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廣播媒體在融媒體時代的創新思路研究

2019-08-07 09:00:00楊爽
記者搖籃 2019年6期
關鍵詞:創新發展廣播電視融合

楊爽

【摘 要】隨著世界的發展、科技的進步,我國網絡技術越來越發達,現如今網絡運用越來越多,人們也越來越離不開手機,微信新廣播的不斷發展讓傳統的廣播平臺面臨沖擊,現在很少有人坐在門口的搖椅上,喝著茶,聽著廣播,而是自己使用手機,用新的傳媒技術收聽新聞。而傳統媒體要想得以發展就要將各自的共同點相互結合,取長補短、共同發展,這樣,傳統媒體才可以煥發新的生命力,得以創新和發展。本文就淺論一下廣播作為傳統媒體存在的一些弊端以及如何在融媒體時代發展廣播媒體。

【關鍵詞】融媒體時代? ?廣播電視? ?融合? ?創新發展

一、融媒體對傳統媒體產生的積極影響

融媒體的出現使廣播媒體不斷創新融合,讓人們原本只能通過收音機收聽新聞,現在通過融媒體就可以輕松地瀏覽,從而讓人們的生活豐富多彩,可以進行學習、娛樂,也可以進行一個話題的討論,碰撞出不一樣的火花,相互學習,相互發表見解,從而讓世界變得更加美好。人們的接觸渠道更廣了,大家可以聽一聽時下的熱門事件,從而談論時能夠增加談資,促進人與人之間的交流。融媒體的發展促使傳統媒體不斷創新、不斷發展,給傳統廣播媒體帶來了“柳暗花明又一村”的新境地。

二、融媒體時代廣播電視媒體的不足

1.傳統觀念根深蒂固。在廣播媒體發展中仍然是傳統的模式,廣播媒體不接受新的改革創意,導致改革不徹底,最終導致廣播媒體發展不起來,仍然承受著融媒體的沖擊,并沒有真正地相互融合。始終是廣播媒體與其他媒體各自為政、各自發展,人們對傳統形式下的媒體逐漸喪失興趣,所以更應該注重改革創新,讓廣播媒體與其他媒體相融合,促進傳統媒體發展。

2.專業人才不足。傳統媒體中新鮮的血液沒有有效地納入,而原來的人才還存在不確定性。融媒體是年輕人的主戰場,他們想法創意多,人才濟濟。為什么大家愿意嘗試融媒體而離開傳統廣播媒體呢?究其原因,無外乎傳統媒體待遇普遍偏低,不夠支持年輕人開放的思想和態度。而且傳統媒體的發展空間受到局限,所以有人選擇離開傳統媒體去融媒體中運營。

三、廣播媒體在融媒體中的創新

1.讓廣播媒體與網絡等相融合。廣播媒體與互聯網相互融合,可以創建獨自的官網,增設許多有創意的板塊,可以讓聽友們既能享受到廣播媒體的樂趣,也能夠獲得更多的信息,好奇心驅使人們使用和關注,一個個新鮮有趣的推廣也讓人們感受到廣播媒體與其他媒體相融合的優點。讓廣播媒體打破傳統的模式,創新發展更有深度、更有吸引力的融媒體,從而為傳統帶來“流量”,也是廣播媒體與其他媒體相融合的一個很重要的原因。

2.改變傳統的廣播媒體發展思路。目前,傳統媒體面對媒體融合必須主動地去謀求發展,讓傳統媒體不斷加深融合,不能因循守舊、停滯不前、放任不管,面對融媒體的沖擊,作為傳統媒體唯有放手一搏,打造出一片新天地。改變傳統廣播媒體的發展思路,大力推進媒體融合,做到共謀發展。在人人都用互聯網的大背景下,要突破固守直播間、不跳脫原有模式的舊觀念,哪里有聽眾就往哪里去,哪里聽眾的需求多就要往哪里走。同時,要注意新媒體語境下的“話語樣式”,把傳統媒體的宣傳內容用青年人普遍接受和喜聞樂見的方式進行表達和傳播,有利于在新媒體平臺上不斷裂變。在資源上實現共享,合理整合新老媒體的人力物力資源,變各自服務為共同服務。在資源的融合上下功夫,既能降低人員成本,又能提升播出內容的品質。

3.打破僵化體制機制,給予新媒體發展空間。現如今很多媒體都是事業單位企業化管理,但仍然是僵化的體制機制,沒有更適合廣播媒體在新媒體發展的機制,所以要發展媒體融合,就應該首先建立適合融媒體發展的體制機制,讓傳統媒體與新媒體更好地進行融合。要對員工采取激勵政策,讓員工充滿信心與自由,這樣員工才會有干勁、有闖勁、有活力。對融媒體運用中有重大突破的要給予獎勵,從而在頻率和臺內樹立敢為、敢做、敢試的創新精神。員工有了干勁,就能更好地發展廣播媒體,讓廣播媒體在融媒體背景下煥發出新的生命力,也讓廣播媒體煥然一新地出現在受眾面前。發展融媒體,打破了原有的體制機制,改革就要在利益上得到根本體現。社會效益、經濟效益共同發展才是融媒體的必達目標。

4.對人才隊伍引進給予扶持,對人才培訓高度重視。融媒體時代最主要的存在就是人的存在,要注重人才的存在,要想廣播媒體跟上融媒體發展步伐,不在時代發展的洪流中逐漸邊緣化,就要有所突破、有所建樹,這就更需要注重人才的培養和管理。要不斷地招攬融媒體發展中的優秀人才,通過不斷改革將人才留住,對原來的機構體制、薪酬機制、人員培養進行深入剖析。要在人才招攬方面下功夫,建立完善的機制,不拘一格降人才,創造一個有利于人才發展的空間,從而更好地讓人才發揮作用,進而促進融媒體持續、健康發展。

四、總結

融媒體時代,傳統媒體不會就此而滅亡,“融”是融合、融入,是發展、創新。在風起云涌的融媒體發展浪潮中,廣播面臨著前所未有的挑戰和機遇,抓緊、抓好這一機遇,勇敢地面對挑戰,借助新興媒體發展的東風,積極主動進行融合,擴大受眾規模,提升自身影響力,從而更好地去發展廣播,讓傳統媒體煥發新的生機與活力。培養好人才,發揮人才優勢,讓人才能夠發揮其最大的價值來重新振興廣播媒體。為人才的培養建立好的體制機制,這也決定了廣播媒體發展的方向。通過思想觀念的轉變,將傳統媒體與新媒體各自的優勢融合發揮,互相整合、互相利用,最終實現“你”中有“我”、“我”中有“你”,為“你”服務、為“我”所用的利益共同體。在這個“內容為王”的時代,增強新聞輿論“傳播力、引導力、影響力、公信力”,用“為國家民族培根鑄魂”的精神來進行融媒體發展,這是廣大新聞工作者肩頭的重擔,更是無問西東、不忘初心的堅定信念。

(作者單位:安順廣播電視臺)

【參考文獻】

[1]曹譯文.融媒體時代廣播電臺的轉型策略分析[J].新媒體研究,2018(3);

[2]唐雷.新時期廣播電臺在融媒體時代的創新路徑探索[J].新聞研究導刊,2017(5):294;

[3]崔海濤.關于廣播融媒體問題的點滴探討[J].記者搖籃,2018(3);

[4]孟凌華.“新舊共融”給傳統廣播帶來的冷思考[J].文化創新比較研究,2017(4).

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