建筑工程施工管理中的創新管理措施

吳茂青

摘 要：近幾年來，我們國家的建筑行業所取得的進步和發展是比較迅速的，隨著建筑行業不斷地發展，在整個項目的建設過程當中，建筑工程項目管理在其中發揮的作用就更加關鍵了。在當前所采用的工程管理體制當中仍然包含很大程度的不足之處，有一部分工程項目管理基本上都已經不能夠很好地滿足當前時代發展的需求和標準，如果想要與當前時代工程項目管理本身的特征與需求相互符合，就需要不斷地更新工程項目管理模式，一些建筑施工的企業和單位當中，應該充分地結合經營發展戰略以及企業內外環境，充分地結合現代化企業所發展的規則，能夠優化配置和動態化地管理各個生產要素，進而可以促使工程項目的合同目標以及工程的經濟效益、社會的效益得到充分地保證。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新管理 對策

在整個建筑施工當中，施工質量的管理是非常重要的，同時，人們自身的生活水平也會隨著社會的不斷發展和進步而逐漸地提高，這樣就可以更加注重建筑施工的質量問題，同時也可以更加充分地展現出建筑的造型、功能、居住環境以及相應的安全策略等。如果可以保證施工質量得到有效的提高，同時能夠在建筑施工的過程中對施工管理不斷地加強，進而促使施工更加符合大規模的集成化建筑，更加良好地滿足施工質量標準以及更加科學合理地規劃施工進度，同時，還需要保證施工管理能夠有效地完成預期制定的目標，這樣就可以更好地符合當前國家經濟形勢以及自然社會因素。

一、優化施工管理的創新措施

（一）創新管理理念

對于管理理念而言，它本身就應該是結合實際的狀況所開展的管理工作，并不能夠始終保持一種模式。經過長時間的施工管理工作，可以進一步保證建筑企業管理的發展得到充分地實現，進一步促使創新管理在企業發展戰略當中的定位得到有效的提高，可以適當地培訓管理人員，進一步促使管理人員自身的創新觀念和意識得到更加有效地提高，能夠將與企業相互符合的管理制度得到更加充分地完善和健全，能夠對不同類型的工程項目靈活性地開展一些科學化的施工管理工作內容。同時還需要保證建筑施工企業本身的誠信觀念，能夠對自己進行更加嚴格地約束和限制，從而可以將建筑工程的施工工作保質保量地完成。對于一個建筑施工企業和單位而言，他們需要適當地轉變管理理念，通過一些科學合理的規章制度來合理地約束施工工作，這樣就可以更好地促進自己健康、穩定地發展和進步。

（二）創新施工組織

在當前有許多的施工管理工作當中就廣泛地存在著項目管理責任制，特別是一些需要特殊的小型工程量項目類型，經過進一步優化和精簡施工組織，合理地轉變管理模式，選擇一些優秀的施工管理項目經理，將施工崗位工作的合理分配更加精確地完成，從而可以充分地保證高效管理。在對建筑工程進行施工管理的過程中，需要對擴充施工管理內容能夠更加嚴格地完成，從而建立一種更加科學化的企業制度，通過獲取一定程度的利潤來起到良好的激勵作用。

（三）完善管理內容

經過嚴格的核算增收等多個方面的問題，從而可以進一步完善施工成本的控制和管理，能夠充分地結合施工企業本身所制定的規則和制度來科學合理地計算出定額，經過制定出企業內部財務管理的流通方式，從而可以進一步保證報賬摻假以及虛盈實虧等多種不良現象得到有效的清除和避免。我們應該與當前時代的發展相互配合，能夠對增收創收得到更加充分地注重，合理地應用當前出現的一些新型材料以及新工藝，適當地變更處理辦理、索賠以及增減賬等多個方面的手續和工作，能夠科學化地安排施工人員的崗位職責，從而可以有效地實現勞動力最有分配處理，可以做到定期化地更新施工設備以及相應的施工技術，同時還應該更加科學合理地了解和應用最新標準;對評定質量這個工作更加嚴格地完成，同時還需要保證評定規則得到進一步細化;進一步推行樣板管理這項工作，能夠實體化地完成施工設計相關的內容。建筑施工管理創新策略如圖1所示。

二、總結

總而言之，在當前新形勢之下建筑行業當中面臨更多的競爭和壓力，不僅需要一個施工企業在所有工程項目當中盡可能地保證施工安全問題以及質量問題，同時還需要一個施工企業能夠從管理者開始一直到施工人員，他們都需要充分地具備創新觀念。能夠對創新管理措施進行更加積極主動地利用，從而可以保證建筑工程施工管理與建筑市場當前發展所需要滿足的需求相符合，從而能夠創造出更加強大的企業效益以及社會效益，這樣對于我們國家的整個建筑行業之后的可持續發展更加有效。