從“藝展合一”看展館多元化之路

筆者近日關注到，一些藝術殿堂包括劇院、藝術中心等在推動業務創新方式上紛紛嘗試“藝展合一”模式，即在常規演出之外舉辦相關題材的藝術展覽，從而突破傳統的經營模式以吸引觀眾，并收到了良好的市場反饋。“藝展合一”模式既是藝術表演機構創新業務模式，增強客戶粘性的手段，同時也是劇院等藝術殿堂優化空間利用的必然選擇。與國內展館類似，國內的很多劇院空間較大，閑置率很高，資源的有效利用倒逼演藝機構創新經營模式。在會展業，展館多元化經營已經是業內共識，更是近年來行業的熱點話題之一。

劇院舉辦藝術展覽，是對原有業務的補充和創新，但同時也讓我們看到“展覽”形式的影響力已擴大到藝術領域，并可以涉及更多領域。這也就意味著，展覽將從一種小眾的經濟活動走入尋常百姓家，甚至成為一種生活方式。這對會展從業者來說，有利也有弊：一方面，這將極大提高會展業的普及度和覆蓋面，擴大會展產值，讓會展逐漸從一個小生意擴展成為大產業；另一方面，卻也意味著會有更多的人來瓜分這塊“新鮮的蛋糕”。無論如何，這一現象都提醒我們，會展場館也要極力擴大自身業務的外延。在這方面，專業的會展場館比藝術中心和劇院更有優勢，不僅空間廣闊、設備先進，而且有著專業的管理和服務人員，以及豐富的活動舉辦經驗。這些都為會展中心涉足其他領域提供了先天條件。

會展中心多元化經營有兩條常見的路徑：一是在承接活動種類上進行擴大，承接賽事、演出、婚禮等社會活動；二是在會展產業鏈上進行橫向擴張，成立相關的會展服務企業或職能部門開展設計搭建、廣告宣傳、展會主辦等業務。前一種在效果和影響上與劇場辦展有些類似，具有將原本高深莫測曲高和寡的事物平民化的效果。不可否認的是，在中國的城市中，會展場館和劇院都屬于高冷范的存在，一般市民對這類場合并不熟悉，甚至不清楚這些場所的具體用途。而隨著專業場館承接活動類型的多元化，會展中心將不再只是冰冷的地標或者僅僅是個地鐵站點的名稱，這是會展中心乃至整個會展業融入城市、融入百姓的一個歷程。作為“小眾”行業，融入大眾，將是會展業再次升華的必經之路。而后一種方法將促使展覽企業向集團化方向發展，業內知名的會展集團如中國對外貿易中心集團、北辰會展集團、中展集團等都是旗下既有展館設施，又涉及展覽主辦或其他會展服務。場館多元化，將是地方會展企業集團化的一個引子。

藝術界在不斷求變，會展界亦應如此。場館多元化之路值得業界繼續探討。

編輯部