土建項目預算管理現狀及對策

閆秀香

摘 要：建筑工程當中需要考慮的問題有很多，必須要將具體的工程管理政策落實到每一個階段性發展步驟上，在此過程中要注重對于整體效益的控制，控制工程質量，加強建設階段中對應用材料的檢查以及設備管理，節約不必要的支出，推動建筑工程綜合發展。

關鍵詞：建筑管理；預算；影響；對策

一、建筑工程技術管理的重要性

1.1企業的綜合實力與預算

現代企業的發展中，必須要加強預算管理。由于存在許多的建筑企業，過于重視建筑的數量和建筑速度缺乏對于建筑本身質量的控制。這樣的現象導致了建筑市場當中存在著混亂的因素，會降低企業的發展效益，所以我們必須要注重關鍵技術的發展。建筑工程管理水平的高低，會影響到整個工程建設的質量，以及企業得到的經濟效益，所以必須要提高管理水平，推動企業穩定長遠發展。

1.2建筑工程質量與預算

工程建設當中存在著質量問題，建筑工程設計采取的工藝復雜程度和技術含量都很高，而且具體使用要求不同，空間結構存在差異，如果施工步驟或者是方案不合理，就會埋下安全隱患，所以我們要提高自身的管理技術，確保定期的實現技術更新，設備換新，增強建筑技術管理，促進施工水平，只有工程質量達標，才能從根本上節約施工建設的成本。

二、當前建筑工程預算管理常見問題

2.1行業法律法規不健全

現有的法律沒有辦法保證建筑工程預算管理順利運行，相關的規定并不健全，所以存在一些企業發展缺乏引導。運行過程中并不能實現預算體系的完美控制，只能夠實現對一小部分的管理，不能滿足對于整體的預算約束。

2.2工程預算定額更新較慢

建筑工程中需要的人員和材料都比較多，建筑設備更新換代也比較快，所以在這一方面的支出也是日益增加，現有的建筑行業對于市場的了解并不全面，對于材料以及設備漲價降價并不是非常熟悉，以至于預算換新速度特別的緩慢，致使建筑工程預算管理基礎薄弱，沒有辦法實現整體的預算管理。

2.3缺乏完善的管理制度

原有的企業沒有形成具體的預算管理制度，傳統的企業沒有這一方面發展的基礎，在實際發展過程中還會受到個人因素的影響。由于管理人員個人喜好問題，會產生一些具體實踐上的偏差。這樣將會影響具體的財務管理，必須要強化預算管理，才能夠完善企業的財務體系，為企業長期發展戰略提供科學的預算決策。

2.4工程預算管理的素質有待提高

必須要完善建筑單位的人事管理制度，減少人員素質低，缺乏專業理論和具體操作經驗的狀況。在現有的建筑單位當中，大多預算管理者都是大專文憑，或者是經過預算培訓的非專業人員，所以具體管理方法和手段還存在一定的缺陷，缺乏自主的管理意識，不利于預算管理工作的長期開展。

三、強化建筑預算管理的對策

3.1完善建筑管理制度

預算工作必須要形成具體的管理制度，就是因為缺乏相應的管理制度，才會導致出現各種各樣的問題，為了積極地應對施工環節中預算溝通問題，減少個人因素給企業帶來的影響，建筑企業一定要吸納專業人員，努力建立一支科學高效的專業團隊，實現優質管理，樹立現代化的管理思想，努力節約成本，維護工程質量。減少人員變動頻繁，缺乏團隊意識的現象，可以在企業內部對優秀員工進行選拔，將優秀員工是設置成為管理人員，讓他們加入現有的管理團隊，進行定期的培訓和學習，充分了解行業的各項管理規則，了解相關的國家法律規定，提高自身的素質和專業技能。

3.2落實責任承擔制度提升管理水平

工程管理必須要創新管理的方法，結合傳統的管理方法，形成一個優化的模式。通過科學的管理模式，提高管理深度，利用信息數據對管理進行測算和深入研究。推動管理人員學習國外先進的經驗和技術，結合自身發展狀況，在一定期間內推動自身的改革，適用現代建筑市場的需求。培養管理人員的交流能力，推動管理人員對現代工程以及施工人員的工作詢問，了解工程施工進度，詳細記錄發展狀況，并向管理者進行具體的施工匯報。

3.3實行多方位的監督

把合理控制建設成本作為工作的重中之重，管理人員要制定相應的計劃并嚴格執行。在日常過程中，要充分考慮到成本的節約，但是要保證在質量合格以及施工安全的前提之下，對此要進行合理監督。做好對于購買各項材料，以及材料具體使用的監督，注意材料防潮防盜方面的事項。在工程建設過程中，要做好建筑工程安全管理監督，必須要實現各項工序符合施工方案，在監督過程中，要對違反施工方案的人員以及事項進行嚴格的懲處，及時的對施工部分進行安全檢測，減少安全隱患。監督施工人員佩戴好安全護具，監督設備的日常養護，保證在自身安全的基礎之上實現順利施工。

3.4注重預算常見管理

建立健全完善的管理制度，推動對預算范圍以及職責方面的管理，確保每個施工環節的預算經過都有連接，完善預算管理制度，推動相關人員嚴格要求自己，提高管理工作水平。只有不斷的完善日常的管理，把所有小的方面都做好，才能實現對企業發展大方向的預算管理。

3.5重視工程預算

可以從企業領導，預算人員等方面入手，推動全體人員對工程預算的重視，有利于形成從意識上有效的節約預算，從而推動行為上的有效執行，使整個預算管理機制科學發展。

3.6健全行業法律法規

雖然當前國家已經提出了一些法律法規約束建筑行業，但是還是缺少保障企業管理預算的規范約束，這樣沒有辦法推動建筑行業發展，所以有關部門必須要推出相關的法律法規，保障現代的預算管理體制有具體的法律支持，增強預算管理人員的積極性。

3.7提高員工素質

預算管理人員是整個預算管理工作的關鍵，如果預算管理員工的專業素質高，那么將會實現整個高質量的預算管理工作。但是對于企業發展現狀來說，必須要進行專業的培訓教育，實現全面提高預算人員的專業素質，加強對員工的思想政治教育，培養專業意識。

【結束語】綜合各方面的發展來說，為了應對市場日趨競爭激烈的現象我國建筑行業必須要不斷提高自身的建設水平，培養專業的管理人員，完善自身的預算管理體系，做好對建筑各施工工序的預算監督管理，在保證施工的質量的前提下，推進預算管理工作，全面推動企業增強市場競爭力。

參考文獻：

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