融媒體時(shí)代的紙媒

蘭靈娟

紙媒為什么會(huì)面臨消亡？首先，紙媒無(wú)法快速傳播，面對(duì)新媒體強(qiáng)大的時(shí)效性，紙媒顯得如此單薄弱??；其次，大量?jī)?yōu)秀的記者陸續(xù)離開，廣告商不再通過(guò)紙媒進(jìn)行廣而告之，裁員成為不可逃脫的現(xiàn)實(shí)；三新媒體的掘起，隨處可見的低頭族，手機(jī)的快捷性。參與互動(dòng)性及強(qiáng)大的搜索性能都讓紙媒望塵莫及。紙媒應(yīng)該正視新媒體的挑戰(zhàn)，畢竟二者之間可以互補(bǔ)，融合。

紙媒將死抑或重生，一個(gè)重要問(wèn)題就是解決“誰(shuí)，通過(guò)什么渠道為報(bào)紙付費(fèi)”的問(wèn)題.《時(shí)代》雜志前主編薩克森在為《時(shí)代》雜志撰寫的封面文章《論誰(shuí)來(lái)拯救報(bào)紙》中曾這樣提議過(guò)：應(yīng)該建立一種界面極為簡(jiǎn)單的一鍵式支付系統(tǒng)，讓讀者產(chǎn)生購(gòu)買報(bào)紙的沖動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙需要某種像數(shù)字硬幣或快易通數(shù)字錢包那樣的東西。實(shí)際上這是一種微支付的理念，即對(duì)所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，只收取小額費(fèi)用，最好是能夠小到無(wú)關(guān)痛癢，讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報(bào)紙付費(fèi)的問(wèn)題。宏大的敘事與高昂的收費(fèi)與融媒體是格格不入的，紙媒要想重生，轉(zhuǎn)身是第一步。

對(duì)于在第一個(gè)10年錯(cuò)過(guò)主流陣營(yíng)的紙媒網(wǎng)站而言，移動(dòng)互聯(lián)的內(nèi)容+付費(fèi)模式是融媒體服務(wù)時(shí)代的模式創(chuàng)新，這無(wú)疑是最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。紙媒網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的獲利模式主要有兩種：一.是成為移動(dòng)互聯(lián)的內(nèi)容提供商，通過(guò)內(nèi)容販賣獲利，如手機(jī)小說(shuō)，手機(jī)視頻，無(wú)線音樂下載等；另一種是成為移動(dòng)互聯(lián)的服務(wù)提供商，通過(guò)研發(fā)相應(yīng)的服務(wù)，如移動(dòng)定位.手機(jī)查詢.移動(dòng)社區(qū)等收取增值費(fèi)用.在移動(dòng)互聯(lián)的各類信息類業(yè)務(wù)中，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)瀏覽之外，以PUSH形式推送移動(dòng)廣告.新聞的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速.而3G時(shí)代提供了整首音樂下載的便利，使得音樂下載將延續(xù)2G時(shí)代的威力，為其內(nèi)容提供商帶來(lái)豐厚回報(bào).此外，移動(dòng)互聯(lián)的其他服務(wù)如移動(dòng)即時(shí)通信（IM）和移動(dòng)電子郵件因其清晰的收費(fèi)模式，網(wǎng)站也能從這兩種業(yè)務(wù)模式中收獲應(yīng)有之利.此外，基于位置的信息服務(wù)也非常有發(fā)展前景.

據(jù)《中國(guó)報(bào)業(yè)2016年發(fā)展報(bào)告》顯示，2015和2011年相比，紙媒廣告累計(jì)降幅已經(jīng)達(dá)55%，2016年，廣告資源同比下滑了40%。困局往往意味著轉(zhuǎn)機(jī)，后紙媒時(shí)代，紙媒不死，總會(huì)尋到新生機(jī).深圳晚報(bào)在一年內(nèi)先后建立了包括深圳ZAKER客戶端，官方微博。微信，各采編中心垂直公眾號(hào)在內(nèi)的內(nèi)部媒體矩陣，打通了”頭條號(hào)””企鵝號(hào)””網(wǎng)易號(hào)””天天頭條”等行業(yè)巨頭平臺(tái)的外部渠道，形成了內(nèi)外融合.覆蓋全網(wǎng)的融合型媒體矩陣.以”兩微+HTML5+平臺(tái)直播”形式為媒體融合.活動(dòng)創(chuàng)新的快速推進(jìn)進(jìn)行了大膽探索.再如浙江省的《蕭山日?qǐng)?bào)》，為政府量身打造定制式服務(wù)，打好慈善和公益溫情牌，打造UGC平臺(tái)等，探索出了自己的媒體融合之路，搭建全媒體中央控制室，創(chuàng)新重大主題全媒體報(bào)道模式等，探索出了打通新平臺(tái)的開源之路：強(qiáng)化”一行業(yè)一周刊一公司”模式（旗下有8家實(shí)體公司），積極拓展社群營(yíng)銷等.還有《溫州都市報(bào)》在2014至2016間，把報(bào)社從單一的內(nèi)容供應(yīng)+版面營(yíng)銷向全媒體經(jīng)營(yíng)的媒介運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。通過(guò)理念再造—-強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，渠道再造---新媒體平臺(tái)建設(shè)，流程再造----顛覆傳統(tǒng)的采編流程成功轉(zhuǎn)型，2016年，這家報(bào)社旗下各平臺(tái)總營(yíng)收達(dá)到2.2億元，可謂是同行中的佼佼者。

新媒體環(huán)境給予了新媒介充足的發(fā)展動(dòng)力與技術(shù)支持，同時(shí)也為傳統(tǒng)媒體的革新創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的機(jī)遇，對(duì)于紙媒也是如此。紙媒要想快速擺脫現(xiàn)狀，勢(shì)必要與新媒體環(huán)境相融合，利用融媒趨勢(shì)，將新媒體技術(shù)引入到自我發(fā)展過(guò)程中，不斷開拓新的傳播渠道與傳播形式，以獲取各年齡。各階層受眾的關(guān)注與喜愛。如人民網(wǎng)。新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)紙媒相結(jié)合的案例，既滿足了網(wǎng)絡(luò)媒體采編信息體系的不足，同時(shí)又開辟了紙媒新型的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，并以聲畫效果為傳播形式，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成互動(dòng)性媒體組織，以最大量。最豐富的信息產(chǎn)品內(nèi)容吸引受眾關(guān)注，以達(dá)到提升自身市場(chǎng)價(jià)值的影響到力，實(shí)現(xiàn)完美的媒介運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。總而言之，立足于新媒體環(huán)境既是當(dāng)前紙媒破繭成蝶的唯一途徑，也是紙媒創(chuàng)新策略的基石。

融媒體時(shí)代，創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力，創(chuàng)新意味著變化萬(wàn)千，創(chuàng)新意味著推陳出新，但不變的依然是”一個(gè)中心與兩個(gè)基本點(diǎn)”，那就是以”數(shù)據(jù)庫(kù)”為中心，以”用戶”與”服務(wù)”為基本點(diǎn).任何新事物走進(jìn)人們的生活總有一個(gè)過(guò)程。抵觸也是人類歷史發(fā)展中非常正常的一部分。畢竟物競(jìng)天澤，適者生存，可能是你的觀念被淘汰，也有可能是新事物死亡。希望能極積地?fù)肀ё兓?/p>