電力工程技術管理的難點及對策分析

汪凡 昌暢

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人民的日益生活需求也在不斷增長。當前，我國電力工程在各方面的努力建設下都取得了良好的效果，但是由于電力工程在開展下具備很強的復雜性，同時，其所涉及的工程內容非常的龐大，這種情況就使技術管理在應用上存在一定的局限性。本文在電力工程的技術管理的內容和難點上進行了相應的介紹，并且針對性的給出了改善其技術管理效果的建議，希望通過這樣來改善我國在技術管理方面的建設效果，同時也希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關鍵詞：電力工程；技術管理；問題；建議

引言

電力工程在我國的整體進程建設中占據非常著重要的作用，同時，其也能夠為實現我國的可持續建設提供戰略性的建設力量。在當前已有的技術和設備支持的前提基礎下，我們需要進一步對電力工程的技術管理標準提出更加苛刻的要求，這其中最主要的部分在于對其內容進行有效的科學安排以及管理。考慮到工作的管理的良好建設不僅可以有效提升每一個工作人員在其職責上的有效積極性，同時，其還可以減少電力企業發展上所具備的資源損耗。從當前電力企業在技術管理上所具備的性質來看，因為其所受到的影響會引起工程管理中出現許多方面的工作弊端，因此這種情況就會影響到電力工程工作在實施上面的順利性。針對這一點考慮，本文對電力工程的技術管理中的難點進行了對應的分析，并且提出了針對性的改進建議。

1電力工程技術管理的內容

每個電力工程在其工作安排的施工以前，相應的工作人員都必須針對性地對項目的整個方面進行全方面的分析，同時還應該按照所分析的結果來制定出項目工作所安排的計劃方針，最后來對方案進行進一步的合理判斷以及分析，這樣以得出最終可以簽訂的項目合同。除此之外，在項目工作開展的具體作業中，應當根據項目的工作管理和監管部門制定出一套細分的原則。其內容主要為項目的實施和監理所涉及，工程的承包商應當根據需要來簽定合同和項目本身所具備的其它技術特征，以此來制定出對應的施工具體方案。除此之外，承包方還應當根據技術的相應要求來對項目工作進行一定的審查，在工作結束后，應該由相應的承包單位下發文件來保障后期的施工作業可以對項目進行其他程度的調整。

2電力工程技術管理的難點

2.1技術管理不太科學

技術管理不科學是電力工程技術建設上所具備的重要因素，同時，其也是整個工程推進過程中最關鍵的部分。因此，電力企業在其工作的內部控制考慮上，應當根據建設的實際過程來劃分出不同的階段，此時對應的所有部門應當根據其對應的工作職責來形成密切的工作配合關系。在技術管理的建設作業當中，必須明確每個部門在其職責上所對應的義務。因為我國在開展電力工程作業中所涉及的部門非常的多，因此這種情況就形成了很大難度的工作配合性。在近幾年的建設里，各種合同糾紛問題不斷的出現，這些工作問題都集中在技術管理的主要本質上。對于電力企業面對的這種碎片式的管理制度和體系，每一個相應的工作人員都應該引起這方面的重視，因為只有這樣才能夠保障電力工程的施工能夠順利的推進。

2.2管理水平有待提高

電力企業技術管理的整體建設效果主要取決于其管理所對應的具體水平，電力工程在技術管理上所包含的內容有各個方面，但是在綜合的管理形式上可以主要地劃分為兩個階層，分別為電力工程的設計以及施工。做好這些工作的規劃管理，對于其工程的具體的工作規劃起著決定性的作用。整體上來看，電力工程的技術管理的結果直接由其對應的管理方法所決定。但是從當前的管理體系上來看，由于一些工作人員不能夠完全將對應的管理辦法應用到工作的管理體系中，因此這種情況就導致了很多工作管理缺少了整體管理辦法的意識。從當前的電力企業的生產現狀來看，由于技術管理人員缺乏有效的管理能力和素質，對于整個績效的管理內容還沒有一個全面的認識，同時在工程的造價方面認知也比較的欠缺，這些種種情況都導致了工程在投資上會出現一定程度的上升，從而無法確保工程造價能夠達到良好的效果。與此同時，由于一些設備材料在價格上波動比較大，因此，在設備的購買上不能夠按照合理的經濟成本來進行有效的控制，這種情況就可能會引起工程的結算超過對應的預期值。

2.3管理的流程不太嚴謹

當前的電力工程在監管內容上其流程非常的廣泛，從前期的圖紙設計到后續的工程技術維護，同時又考慮到一系列所涉及到的電力工程的技術范圍，這些種種形式都屬于電力工程技術管理的主要內容。在這樣的工作建設上，顯然會有一些違規操作和管理失當的問題出現。除此之外，缺乏良好的監管建設也是我國電力工程建設行業所具備的一種典型弊端，由于工作監管人員在自身層面上存在一些方面的限制，因此這就使得其不能夠及時的找出工程施工中所具備的技術問題和難點。加之管理人員在思維上存在一定的固化特性，這些種種問題都在很大程度上引起了管理水平不太理想的后果。除此之外，企業的規章制度如果在建設過程中缺乏了一定的有效性，這種情況就會限制管理人員各方面都使用權利，從而會引起這方面的工作人員會存在有心無力的管理特性。即使一些工程技術問題能夠得到及時的發現，那么也會因為這方面的工作缺陷而得不到及時的處理。

3電力工程技術管理的建議

3.1優化工程技術管理的流程

要想全面提升電力工程的建設水平以及質量，那么必須對其管理的具體流程進行優化。如果電力企業完成了其招標工作，那么施工單位應當根據建設的技術標準來對其工作制度進行全方位的檢查和審核，同時還應該對其所涉及的技術信息進行全方面的考慮和存檔。電力企業應該優化整個技術管理的實際流程，通過建立起完善的規章秩序來指導每一個工作的實施。與此同時，電力企業還應該把投標的結果與項目的落實情況進行全方位的公開，要明確每一個工作部門所對應的具體任務。在管理的工作建設上，每一個施工部門都應該按照相應的法律制度來約束其行為，同時相應的技術關鍵人員還應該對所有所涉及的設備材料進行檢測。通過確保所使用的材料符合標準，來保證每一個生產環節都能夠得到有效的工作控制，這樣來保證所建設的整體工程能夠達到所預期的標準。

3.2制定完善的技術管理制度

要想提高電力企業在管理技術方面的綜合能力，工作人員要嚴格遵行技術管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規范需要制定出來。安全管理規范制度在經過了相應的安全的審核和許可之后，可以達到對電力工程施工過程中比較合理與嚴謹的管理規范。電力企業要做到在電力工作人員的工作前期，達到相應的對綜合素質及相應技術能力的安全資格考察。

4 結 語

總而言之，為了保障在激烈的市場競爭中電力工程企業能取得一席之地， 我們應對電力工程技術管理工作進行加強作用，并采取相應的措施加以控制和解決，采取有效的措施來克服技術管理工作中出現的技術難點。

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