潘保春：“培養企業家”的企業家

夏自釗 彭麗珺

從29歲總經理到智能家居航母掌舵人，從一位創業者到“培養企業家的企業家”，潘保春一路走來，奮斗不止。

每個到過榮事達智能家居全價值鏈雙創中心參觀的人，都會有一種“顛覆感”：老品牌榮事達早已不是一家傳統的家電企業，而是一家現代化的物聯網企業。帶領榮事達實現華麗轉身的，正是潘保春。

從29歲總經理到智能家居航母掌舵人，從一位創業者到“培養企業家的企業家”，潘保春一路走來，奮斗不止。

潘保春，這位70后創業者，正帶領榮事達電子電器集團瞄準“中國智能家居第一品牌”，讓民族老品牌榮事達不斷創造新價值。潘保春自己也實現了從創業實踐者到創新領軍者的華麗轉身，成為推動中國智能家居產業大發展的領軍人。

潘保春的商海傳奇，我們從1997年他放棄“鐵飯碗”說起。

從“太陽能少帥”到

榮事達集團“掌舵人”

1997年，年僅24歲的潘保春放棄了“鐵飯碗”，毅然投身商海，成立了自己的廚具代理公司，此后10年，潘保春一直與傳統家電產品的生產銷售打交道。

這期間，他經歷了創業中最為關鍵的階段。2003年，年僅29歲的他被新能源行業所吸引而加入榮事達，出任太陽能科技有限公司董事長兼總經理。

短短3年，他從零起步，帶領公司躋身全國太陽能行業第一集團軍。隨后一路高歌，很快在家電、新型能源、新型建材等領域占據重要地位，為振興榮事達這個有著60多年歷史的老品牌做出突出貢獻。

初涉商海的潘保春之所以能“一鳴驚人”，源于他極其敏銳的商業嗅覺和對行業趨勢的精準把握。

早年的潘保春以“太陽能少帥”聞名于世。其實，2000年前后，太陽能熱水器市場并未普及，但通過自己的使用，他認為這個產品一定會占領市場，因為它節能安全。他尤其看好太陽能在農村市場的前景，隨著農村生活水平的提高，潘保春堅信太陽能熱水器在農村市場將大有可為。

瞄準太陽能熱水器，要么自己生產制造，要么繼續做商貿代理，潘保春選擇前者。當時他感覺到，該產品處于“原始”狀態，技術含量不是很高，而一個行業在發展初期，技術提升空間往往很大，這是必然趨勢。于是，他找到榮事達，把自己的想法和主張告訴他們。經過一年多的談判和交流，最終與榮事達成立合資公司，生產制作太陽能熱水器。

為了避免資源浪費，潘保春巧妙整合了經銷商和生產制造商的資源，重塑產業價值鏈條，形成了生產制造、銷售研發一體的現代化的科工貿公司，這在當時是一個創舉。

隨著體制機制的改變，員工積極性被充分調動起來?；I建完新公司后，潘保春迅速建立起一級代理商600多家，專賣店、加盟店2000多家，銷售網絡遍及全國25個省、市、自治區。

在潘保春的帶領下，榮事達太陽能銷售額實現了超越同行速度三倍的“光速式”增長，被譽為太陽能行業的一匹黑馬。這期間，潘保春不顧反對，兵出奇招，大膽走“農村包圍城市”的路線，榮事達太陽能決定性的占據了廣袤的農村市場。

多年后，有媒體這樣評價他，“作為家電行業的青年領導者，他提出的‘農村包圍城市的創新營銷戰略，在短短幾年時間取得顯著成效，榮事達太陽能成為行業后起之秀，潘保春本人也被譽為太陽能界‘少帥?！?/p>

2012年，是潘保春第二次創業的元年。作為榮事達電子電器集團新任掌舵人，潘保春肩負著帶領企業由傳統家電生產制造向智能家居研發生產轉型的重任。

面對人工智能和物聯網技術的蓬勃興起，全球企業重新歸于同一起跑線，潘保春看到了中國制造實現全球領先的戰略機遇。

在思考轉型時，潘保春發現，社會上有很多創意、創新靈感和創業團隊在尋求孵化，而大企業也有很多新技術需求，求賢若渴。而此時，恰逢國家大力倡導“雙創”。如何把這兩者“適配”在一起，解決“創業成功率低、企業成活率低、創新型企業占比低”的“三低”現象，同時為大企業注入新活力，正是榮事達做雙創的焦點和智慧所在。

總理批示的榮事達“雙創”

模式“?！痹谀睦?/p>

2016年是榮事達集團，也是潘保春個人的“高光時刻”。這一年，國家行政學院、工信部及省市政府部門相繼到企業調研“雙創”工作。2016年5月，一次來自中央的第三方評估，更是讓榮事達雙創的做法走進了中南海，得到總理的重要批示。

榮事達“雙創”之所以成為全國樣本，源于潘保春成立“智能家居全價值鏈雙創中心”的設想。這一獨具特色的“雙創”中心，致力于開放資源和機制體制創新，讓榮事達變成了一家“創造公司的公司”。正如“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物;但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業的雙創生態圈是讓每個創意都能夠“孵化出來”，破殼而出。

在創客創業過程中，人們往往用“九死一生”甚至“百死一生”形容創業的低成功率。但是在榮事達集團，通過機制創新，對創客全過程分階段精準扶持，補足初創團隊的創業短板，優化各種要素配置，實現了創業項目“零死亡率”的奇跡。

對此，榮事達智控系統事業部負責人楊其武深有感觸。2013年底，他率領9個人的創客團隊，開始負責榮事達智能家居的研發。楊其武介紹，由于創業初期研發能力薄弱，80%的軟件和硬件都是依靠別人，2015年3月份首批智能家居才正式投入市場。

功能廣泛、方便快捷的智能家居，進入市場后受到追捧，一個月時間里回款1000多萬元。但正當楊其武充滿信心時，大量的產品質量問題陸陸續續反饋過來，讓他頗感震驚。

“后來發現，由于技術主要依靠別人，因此出現質量問題。為了保障消費者利益，決定原價召回全部商品，公司一下子損失數千萬?！?0歲出頭的楊其武摸著自己的白發說道，那段時間，負債千萬的他感到十分崩潰，頭發白了一大半。“正常早上8點多上班，但是晚上睡不著，早上6點多我就到單位來上班?！?/p>

一般的創業團隊，遇到這種情況，可謂山窮水盡。但是得益于榮事達“三位一體”的創新機制，潘保春給予楊其武團隊最大的支持，幫其渡過難關。楊其武也重新振作，大力發展研發隊伍，打造出數百種智能家居設備，成為目前榮事達最核心的部門之一。

另一個被經常提及的案例是張會軍的故事。張會軍是一位在新能源行業實戰多年的經理人，非?？释麚碛凶约旱囊环菔聵I，卻苦于資金、品牌、管理等方面的缺陷，一直無法實現夢想。2013年，他加入榮事達雙創中心，成立空氣能項目部。2014年運營，當年就有3500萬元銷售額，2015年增至5300萬元，2016年增至1億元。張會軍說：“假如自己做，一年做到300萬元的銷售額幾乎是不可能的，由于沒有品牌支持，能否得到商場認可都不一定?！?/p>

這成為榮事達雙創中心“共創、共贏、共享”的生動寫照?！皬囊婚_始，榮事達就視創客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同成長。”

潘保春表示，在榮事達，創客擁有的資源量化為股份，創客變股東，進一步就是項目變公司，實現創業蝶變;同時，榮事達雙創中心則由創業平臺變成一個創業生態圈，成為“創造公司的公司”，“現在我們有一個新的夢想，就是培養大批受社會尊重的企業和企業家?！?/p>

創客變股東、項目變公司、平臺變生態，榮事達雙創中心的“三變”，成為大企業做好雙創的經典樣本。

如果說單純的技術創新是“從0到1”的話，那么榮事達“全價值鏈雙創中心”做的是“在1后面加0”，實現的是“從1到10，到100，乃至更多”。這是榮事達做雙創實現的倍增效應。

今天，榮事達“雙創”模式已經進入5.1版本。

“所謂5.1，就是我們確定了以數據為驅動的產業體系、以機制創新為驅動的創新體系、以黨建為驅動的文化體系，通過這三個體系的構建和三位一體，從點到面，從面到體，我們的‘雙創模式增添了新內涵。”潘保春分析道。

潘保春始終認為，榮事達“雙創”表面看是產品創新和技術創新，其實根源是機制創新?！?.1就是機制創新，沒有機制創新，其他創新都實現不了，或者實現的效率和質量都要打折扣，因為人的動能沒有被激發，人的動能一定是靠制度創新激發出來的?！?/p>

思想型企業家的魅力

一個企業要基業長青，始終保持一路向前的動力，創新驅動一定是其不二選擇。從一個普通創業者到一個幾十億資產大企業的掌舵人，潘保春每天都在思考著創新這篇大文章。

“榮事達從小五金合作社到今天，之所以能不斷做大，歸根結底是因為創新基因一直在發揮作用。65年發展歷程，每個階段的所謂傳統產品，其實在當時都是創新。之所以能在一片紅海中立于不敗之地，歸功于創新帶來的積累和紅利?！迸吮４喝缡钦f道。

當前，創新是個誰都會用的詞，但是說易做難。很多企業家要么不會創新，要么不敢創新，“不創新等死、創新找死”，那么，潘保春的創新之道是什么呢？

潘保春喜歡說“趨勢”兩個字。在他看來，精準把握趨勢是創新的前提?！摆厔菀欢ㄊ遣豢赡娴?，一定是建立在社會價值的基礎上。同樣，也只有具備社會價值，才具備不可逆轉性?！迸吮４罕孀C的解釋道。

近年來，榮事達“雙創”模式之所以成為全國樣本、榮事達在智能家居領域一路凱歌，潘保春認為是源于集團對“價值”的深刻理解。

在推進“雙創”的過程中，潘保春始終在思考的一個問題，是如何把價值鏈條上所有成員的“價值分配”都考慮到，“這些成員，包括國家、社會、經銷商、消費者以及創業團隊等等。換個角度也可以說，我們真正的優勢是對價值的理解?！迸吮４涸诓稍L中，一直在強調“價值”二字。

在他看來，今天的榮事達正在進行“三位一體”的轉型，其一是產業轉型，即從傳統的家電企業轉為智能家居物聯網企業;其二是機制轉型，即從雇傭制關系變為合伙人關系;其三最重要，即價值觀的轉型，從過去傳統的“利己”思維，轉為“利他”思維。

“價值觀的轉型，是真正的質變。如果沒有價值觀的轉型，一定不會產生合伙人，因為合伙人機制是把資源拿出去跟別人共享。同樣，如果沒有合伙人機制，榮事達的智能家居全屋系統也一定做不成?！迸吮４赫J為，三位一體的轉型，讓榮事達真正走向健康發展、走向生態型發展道路。

在商海搏擊多年，潘保春一直信奉“以終為始”。“以終為始，既是一種思考問題的方法論，也是一種企業經營哲學。榮事達之所以大力推行‘雙創和做智能家居全屋系統，也是在遵循這四個字?！?/p>

在潘保春看來，企業家是國家和社會最稀缺最寶貴的資源，榮事達做“雙創”，就是要把榮事達集團轉型成培養企業家的大平臺，這個過程中，榮事達遵循的是“為國家和社會培養企業家”這個“終”;與此同時，榮事達領行業之先，致力做成智能家居全屋系統，遵循的是“滿足人民群眾日益增長的美好生活需要”這個“終”。

“以上兩點，就是我們最大的‘終，都是在創造價值，有了這個‘終，我們就會知道為什么出發，面對焦慮和困境時，才會樂觀堅定，把這些當成旅途中的風景。”潘保春堅定地說道。

盡管打造智能家居全屋系統是一件需要整合各方面資源的難事，但正是秉持這些商道和經營哲學，潘保春顯得非常從容淡定?！爸悄芗揖邮且粋€非常有前景的行業，而且隨著5G時代的到來，已經進入風口期。過去幾年的布局，讓榮事達站在了行業的前沿?！?/p>

數據顯示，到2020年，智能家居市場規模將超兩萬億元，中國又將是智能家居最大的市場。面對智能家居的美好前景，背靠“雙創”平臺，潘保春正帶領榮事達朝著智能家居航母的方向一路砥礪前行。