池德榕

摘要：經濟水平的提高帶動了我國建筑工程行業的穩定、向前發展。而建筑工程造價管理作為其中的重要組成部分，在降低建筑工程生產成本、實現建筑施工企業利益最大化方面發揮著重要的作用。然而，目前我國對于建筑施工過程造價管理工作的重視度不夠，沒有將造價管理貫徹到建筑施工的全過程中，從而給企業帶來一定的經濟損失。本文首先闡述了建筑施工過程造價管理的重要意義，然后分析了現階段我國建筑施工企業造價管理工作中存在的主要問題，并據此提出了建立施工全過程造價管理的幾點措施。

關鍵詞：施工全過程：造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0404-01

一、施工過程造價管理的重要意義

所謂建筑工程造價，實際上是指完成整個建筑工程項目所需的資金總數，建筑工程造價負責人員對完成建筑工程所需的設備費用、建筑材料費用以及設備安裝費用等進行預算，進而估算出完成整個工程所需資金總數。建筑工程造價管理對于建筑工程具有十分重要的意義。經濟的發展在給我國建筑工程企業帶來機遇的同時也為其帶來了更多的挑戰，近年來，建筑施工企業數量迅速增長，同行之間的競爭也變得愈來愈激烈。在這種背景下，建筑施工企業開展造價管理工作就顯得尤為重要，它能夠極大地降低企業的生產成本，并且在保證施工質量的前提下為企業帶來更大的經濟效益，進而為企業帶來更多的發展優勢。而且，施工過程的造價管理工作還能夠促進建筑施工的高效、有序開展。由此可見，建筑施工企業造價管理工作具有極其重要的作用，應該受到企業的高度重視。

二、現階段我國施工過程造價管理中存在的主要問題

現階段，我國建筑施工企業施工過程造價管理工作中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.建筑施工企業對造價管理工作的重視度不夠

目前，大部分企業采取“三控、兩管、一協調”的方法對建筑施工過程進行管理。所謂“三控”包括進度控制、質量控制以及造價控制，“兩管”則主要包括信息管理和合同管理兩部分，而“一協調”則主要是指組織協調。然而，實際情況是，大部分施工過程的管理人員為施工技術人員以及部分監理工程師，其重心也都放在施工過程的安全控制以及質量控制，卻忽略了施工過程的造價控制。造成這種現象的主要原因是企業不夠重視造價控制管理工作，從而導致造價控制工作在施工過程中如同虛設，沒有充分發揮作用，進而降低企業的生產成本、為企業帶來更大的經濟效益。

2.建筑工程造價管理人員的專業素質還需進一步提高

建筑工程造價管理工作對員工的專業素質要求較高。然而，目前我國建筑施工企業缺乏專業的、具有國家工程造價師資格證的專業人才，這也對我國建筑工程造價管理工作的順利開展產生了影響。在這種背景下，近年來我國工程造價師培訓機構的數量大幅度增加，意在培養一批批專業素養較高的工程造價師，然而，由于種種原因，其效果尚不明顯，建筑工程造價管理中出現的一些棘手問題依舊難以解決。

3.施工企業造價管理工作不夠全面，沒有將造價管理工作貫徹到整個施工過程中

造價管理應該貫穿于建筑企業施工的全過程之中，這是因為不論是決策階段、設計階段還是施工階段都直接影響著整個工程的生產成本。比如在決策階段中，投資決策的合理與否直接決定了建筑工程生產成本的高低，一個合理的投資決策能夠為企業帶來十分可觀的經濟效益;而設計階段主要是產生施工圖紙，并確定所用建筑材料的型號和規格，設計圖紙以及材料選擇是否合理直接影響了施工階段的施工成本，進而影響企業的經濟效益。然而，許多施工企業只重視施工階段的造價控制管理工作，從而忽略了其他階段，導致施工成本難以降低。

三、加強建立施工全過程造價管理的幾點措施

1.加強建立施工全過程造價管理，企業應該在設計階段應重視經濟效益的高低

降低生產成本、獲取經濟效益是企業最關注的內容之一，因此，建筑施工過程的造價控制，即經濟分析是十分必要的。然而，現階段許多建筑施工企業都是一邊施工一邊計算施工成本，這樣不但難以詳細、全面的了解施工成本，更無法對施工過程進行造價控制，進而降低生產成本、提高企業的經濟效益。這種現象因該引起企業的高度重視，并積極的采取措施。首先，建筑施工企業在施工前需要詳細的評估各個決策方案，并從中選出最優方案作為企業最終的施工方案。而且，相關人員還需要全面的了解整個施工項目，包括項目的特點、技術要求以及可能存在的問題等等。除此之外，在確定施工方案前，企業相關技術人員要對各施工方案進行具體的經濟分析，保證在滿足施工技術要求的前提下篩選出經濟性能較好的施工方案，進而降低企業的生產成本、提高經濟效益。

2.加強建立施工全過程造價管理，企業應加大隊施工全過程中造價控制的動態管理

現階段，我國許多建筑施工單位仍采用靜態控制的造價管理方式，導致難以對整個施工過程中造價管理方面出現的任何問題及時解決，這種靜態控制的方式也難以應對市場的變化，使施工企業在行業競爭中處于劣勢。由此可見，建筑工程造價管理的動態控制是十分必要的，它能夠在很大程度上降低企業的生產成本、提高經濟效益。因此，企業要加強對建筑工程造價管理的動態控制，例如造價控制相關人員要做好施工圖預算工作，提前對整個施工過程生產成本進行控制;其次，需要對建筑工程的預算造價進行調整，市場是不斷變化的，因此施工過程中的材料以及人工等成本費用也是在變化的;另外，企業應該重視起管理工作的變更，并不斷完善變更制度。建筑施工給過程造價控制的動態管理是持續于整個施工過程的，其持續時間長、涵蓋范圍廣，但卻能夠極大的降低企業的生產成本，有助于實現企業經濟效益的最大化。

3.加強建立施工全過程造價管理，企業應加大對施工過程的質量監督

保證建筑施工的質量是首要的，然而企業在施工過程中往往忽略了一些相對隱蔽的工程，例如管線預埋等等，造成相關人員只能通過一些設計報表了解相關情況，但其真實性卻有待考察。因此，企業應該加強對施工過程的質量審查，保證施工過程滿足施工圖以及設計方案的要求、直接全面地了解施工過程的具體情況并做好項目審計記錄，確保施工過程的質量。