提高電力系統配網基建工程項目質量管理優化策略思考

劉朝暉 李大偉 高松濤

摘 要：本文將通過分析電力系統配網基建工程項目質量的不同階段，從不同的角度來推薦一些管理策略。

關鍵詞：質量管理；電力系統；基建工程

1電力系統配網基建工程項目質量存在的問題

電力系統配網基建工程項目質量的管理問題存在于許多方面之中。在制定一套優質策略之前，需要了解并且探析其中的影響因素與出現的問題，只有對癥下藥才會根除病因，才可以快速地解決問題。電力系統配電網基建工程項目質量管理的影響因素有人、機械設備、物資和方法四個大類。

人：人的因素有很多，比如參與項目施工建設人員的身體素質、文化、技術成熟度等。工程的實施是由人來進行管理的，所以人對項目質量的影響因素是最大的。應該充分發揮參與建設人員的主動性，加強在質量上面的管理力度，制造出保質保量的配網基建工程。機械設備：主要指的是所有運轉中的機器。機械設備有電氣試驗設備儀器、安全工具、帶電作業車等。在項目的實施監督中，要十分注意設備的維護、實時監控設備的狀態，不斷的改進設備，以及定期對設備進行維護。物資：指的是基建工程項目中用到的東西，比如混凝土制品、電氣設備等。如果使用質量較好的物資，整體完成的項目質量也就會有所提高；如果使用不符合要求的物資，做出來的效果不僅僅是差強人意，可能還會有嚴重的質量問題。方法：指配電網基建工程項目的施工方法和質量探測的方法。可以通過對參與人員的組織管理，人員分配方式進行調動，找到快速解決施工問題的方法。對于項目質量的技術方案、調試手段等等也可以轉換管理方法，從而來加快施工進度，提高項目質量。對于電力系統配電基建工程項目質量問題產生的主要原因，主要是針對影響因素來進行分析。對于人來說，人員如果技術不成熟，或者是人員變動的管理不當，造成人員懈怠，缺乏系統性的訓練，以及人員的文化素養差別太大，會導致項目的人員工作水平、作業質量整體效能下降，并且會產生很多新的矛盾和問題，所以就需要對人員進行合理管理。針對物資問題來說，可能會出現設備應用力度不足，從而影響基建工程項目的質量。如果物資不合格，不僅僅對企業會帶來不良影響，還會對配送物資的廠家帶來危害。在一個電力系統基建工程規模中，會有很多的招標物資，在每一個工程中人員能否快速適應環境，也是質量問題產生與否的原因。如果工程前期現場勘查的不仔細，沒有對施工現場做足調查、了解就開始施工，就會導致后續工作的質量出現很多的問題。

2電力系統配網基建工程項目質量的管理優化策略

對于電力系統配網基建工程項目質量管理的優化，對國家和社會的經濟發展都很重要。任何工程都必須保證質量，只有一步步的腳踏實地，才會讓后面的工程完成得更加的穩定、安全有保障。這就需要我們制定相應的管理策略，讓電力系統配網基建工程有更加穩定的發展。

首先應該優化管理物資：在施工階段，首先要選擇質量優良的物資，只有這樣才可以保證項目的基礎。有很多企業會提供物資，對于物資的選擇就需要有經驗的管理人來進行選擇，一定要確保工程的質量，嚴格對物資進行把關。這不僅僅是在開始施工時要把好關，在施工期間還有源源不斷的材料，這都要嚴格掌握，必須按照相關規定引進材料。

其次應該優化機器設備：機器是十分精準的東西，比人類手動操作起來會更快，并且不容易出錯。企業為了節省成本，在施工的時候可能會使用舊機器，這時就要進行實時的維修、維護，預防舊機器發生問題。在此期間可能會購買新設備，這就需要讓專業技術人員教會施工人員使用，盡量避免發生使用不當的失誤情況。對于設備的使用，節省成本的方法還有一種，就是加強必要的技術改進，對一些設備進行升級使用，這樣就能最大限度地保證成本和質量，也可以提高質量的管理效率。

然后就是優化人員的管理，對于有技術的人才，要充分利用起來，比如設計圖紙比較好的，可以提供必要的工具設備安排他專門畫圖紙、做設計；如果是在管理人員變動的地方，處理人事方面特別好的，可以專門派他去處理人事事務。人是思維最多的，情緒變化也是最大的，所以對于人才的規劃是非常有必要。對于技術不太成熟的員工來說，在參與項目之前最好是進行專業的培訓，以此來提高一些管理人員的技術、業務素養。除了在開始項目之前要進行培訓，在項目的實施過程中也可以安排一些必要的培訓，來加強人員的電力系統配網的知識，有助于理解項目實施過程的意義。

人在整個項目的運作過程中起著關鍵作用，對于人員管理的優化，也是一門非常重要的學問。對于管理者，態度很重要，千萬不能態度松散，或者是疲勞過度。在資金的使用上、施工的過程中都要集中精神，并且要抓緊施工人員工期完成的進度。作為管理者的任務很艱巨，一定要負起責任，一方面要時刻注意員工們的安全，電是很危險的，在施工時一定要注意切掉電源。在這方面最好是做一些培訓，或者是安全逃生的演習，保證不能出現安全上面的問題。另一方面，還要注意員工的身體健康，安排體檢，在工作的時候安排好值班表，要輪班，不能讓員工過度疲勞，不能因為健康原因影響基建工程項目的完成。除此之外，管理者一定要靈活，在一些重大的事情發生的時候，要隨機應變和沉著冷靜，比如哪個地區的用戶配網出現了問題，一定要及時的安排技術人員去處理，要進行及時有效的人員調動，確保事情得到解決。

在基建項目中對管理的方法進行優化十分必要，一個優秀的管理方法可以省去很多時間，提高企業的管理效率。下面就“以人為本”的方法具體闡明一下如何進行管理。由于對于不同的項目、不同的公司企業，不同的地區采取的管理方法不盡相同，在時間的維度上管理方法也不是一成不變的，都需要適時的進行調整，所以要做好分權管理，做到以“事”為中心發展到以“人”為中心。在項目初期過程，對于團隊的管理來講，首先是建設好隊伍：在設計階段人員結構上最好有一個主設計師，幾個輔助設計師組成團隊，要不斷地和客戶溝通，不斷地修改，最后生成一份最適宜的圖紙。在溝通的同時也要考慮經濟成本和技術人員的熟練度問題，進行“經濟管理化”；其次就是要認真選擇施工隊伍，施工隊伍的資質等級與工程項目要求應一致，并且在施工期間加強監督管理，要求責任明確，不能采用獨裁制。管理者也要考慮到工人的處境，以人員為中心，從技術、管理、組織等方面進行全面的分析和綜合的考慮，以人本管理的方法解決問題，不能敷衍了事。配網基建工程方面需要嚴密把關，一是不能出現人員的安全問題，二是物資一定要安全到位，不能用違規物資和供應不足，三是在施工中不能馬虎。在驗收的階段要注意建立完善的質量管理體系，對質量手冊、作業指導書、報告等檢查要明確分工，是否合乎客戶的要求，質量是否過關。管理者應該針對目標來進行管理，按照部門的完成任務的情況來制定合適的獎懲制度，目的在于調動各個部門、各個人員的積極性，進而激發員工的潛能。管理時實行“合攏式管理”的方法，注重企業各部門之間的配合，同時講究企業和員工之間的配合，使每個部門都相互關聯，多多溝通，解決由于分歧產生的矛盾，才會讓項目完成的質量有所保證，也會提高建設速度。總體來說就是讓管理變得系統化、民主化，以人為本、責任化。

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