劉志清
摘要:近年來,區縣黨校在培訓規模和培訓質量方面都取得了長足的發展,這就給后勤管理提出了更高的要求。本文以xx區委黨校為例,探討其在轉變服務理念、提高服務標準、優化管理效能等方面的實踐,為新時代區縣黨校后勤管理提出積極對策和建議。
關鍵詞:黨校;后勤管理;對策
中圖分類號:Gb47.4 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2019)14-0272-01
習總書記在全國黨校工作會議中指出:“黨校事業是黨的事業的重要組成部分,黨校是我們黨教育培訓黨員領導干部的主渠道”,明確了新時代開展黨校工作的重要意義。后勤管理是黨校教學科研各項工作正常運轉的“前哨”和“后院”,是黨校工作的重要組成部分。
一、xx區委黨校的后勤管理現狀
Xx區委黨校在2017年實現了易地新建工程,整體搬遷至新校址。總建筑面積19105平方米,集教育培訓、研究宣傳、會務接待三大功能于一體。在后勤管理工作中呈現出以下特點:
1.硬件設施不斷完善。新校址教學樓(含報告廳)6196平方米,有標準教室2個、小教室1個、研討室4個、大小會議室4個、接待室2個、可坐120人和200人的多功能教室各1個,報告廳可容納369人;學員公寓6396平方米,設有標準問68個、大床問19個、套間5個,可提供160人住宿;學員餐廳3909平方米,可為近400人同時提供就餐。
2.管理模式不斷優化。搬入新校址后,后勤工作進入到快速發展期,目前主要工作職能包括會務服務、餐飲住宿服務、消防生產、設備維護、安全保衛等工作。在實踐中積極學習借鑒省市黨校后勤管理成功經驗,結合自身實際,大膽創新,探索形成可復制、可推廣的“管家式委托管理'模式,引進專業團隊、勞務派遣用工、財政托底運營,提升了黨校后勤管理服務社會化、規范化程度,展示了良好的服務形象。目前,區市民中心己成功復制這種運營模式,雨花臺區、溧水區委黨校正在跟進引用。
3.人才隊伍不斷壯大。圍繞新校區運營管理,結合新的科室職能設置,學校重新制定崗位職責,明確分工責任到人,目前總務科正式在編人員3人,勞務派遣人員近50人;依托鐘山賓館服務團隊不斷加強對后勤隊伍的教育培訓,明確各自崗位職責、操作規范和服務標準,不斷提高后勤服務人員素質,確保各項服務標準落細、落實;同時編印員工守冊,出臺安全檢查、采購管理、后勤人員考勤等各項制度,實行以制度管人管事。
二、區縣黨校后勤管理存在的問題
(一)管理流程精細化水平有待進一步提高
雖然學校在制度建設方面取得了長足的進步,出臺了各類管理規章、崗位職責和工作標準,但在管理的制度化、規范化和科學化方面還有很多空間。同時,在管理的過程中技術運用的能力和水平不夠,依靠傳統靠人去跑腿辦事的現象依然存在,導致管理效率低下,有時溝通不順影響辦班的效果。
(二)運行成本核算能力有待進一步加強
雖然學校是全額撥款的參公事業單位,由財政部門托底管理。但在運營近一年半的時間里,對成本核算的方法還在學習摸索階段,光靠財務分析報表難以真實地反映運營情況。同時,分管副校長和科室負責人在工作的每個層面、每個環節還要進一步層層監督、環環相扣,實現對各項工作的不間斷管理和時時有管理,提高對各項工作的跟蹤落實、督導檢查,確定成本支出的合理性,提高運營效益。
三、區縣黨校后勤管理的對策和建議
(一)堅持“黨校姓黨”,增強服務意識
習近平總書記在全國黨校工作會議上強調,必須堅持黨校姓黨這個黨校根本工作原則。黨校的一切教學活動、一切科研活動、一切辦學活動都要堅持這個原則。校領導要按照巡察反饋意見,擔負起巡察整改的政治責任和主體責任,制定整改方案,細化整改措施,帶領黨校教職工保質保量的完成整改落實,在過程中推動后勤工作的制度建設、流程建設、隊伍建設和文化建設。
(二)加強流程再造,規避管理漏洞
不斷提升與其他科室的溝通協作,建立快捷便利的協調路徑,初步構建適應黨校需求的OA辦公平臺;建立健全對管理公司的考核辦法,落實主體的監管責任;編制《后勤服務工作指導手冊》,完善《后勤工作制度匯編》,建立可量化的,具有操作性的服務標準;初步制定后勤管理成本核算方案,并形成《后勤經營月報表》;加大信息化硬件投入力度,對智能設備進行升級改造,實現校內一卡通;提供優質后勤服務,實現學員滿意度達95%以上;建立運行成本統計報告制度,完善統計指標體系,開展運行成本數據采集、統計和分析工作;搭建信息化采購平臺,實現采購電子化;完善與供電公司、自來水公司、燃氣公司、電信、食品藥品監督管理局、特檢院、衛生局等保障單位的工作對接,建立長效應急保障機制。
(三)提高隊伍素質,加強團隊文化建設
堅持班子帶隊伍,打造一支政治素質好、大局觀念強、業務技能精、工作作風硬、服務水平高的后勤隊伍;開展“紅色校園、綠色校園、書香校園、溫暖校園”等建設活動,積極推進校園文體設施、圖書室、閱覽室等基礎設施建設和維護改造,提升校園文化景觀的整體布局。