契約化管理在煤炭企業的應用分析

孫建平

近年來，我國經濟結構和能源結構進行了一系列的調整和改革，隨著這些調整和改革的進行，國內很多的行業都受到了一定的影響，其中煤炭企業受到的影響尤為突出。由于現階段中國煤炭需求量的不斷下降，導致煤炭企業供給嚴重失調。在這樣的大背景下，眾多的企業正在不斷謀求新的出路以解決當下的困境。而契約化管理在煤炭行業中的運用就有效地解決了這一問題。

隨著國家對國有企業機制體制的改革，國內堅持要做好做大國有企業。圍繞著國有企業改革的方向，針對煤炭企業進行契約化管理是新時期下的重要方法。契約化管理主要是通過企業內部人員通過書面契約的方式將相關的職責、任務都進行明確說明的一種合同方式，這樣的管理方式具有比較強的約束力，還能對企業員工起到激勵的作用，在近幾年蕭條的經濟背景下，激發員工的工作積極性是相當重要的，只有基層的工作人員煥發出了活力，企業才能得到穩定的發展。當煤炭企業采用這一管理方式以后，能夠緩解國有煤炭企業的低效率問題，給煤炭企業注入新的生機。

一、煤炭企業采用契約化管理的實際意義

當前階段我國的經濟運行壓力比較大，隨著經濟結構和能源產業結構的改革，國內的很多企業都受到了一定的影響，其中煤炭行業受到的影響尤為突出。由于能源結構和煤炭行業產量過剩的情況出現，導致煤炭市場受到了嚴重的影響。就現在來說，國有煤炭行業的經營形勢不容樂觀。首先，國家對能源結構的調整一定程度上制約了煤炭行業的改革和轉型。在新的歷史階段下，國有煤炭行業要想將當前的問題解決，就應該對企業進行供給側改革，盡量提升煤炭行業的利潤。但是就目前來說，煤炭行業面臨的壓力還是很大，企業內部成員比較多，企業經營管理模式落后等等這些問題都是需要解決的。那么，在這樣的階段，采用契約化管理能給煤炭企業帶來什么樣的效果呢，首先，契約化管理與一般的管理模式截然不同，它打破了傳統的管理制度，明確了企業內部人員的職責，具有強力的約束性，不僅能夠對企業內部人員進行有效的管理，還能激發煤炭企業的活力，為新形勢下的煤炭企業注入新的活力，推動國有煤炭企業發展。

二、契約化管理遵循的原則

采用契約化管理作為企業的管理機制，就應該明確這種管理機制的原則，這樣才能保證管理機制的有效運行。首先，契約化管理應該讓管理人員充分明確自己的責任和義務，這樣能體現契約管理的較強的約束作用，也只有這樣，才能讓企業的工作人員有一定的危機意識，才能在嚴峻的工作形式下讓企業迸發出新的活力。其次，采用契約化管理應該強化企業內部的獎勵機制。只是一味的對企業內部人員進行約束也是不行的，這樣會導致企業內部工作人員喪失工作的熱情，久而久之企業就會走下坡路。采用獎勵機制有很多種方法，可以對表現突出的領導或者個人進行獎勵，也可以對某一個團體進行集體獎勵，這樣能激發企業員工的積極性，讓他們工作更有活力。然后是規范自身的經營模式。經營模式對于一個企業來說是相當重要的，它決定了企業能否在今后的生產和銷售過程中得到最大的效益，因此企業在經營過程中應該規范自身的經營模式，在保證自身所獲得的利潤不變的情況下，最大程度上調整自己的運營模式，較少經營風險。最后就是建立一定的考核機制了?？己藱C制對于一個企業來說是尤為重要的。簡單來說，建立考核機制能夠檢驗企業員工的工作成果，還能起到一定的監督作用。這對于企業來說是非常重要的。那么建立考核機制應該從哪些方面下手呢，首先就是企業的生產經營環節，這一部分是企業的核心，只有保證了這一環節的安全無誤，才能對企業后面的生產環節進行監督，其次就是職工工作成果的考核，這也是必須的，這樣能夠對企業員工起到一定的監督管理作用，有利于激發員工的積極性。

三、契約化管理的方法

面對當前煤炭企業復雜嚴峻的環境，要怎樣利用契約管理來對企業進行有效地管理呢，任何一種管理模式在運行的時候都不是一蹴而就的，契約化管理也是一樣，在對企業管理的過程中，應該結合企業自身的發展現狀，具體問題具體分析，這樣才能達到良好的管理目的。下面就契約化管理的方法提出幾點建議以供參考。

（一）進行經營模式的創新

創新是發展的動力，在新的歷史階段下，只有緊跟時代潮流，將企業自身的發展與時代發展的步伐結合起來，才能順應時代的潮流，使企業獲得新生。國有煤炭企業在現階段的發展受到阻礙的很大一個原因就是經營模式存在一定的問題。現如今我國的經濟發展進入了一個新的歷史階段，煤炭企業和其他的企業一樣，應該創新企業的發展模式，從各個方面提高企業產品生產的效率與質量。在當前這條路走不通的情況下，積極尋找新的方向，尋找新的運營模式。除此之外，企業在經營的過程中，應該結合現代化的經營理念，將現代化的經營管理制度運用到自己的管理模式中來，取長補短，這樣才能得到較快的發展。

（二）實行精細化管理

所謂精細化管理，就是將每一項管理工作都切實落實到企業工作的每一部分，在契約化管理的模式下，將每一個員工的職責都落實到個人，建立和完善企業的考核體系，將考核體系切實貫徹到企業的每一個部分;除此之外，企業在管理過程中應該建立完善企業內部結構，認真把控企業生產的每一個環節，將每一個環節都看作是企業的利潤源，這樣一來，企業內部就會形成嚴謹的生產結構，從源頭上減少了生產成本，提高了利潤，實現低成本高收益的生產模式，為企業謀求最大的利益。

（三）建立風險預警機制

對于一個企業來說，在運營的過程中或多或少都會遇到風險。面對這樣那樣的風險，只有采用正確的方法來應對，才能保證企業在運營過程中的平穩發展。首先，企業要正確認識和把握財務方面的控制權。對于一個企業來說，財務就是公司的命脈，企業應該構建正確規范的財務管理制度，確保自身的財務狀況有所保證，不至于因為一點問題就崩盤。除此之外，企業應該嚴格按照相應的企業管理制度，結合企業自身的發展狀況，建立健全一套完整的風險預警機制，這就要求企業自身對自己的運營狀況以及經營模式有足夠的了解，這樣建立的預警機制才能最大程度上適應公司的發展。只有這樣，當企業遇到了一定的問題，才不會手足無措，不知道如何應對。

四、契約化管理的經營政策

契約化管理的經營政策是保證企業在進行契約化管理的過程中能夠保證企業工作人員如約按照契約規定的內容履行自己的職責，在規定的期限內完成經營的指標。制定相應的經營政策對于一個企業來說是至關重要的，經營政策的明確與否直接關系到企業的正常發展，這不得不引起企業負責人的重視。為了制定正確的經營政策，需要對企業內部的運營過程相當熟悉，契約化管理的經營政策又分成很多的方面，下面舉例加以說明。

（一）企業員工的管理方面

煤炭企業內部的人員是比較多的，那么多員工一起工作的情況下，對員工進行有效地管理就顯得很重要。首先，在滿足企業正常運營的基礎上，企業的契約化管理單位可以自己設定相應的人員管理機制，因為不同的機構對人員的管理要求是不同的，求同存異才能使企業的各個部門得到最大程度上的發展。在管理過程中，對于工作能力不足，工作積極進行不高的人員，應該采取一定的警告，這一類人在企業內部是會影響企業發展的。

（二）采購物資方面

企業的盈利很大程度上跟物資的采購有關，首先物資的質量要過關，在質量過關的基礎上再謀求最低的價格，這樣能保證企業的盈利最大化?，F在的很多企業，為了減少自己的投資成本，在物資的采購方面非常吝嗇，這導致了他們采購的物資不符合企業生產的標準，最后企業生產出來的產品質量也是不合格的，這給公司的信譽以及形象帶來了很大的負面影響。

（三）部門監管方面

每個企業都是由很多的各種各樣的部門組成的，做好對每個部門的管理有助于企業整體健康持續的發展。在對每個部門進行管理的過程中，要求企業建立相應的監管體制，只有相應的機制作用下才能對部門起到正確有效的約束作用，只有將每個部門都有效的監管好了，才能對公司整體起到有效地監管作用。

五、結語

在新的歷史條件下，我國社會主義市場經濟體制進一步完善和發展，經濟結構和能源結構都發生了一定的轉變，這些結構和改變的發生使得國有煤炭企業的發展進入到瓶頸期，這時候就顯示了契約化管理的重要作用了。契約化管理是國有煤炭企業獲得轉型和發展的必經之路，它能夠促進現階段煤炭企業的管理機制發生根本上的改變。通過契約化管理，企業內部的經營活力得到了激活，企業工作人員的熱情也空前膨脹，再加上經營結構和管理模式的改進，一定能使煤炭行業的發展獲得新生。（作者單位：華晉焦煤有限責任公司）