǎn)程集中控制

加快智慧化礦山建設(shè)。煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向就是智慧化開采，建設(shè)智慧化礦山是企業(yè)的必然選擇。華豐煤礦積極推進(jìn)智慧化礦山建設(shè)，井下4條采區(qū)原煤運輸線實現(xiàn)了集控化管理，8處井上下配電所和6處中央泵房實現(xiàn)了無人值守、地面遠(yuǎn)程集中控制，今年春節(jié)期間礦井首次實現(xiàn)了井下無人值守。當(dāng)前，礦井正在全力打造兩個電液控智能化采煤工作面。不久的將來，礦井將實現(xiàn)回采工作面的智能化開采，大幅降低井下作業(yè)人員，礦井安全可控程度顯著提升。

有效激勵調(diào)動員工積極性

“今年1月份，我在看報時看到一條新聞，說泰安市公布了一批享受國務(wù)院政府特殊津貼人員名單。獲得國務(wù)院政府特殊津貼對技能人才來說是一項莫大的榮譽，但我們煤礦的一線技能工人能夠獲得該項殊榮的卻少之又少。我們的一線職工在工作中也做了大量的創(chuàng)新工作，如何表彰和激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情？受此啟發(fā)，我們決定在礦上評選一批功勛職工，讓為煤礦作出貢獻(xiàn)的一線工人享受到我們自己的津貼。”談起評選“功勛職工”的初衷，胡兆鋒告訴記者。

華豐煤礦堅持“正向激勵、多獎少罰”的原則，今年在全礦范圍內(nèi)首次啟動了“功勛職工”評選活動,向為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的職工發(fā)放特殊津貼。“功勛職工”獎勵周期為12個月,井下單位“功勛職工”每月獎勵1000元,地面單位“功勛職工”每月獎勵500元。同時，還建立了關(guān)鍵崗位津貼制度，有效提高了重要崗位和骨干人員的福利待遇，調(diào)動了職工工作積極性。

“選樹功勛職工、給予關(guān)鍵崗位補貼, 就是為了選出主動干、干得好、出業(yè)績的人,讓他們得到實實在在的實惠,在企業(yè)內(nèi)部形成滿滿的正能量，進(jìn)一步增強職工的光榮感、自豪感和幸福感。”華豐煤礦黨委書記張仲國對記者說。

為了讓職工得到更多實惠，華豐煤礦創(chuàng)新實施了班中餐購物讓利機制，將商家直接引入企業(yè)，以最優(yōu)惠的價格兌換班中餐補助，每年讓利職工100多萬元。不斷改善員工生活工作環(huán)境，向企業(yè)職工提供了公寓化的住宿條件，修建了用于休閑娛樂的燈光球場。大力實施精準(zhǔn)扶貧，實現(xiàn)困難家庭全覆蓋，年發(fā)放各類救助金125萬元。

“讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果”是華豐煤礦的辦企理念，也是多年來為之不懈奮斗的目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，企業(yè)員工收入實現(xiàn)大幅增長。2018年，全員平均工資72408元，同比增加5316元。其中，采掘人員平均工資102640元，同比增加10181元。

記者采訪時，正是桃紅柳綠時節(jié)，華豐煤礦工業(yè)廣場生機盎然。高質(zhì)量發(fā)展的理念，正在引領(lǐng)這座百年老礦綻放青春活力。