強化高端引領 打造優秀人才隊伍

□ 本刊記者 田 源 雷 麗 竇 豆 王維東

中原鉆井三公司沙特SINO-21技術人員在阿美公司鉆井現場對雇員進行業務培訓。陳英杰 攝

中國石化在員工總量不斷下降的情況下，保證了各項業務持續健康發展，主要得益于員工素質不斷提升，人才隊伍的不斷壯大為中國石化高質量可持續發展提供源源不斷的動力。

近日，最新一期NEBOSH（英國國家職業安全與健康考試委員會）國際認證成績揭曉，來自勝利石油工程公司科威特項目SP212隊的安全官張強以總分250分的高分獲得該項認證“年度全球第一名”。這是中國石化全面實施人才強企工程、強化國際化人才培養的一個縮影。

中國石化高度重視高層次人才隊伍建設，特別是2018年全面推進實施人才強企工程以來，不斷完善人才培養體系，創新人才管理與使用，逐步打造出一批矢志愛崗奉獻、勇于創新創造的人才隊伍，成為支撐中國石化決勝全面可持續發展的中堅力量。

聚焦高端人才隊伍建設提升支撐引領能力

當前，中國石化正處在決勝全面可持續發展的關鍵階段，人才是企業發展的重中之重。雖然人力資源總量很大，但大而不強，戰略型、領軍型、創新型人才相對短缺。對比國內外先進企業，科技領軍人才和拔尖技能人才總量不足，與打造世界一流的要求存在差距。大力培養戰略型、領軍型、創新型人才隊伍，夯實技術人才與技能人才基礎，加快國際化、新興業務骨干人才成長步伐，已成為中國石化邁向全面可持續高質量發展必修的課程。

專業技術人才和技能操作人才是保障企業創新發展及正常運行的支撐力量。中國石化急需培養一批具有全球視野、國際水平、突出成果的戰略科技人才、科技領軍人才和創新團隊，大力打造一支專業精深、善于創新、開拓進取的專業人才隊伍，努力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的技能操作人才隊伍。

為此，中國石化制定《人才強企工程戰略規劃和行動方案》并配套形成3年滾動計劃，全面推動人才強企工程生根落地，著力培養戰略科學家、科技領軍人才。對具備院士成長潛力的專家，采取院士帶培、院士論壇、優先參與國家大獎評選、優先推薦到國家智庫和國際學術組織任職等措施，努力培育更多的兩院院士。積極推進高層次人才引進，落實國家千人計劃，推進中國石化“雙百計劃”，通過組織海外專項招聘、獵頭推薦，大力引進科技領軍人才和新興業務人才，聚集了一批具有國際水平的科學家和工程技術專家。目前，中國石化共有院士22名，“萬人計劃”杰出人才1人、科技創新領軍人才3人、“千人計劃”專家7人、百千萬人才工程國家級人選23人。2018年中國石化有58人入選享受政府特殊津貼人員名單，享受政府特殊津貼的在崗人員總數達到424人。

加大科技創新支持力度。中國石化制定實施了《中國石化科技孵化器管理辦法》《中國石化科技成果轉化推廣激勵實施細則》，鼓勵基礎創新、原始創新；將總師、專家技術把關職責嵌入業務流程，推進技術管理體系落地。目前，中國石化擁有國家“萬人計劃”科學家工作室1個（全國共6個），建成國家重點實驗室4個、國家和集團公司創新團隊133個。到2023年，建設國家級創新團隊10個左右、集團公司級創新團隊200個左右。

大力推進青年人才引進與培養。實施“名校尖子生專項引進計劃”,面向牛津、劍橋、清華、北大等名校引進尖子生，2018年引進77名。完善博士后制度，印發《中國石化博士后管理工作規定》，對設站管理、博士引進、在站與出站管理的全過程制度化。目前建有工作站32個，在站博士后219人。勝利油田、中原油田等工作站，連續三次獲得全國優秀博士后科研工作站稱號。

分層推進技能人才培養。一大批優秀人才和團隊相繼脫穎而出，60人在國家和行業競賽獲獎，被授予全國技術能手稱號，1700人在集團公司競賽被表彰；建設9個國家級技能大師工作室，18個集團公司技能大師工作室。

在加強石化名匠培育鑄造方面，中國石化突出集團公司技能大師選拔培養，推進技能大師工作室建設。制定評選和管理辦法，搭建技能革新和技藝傳承平臺，到2023年建成國家級技能大師工作室10個左右、集團公司技能大師工作室50個左右。

分層分類補齊國際化人才短板。為強化全球視野和國際化經營意識，中國石化在總部機關組建國際化專業化運營管理團隊，提升國際化決策管理水平。加強海外項目經理配備，加大法律、財稅、風控等專業國際化人才培養力度，提升海外上游投資運營和風險防控能力。提高國際貿易、對外合作國際化人才密度，積極儲備一批天然氣、煉化、銷售業務國際化人才。

暢通人才成長通道 優化人才隊伍結構

經過多年實踐積累，中國石化形成了較為堅實的人才基礎，但對照人才強國戰略新部署、對照國家對央企的新要求、對照公司打造世界一流戰略目標要求，原有的人才結構已經不能完全適應企業發展和拓展新業務的需要。為此，中國石化建立和健全人才管理體系，暢通人才發展通道，拓寬員工職業發展機會，完善人才管理辦法，改善人力資源結構。

多管齊下，暢通人才成長通道。中國石化不僅設置集團公司首席專家、高級專家、直屬單位首席專家等領軍專家職位，還設立集團公司技能大師、直屬單位首席技師等技能領軍職位。出臺《關于完善人才成長通道建設的意見》《中國石化集團公司專家管理辦法》《中國石化集團公司技能大師管理辦法》等，明確責權利，在技術技能崗位能力素質出眾、業績貢獻突出的優秀人才，可取得較高的薪酬待遇。制定人才成長通道橫向貫通辦法，鼓勵技術水平高、創新能力強、符合相應專家職位任職標準的管理人員轉聘專業技術職位，暢通具有一定管理經驗的優秀技能人才轉聘管理或專業技術職位通道，推動優秀人才在各序列中合理流動發展。

金陵石化從員工入職起就開始為他們設定職業規劃目標，并通過培訓、練兵、競賽等系列措施讓員工在崗位學習和歷練，最大程度地保障人才的成長。同時，該公司還搭建人才橫向貫通的平臺，延長高層次人才有效工作年限。該公司人力資源專家江戎告訴記者：“前不久干部換屆時，我們就把兩位副總師轉為公司高級專家，這兩位都是公司的頂尖高手，負責重要的工藝設備運行，不能出現人才流失。通過轉化，把他們留到正點退休，在崗位多負責3年，既能為公司創造經濟效益，還能通過‘傳幫帶’把技術傳授給更多的員工，加快公司的人才成長?！?/p>

江蘇石油的站長們來到南京湖西街智慧型加油站交流經驗。黃勁 攝

江漢油田依托博士后工作站、重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，同時拿出大額資金設立科技創新基金及科技創新功勛獎、省部級科技成果配套獎、青年科技英才獎、優秀專利及軟件著作權獎，重獎科技人員，激發科研動力。由于在頁巖氣領域的突出貢獻，高科技人才張柏橋被授予科技創新功勛獎，并由企業高級專家晉升為集團公司高級專家。

建立全員績效考核體系，持續擴大人才規模、提升人才質量。修訂《中國石化員工績效考核管理辦法》，強化個人績效考核結果在人才評價中的應用，將考核結果作為衡量人才的重要依據，直接與人才發展、崗位調整、評優選先、獎金分配等掛鉤。推進多元化激勵機制，堅持當前激勵與長遠激勵相結合，根據崗位價值、人力資本價值、業績貢獻等確定相應待遇。

河南油田以核心業務領域適當多設、支撐業務領域適量控制、輔助業務領域從嚴控制為目標，設置專家職位，搭建各類專業技術人才成長的高速公路。同時，積極推進“崗位職責+專項任務”履職模式，賦予各層級專家相應專業技術工作的組織協調權、知情督導權、把關審核權等，推動專家落實智囊參謀、決策支持、創新攻關、解疑釋惑、人才培養等職責。根據考核結果，對專家實行動態管理。

江漢油田將技能操作職位進一步細分，打破藍領工人發展的天花板，提升高層級職位的薪酬待遇，集團公司技能大師比照油田副總師級別待遇，首席技師比照二級單位副職待遇，讓技能等級資格變成真金白銀；成立技能大師、技師工作室，搭建創新創造平臺。該油田目前有技師以上高技能人才近900人，2個湖北省技能大師工作室，26個技師工作室。

鼓勵人才共享、有序流動，提高配置效率，優化人才結構。集團公司制定印發《人力資源優化配置激勵暫行規定》，修訂印發《階段性人事調動管理暫行規定》，加強板塊間、企業間人力資源供需統籌和政策支持，鼓勵富余人員較多的單位引導員工動起來、走出去，系統內外優化配置達到2.7萬人，既有效盤活存量人力資源，又促進了用工效益最大化。

創新人才培養模式 提升全員素質

近年來，中國石化在員工總量不斷下降的情況下，保證了各項業務持續健康發展，主要得益于員工素質不斷提升，人才隊伍的不斷壯大將為中國石化高質量可持續發展提供源源不斷的動力。而員工素質的提升，主要依靠不斷創新的多元培訓模式來實現。

開展常態化培訓，調動激發各類人才的工作熱情和干勁。作為試點企業，金陵石化早在2008年就在企業內部全面開展領導干部、專業技術、技能操作等“三支隊伍”技能訓練。江戎表示：“通過持續開展大規模常態化員工素質能力提升工程，金陵石化對員工加大了培訓學習與人才成長、薪酬待遇的掛鉤力度，促進了各類人才隊伍不斷壯大?！?/p>

專業培養和全員素質提升相結合，加強主體專業、關鍵崗位、拔尖技能人才培養，加快知識技能轉型升級。滄州煉化根據不同人才特點開展精準培訓。對于專業技術人員，通過外出培訓、專業培訓、自學引導等方式，進行崗位勝任能力培訓；對于技能操作人員，則通過抓班組長和高技能人才培訓、崗位技能操作培訓、師帶徒培訓，促進知識和技能提升。

創新培訓方式，加快培育緊缺人才。勝利石油工程公司采用“整建制隊伍訓練+滾動式分類輪訓+實戰化前置鍛煉”的模式培養國際化人才。他們按照海外項目標準配備人員，先后組建12支在國內施工的國際化隊伍，通過實施雙語交接班、填報雙語報表、發布雙語指令等形式，模擬海外施工現場，安排海外項目輪休人員擔任兼職教師，進行定期送教，實現整建制隊伍的生產國際化、培訓日常化。該公司逐步完善由素養類、通用類和專業類三大模塊構成的國際化人才課程體系，打造了針對項目經理、安全官、司鉆等海外項目核心崗位的一系列精品課程，年均舉辦國際化培訓班30余期，滾動培訓800余人次。同時建立國際化人才實踐鍛煉基地，定期選派表現優秀、擬派往海外工作的國際化儲備人才，到外海項目進行前置實崗鍛煉，逐步實現人才與企業相互支撐、人才與市場同步發展。