突出發展重點 強化科技人才支撐作用

□ 楊 哲

青島安工院安全專家（右）在揚子石化進行隱患分析。李樹鵬 攝

安工院實施人才強企工程，以推動企業發展為出發點和落腳點。

習近平總書記指出，要加快實施人才強國戰略，確立人才引領發展的戰略地位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀人才隊伍。為貫徹落實黨中央的決策部署，中國石化出臺了《中國石化人才強企工程戰略規劃和行動方案》等人才政策辦法，提出了一系列新理念新方法，為企業做好人才工作指明了方向。踐行人才強企，向著基業長青的世界一流能源化工公司揚帆前進，青島安工院做了一系列探索和實踐。

制訂人才計劃，營造良好創新氛圍

圍繞中國石化“兩個三年、兩個十年”的戰略部署，根據貫徹執行人才強企工程的要求，安工院系統盤點分析現有人才隊伍結構，掌握人才余缺、流動等情況，找準了人才發展的突出矛盾和問題，發現了專業技術領軍人才短缺、專業技術人才斷層、人才引進力度不足等問題。對接發展戰略，研究了人才隊伍建設和機制建設的具體措施，形成了“兩個十年”戰略規劃和“兩個三年”行動方案，并通過強化統籌、穩步推進、督導落實，各項工作取得積極進展。

一是根據發展規劃重新梳理了技術密集型核心業務，突出發展重點。“十三五”是安工院科研經營業務快速發展期，按照突出HSE主營業務原則，對標國內及系統內研究院配置標準和國際大型跨國化工公司安全監管布局規范，突出發展技術密集型核心業務。將原有的17項技術密集型核心業務整合為9項，更加突出主營業務。綜合考慮當前形勢下國家和企業對HSE技術需求，新增6個業務研究新領域，并逐步形成核心技術，根據技術成熟程度，成立了油田開采及儲運安全研究室、衛生毒理與環境毒理研究室，較好地推進了上游油氣田HSE和衛生毒理兩個學科建設。

二是探索新型組織模式。制定了《學科管理實施細則》《創新前瞻性科研團隊及科技領軍人才管理辦法（試行）》，梳理形成微納材料與微反應工藝、等離子體反應機理及安全設計等9個前沿和新領域學科進行重點培育，初步啟動兩個學科運行，按照項目長負責制管理，從日常運行管理、績效考核兌現、儀器設備采購、高層人才配備等4個方面促進支持。日常運行管理方面，賦予團隊負責人“人財物”管理權、項目自主運行管理權。團隊負責人根據業務需要，采取雙向選擇的方式，在全院范圍內選聘團隊成員，統籌安排項目研發和成果轉化工作，獨立管控項目實施進度。在績效考核方面，團隊負責人實施年薪制，年薪水平和團隊考核定級結果掛鉤，以考核團隊建設期內實現科研目標為主，不考核團隊效益指標，讓團隊成員心無旁騖搞科研。在儀器設備采購方面，開辟儀器設備采購綠色通道，提高采購效率。在高層人才配備方面，增加定向人才經費，支持引進高水平、高層次博士后。

三是深化柔性引才引智，提升人才集聚效能。持續深化柔性引才引智，進一步提升引才層次。依托國家重點實驗室、院士工作站、博士后科研工作站等平臺，通過項目合作、技術指導、學術交流、業務咨詢等方式，開展柔性引才引智工作。目前，安工院聘請了6名院士、15名高校教授擔任重點實驗室學委會委員、客座研究員；聘請5名集團公司退休專家擔任特聘專家；依托博士后和研究生工作站招收8名博士后、聯合培養研究生120余名。加強與國內外高水平科研機構的溝通交流，成為CCPS、NACE等化工過程安全、大型儲罐火災安全領域的國際行業組織，以及中國化工學會化工安全專業委員會、中國公共安全學會救援處置專業委員會等機構的依托單位。與國內外37個化學品應急組織或機構建立了合作關系，和三一重工、德國TUV等10余個國內外優勢企業開展了深層次合作交流，與中國科學院、清華大學、中國科技大學等20余所大學和科研院所合作開展課題攻關40余項。柔性引才引智工作獲得集團公司人事部肯定。

四是進一步加大領軍人才培養和引進力度。我們對國家、省市級人才稱號的評審條件、程序進行了梳理研究，對推薦人才進行重點培養和策劃，實施“一人一策”，在全院上下形成了重視人才，舉全院之力培養領軍人才的良好氛圍，育才、引才措施更加具體、力度進一步加大。加大高層次人才項目的申報力度，2018年以來有1人被評為中國化工學會首批會士、3人獲侯德榜化工科學技術獎、1人獲青年獎、1人獲青島市青年科技獎。組織推薦5名青年科學家申報“泰山學者”青年專家，推薦2名骨干申報中國石化聯合會青年科技人才，組織高效油氣回收成套技術創新團隊申請中國石化聯合會創新團隊。

五是營造開放、創新、學習的科研氛圍。我們按照創建“學習型研究院”的部署，定期編印《人才強院工程宣傳提綱》，在主頁開辟了營造良好學術氛圍專欄，引導廣大科研人員交流學習體會，創新思維，并圍繞創新發展建言獻策。組建讀書興趣小組、學習沙龍等，開展形式多樣的讀書活動，激發科研人員創新思維。加大優秀科技人員典型的選樹力度。選樹了孫冰、于安峰、郭亞逢、王世強等一批先進典型，制作了先進事跡宣傳片，建立了于安峰勞模工作室，引導青年科研人員學先進、超先進。

激發人才活力促進企業發展

為進一步推進人才強企工程，提高人才管理效率和水平，我們將在以下方面下功夫。

一是要提升人才價值。強化價值引領，將人才作為資源來開發、作為資產來盤活、作為資本來增值。探索實施科學的人才盤點和人才評價工具，提升管理專業化水平，實現人才的價值增值。

二是要增強團隊活力。黨的十九大報告指出，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。要樹立以人才為中心的思想，營造良好的成長和創新環境，進一步優化服務，解人才之所急，不斷加大對人才的服務支持力度。放手使用人才，形成鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍，形成干事創業、爭做貢獻的強大合力，讓人才有更多的獲得感和安全感。

三是要促進企業發展。人才強企工程要圍繞中心、服務大局，以企業發展為出發點、落腳點、著力點。對于安工院來說，當前最重要的是，以防范化解重大風險、堅決防范遏制重特大事故作為首要任務，加快培育核心技術，強化技術支撐作用，推進科技體制機制創新，深化落實全面從嚴治黨管黨責任，扎實推進各項工作取得新成效，奮力開拓全面可持續高質量發展新局面。