吉林市石化產業重組特征研究

鄭 毅 楊無界 王東洋 呂弼順

延邊大學理學院地理系

吉林市石化產業重組特征研究

鄭 毅 楊無界 王東洋 呂弼順

延邊大學理學院地理系

本文基于產業重組理論的視角分析了吉林市石化企業重組特征，分別從企業原料和產品資源特征以及生產管理角度的重組特征進行分析，發現要加強產品研發和促進產業外包。最終提出了針對吉林市石化產業重組的建議。

吉林市；石化產業；產業重組；對策建議

一、引言：

2008年金融危機的爆發，世界石油市場發生波動，在經濟危機大背景下，產業重組成為眾多中小企業對抗危機無奈但有效的自救選擇。近些年國際性企業的重組頻繁發生，同時各項結構調整均隨著人力資源，技術資源以及產品和市場資源的重新配置，以求在經濟寒冬中求得生存機會［1］。

近年來吉林市地區的煤炭、石油等資源全面枯竭，挖掘成本逐年上升，使得在自然資源基礎上成立的吉林市原材料化學工業陷入了困境［2］。再加上2008年以來石化市場消費水平下滑，吉林市石化企業必須做出調整以刺激產品市場。因此，吉林市石化企業進行產業重組成為重要的擺脫危機的方法。

二、產業重組概念與意義

我國對于產業重組的觀念大致分為以下三種，第一：產業重組是企業應對生產逆境時，所作出的必要抉擇。第二：產業重組從生產管理的角度就是業務流程的重組。第三：產業重組就是資產重組，其重點是使企業資本結構合理化。本文主要從生產管理角度來研究吉林石化產業的重組［3］。

產業重組的核心是企業利用各方資源，使企業的利益最大化以及提高企業的市場競爭力。以金融危機為出發點，強化企業部門間橫向的產品合作以及縱向產銷一體化，強調企業管理層對企業內部的結構調整策略，以應對日益變化的市場危機。這對于吉林市的經濟發展有著非常重要的意義［4］。

三、數據來源與研究方法

本文的數據主要來自吉林市相關統計年鑒以及政府內部數據，同時通過問卷調查，網絡調查等方式獲取了第一手的相關數據資料。利用的方法主要有問卷調查法、實地調查法、統計分析法。本文一共對吉林市45家石化產業相關企業進行了問卷調查，問卷回收41份，回收率為91%。為了提高調查問卷的準確性，其中重點對吉林石化相關負責人進行了詳細的面談，其余企業調查可通過電話咨詢和網絡查詢等方式進行進一步的確認。

四、吉林市石化企業重組特征分析

4.1市場競爭力特征分析

產業重組的最終目的是提升企業的競爭力。吉林市石化企業為了強化自身競爭力，大力推動各類戰略措施的實行。吉林市為了加強自身的競爭力，所采取的普遍核心戰略是新產品開發，與其他企業進行戰略合作和引進先進的生產設備。

4.2企業原料與產品資源特征

從企業原料購買方面來看，吉化的化工原料優勢自不待言，穩定的供應著吉林市地方石化企業。吉林市67.5%的石化企業主要原材料在吉化購買。除了在本地區購買主要原材料外，也從國內外購買原料。除吉林石化公司外，2014年全市有規模石化企業130戶。從問卷中得出，調查的企業產品主要銷往本地、東北各地及河北、山東、江蘇、上海、浙江等地。

4.3生產管理產業重組特征

從產品研發與合作角度來看，根據調查的企業數據總結，將研發費用比例分為3%、5%和10%區間點， 其中3%～5%區間的企業數量最多，其次是3%以下（見表3）。依據《2015·中國企業家成長與發展專題調查報告》給出的數據，我國制造業企業研發投入占年銷售額平均比重為6.7%［5］。通過調查的企業數據累計，銷售額總計約為649.773億元，研發費用總計約為41.043億元，平均比重為6.3%，低于全國制造業企業的平均水平。有些中小型項目處于開發階段的時候，政府扶持力度不夠，銀行貸款難度大，融資成本高。

表1　2015年企業研發經費情況表

民營企業的產品研發已經成為企業提升自身競爭力不可避免的主題。企業研發的形式多種多樣，主要分為自主研發、技術引進和合作開發。具體情況見表2。可以看出，各個類型的變化不大。企業自主創新能力差一些，企業的技術引進和合作開發是企業研發的主要形式。

表2　企業研發時所采用的主要形式

企業在研發產品時一般不能占有所有的優勢， 企業之間需要優勢互補， 合作開發新產品， 共同分享市場份額。從圖1中，可以看出企業在兩個時間段產品研發時合作情況，2008年以后，企業間合作的比例增加了21%。主要是因為2008年園區的成立，拉近了企業之間的隱形距離，加深了企業間的信息，人員和技術的交流，為企業的發展奠定了堅實基礎。（見圖1）

外包是企業生產的一種重要形式。外包作為勞動分工的延伸，在當今企業資源配置中占有相當重要的地位。通過調查問卷結果，所調查的41戶企業均有業務外包行為。說明在產業集群大背景下，企業間的聯系越來越密切。企業單獨生產經營的日子已不復存在。

對外包內容進行分析，兩個時間段設備維修和物流所占比例最高。這是由于設備維修周期長，外包出去節約成本，而物流業的迅速發展也使得物流外包成為節約成本的一大選擇。研發方面的外包主要與高校合作。說明吉林市企業外包行為也逐漸從體力外包向腦力外包轉移。此外，企業對人力資源外包和營銷外包不是十分重視，一方面源于吉林市人力資源外包公司較少且企業對員工招聘、培訓、薪酬分配等業務均內部解決；另一方面吉林市多數石化企業內部具有相應部門進行管理。

圖1　2001～2008， 2008～2015年企業產品研發合作情況

五、結論

本文以我國化學工業城市——吉林市為例，對邁入以技術為核心的石化產業重組特征進行分析。對所調查的企業具體分析得出如下結論。

第一：從企業生產管理重組角度分析發現產品生產研發中民營企業較為弱小，需要加強產品研發，可通過合作開發的模式來促進生產；同時應加強與外界聯系，發展產業外包，從而提高效率。第二：要積極爭取資源，利用長吉圖開發的機會，與東北亞其他國家合作拓展原料來源渠道；推動相關產業的合作，通過不同產業間的合作可以更好地理解相關產業的需求，做到信息對等；培養和引進專業技術人才，積極引進高素質人才；搭建研發平臺。建議吉林化工園區設立以企業為主的研發平臺，使吉林化工園區成為科研與生產相結合的有機體。

（呂弼順）