王偉峰：締造隱形王者

宦菁

5月8日，在常熟移動5G發(fā)布會上，當現場向中利集團撥通常熟首通5G電話的那一刻，在波瀾不驚的外表下，中利集團總裁王偉峰內心起了些許波瀾，因為他知道，這短短幾分鐘的超清流暢通訊視頻背后，有中利集團多年在5G線纜上的匠心制造。

在外界都在為領先全球的中國5G技術叫好的時候，并沒有太多人知道在背后默默撐起5G快速發(fā)展的隱形王者。中利集團就是這樣的隱形王者，默默深耕線纜行業(yè)幾十年，用匠心對待每一根線纜，每一個產品。它不炫目、不趕時髦，獨立于風口，但它從容、穩(wěn)健，是細分行業(yè)中的翹楚，能在經濟周期的時間軸上泰然而立，笑傲江湖。

十年樹木，百年樹人。當從父親王柏興手中接下中利集團擔子時，王偉峰深知肩頭責任之重。在各種風口吹起一頭又一頭“豬”時，他不為所動，決意繼續(xù)帶領中利集團深耕制造業(yè)，扎根技術、專注品質。但在推動行業(yè)發(fā)展上，他又一改平日的低調——在躍升全球市場經濟舞臺的過程中，要帶領中利集團尋求搶奪全球細分市場的話語權。

企業(yè)常青，傳承不輟。秉承默默耕耘、精益求精的工匠精神，中利集團正以專注、創(chuàng)新的工匠精神為“脊梁”，成為“中國制造”品質的高調擔當者。

精益求精 ?創(chuàng)新彰顯工匠精神

走進中利集團的榮譽室，最吸引眼球的便是“華為金牌供應商”的獎牌。從2010年開始，中利集團已經連續(xù)9年獲此殊榮，成為華為在國內唯一一家連續(xù)9年獲得這一稱號的供應商。“華為金牌供應商”的評選標準以嚴苛著稱，無論是對產品品質還是對服務都有著極高的要求，一個小瑕疵或是一次投訴便意味著與金牌供應商無緣。因此，能夠獲得“華為金牌供應商”，被許多行業(yè)奉為對自身品質與服務的一項極高肯定與榮譽。

將細小的工作做到位了，就能成就出偉大的企業(yè)。“品質就是生命”是中利集團保持穩(wěn)定競爭力的核心密碼，而在風云激蕩中，支撐其“品質”的，正是最需要堅守的工匠精神。在中利集團，所有的工序都有著極為嚴苛的工作標準。精準到千分之一毫米，連肉眼都極難分辨的細小瑕疵都決不允許出現，如此才能達到“零不良率”，才能決定產品的品質。

精益求精是中利集團一直以來在產品上遵從的準則。也正是這簡單樸素的四個字讓這家創(chuàng)辦于1988年的企業(yè)從無到有、從小到大，成為中國企業(yè)500強、中國自主創(chuàng)新十強企業(yè)。于王偉峰而言，在一個行業(yè)當中，中利哪怕只是產業(yè)鏈中的一小段，也一定要做到極致。從表面上看，中利是在給別人添磚加瓦，但提供的卻是極為關鍵的磚瓦，再龐大的產業(yè)鏈少了它都不行。

中利集團確實有這樣的底氣，從1994年首創(chuàng)阻燃耐火軟電纜，打破跨國公司在該領域的壟斷，并起草行業(yè)標準開始，中利集團便一直在創(chuàng)新研發(fā)的路上執(zhí)著前行。

在制造業(yè)中，企業(yè)只有掌握核心技術、有競爭力的產品，才能更好地參與到行業(yè)標準制定中去，從而擁有更多話語權。王偉峰認為，過去中國企業(yè)在國際上沒有話語權，就是因為沒有核心技術及產品。

科技需要投入，更需要時間。

中利早在20世紀90年代便已開始不斷提升自主創(chuàng)新的能力。當年中利以阻燃耐火軟電纜單品為突破，順應市場的發(fā)展，經營范圍擴大至通信電纜、船用電纜、礦用電纜、鐵路及軌道交通用電纜、電力電纜、新能源電纜、光纖預制棒、光纖光纜、太陽能電池片及其組件、太陽能光伏發(fā)電站投資建設及運營、電子信息產品系列等多領域市場;并擁有江蘇總部、東北、華南、西部四大區(qū)域生產基地，以及新加坡、德國、美國、我國香港等研發(fā)和銷售基地，服務體系已遍布全球，產品銷往二十多個國家，并與客戶建立了良好和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，為全球的通信行業(yè)、設備制造行業(yè)、軌道交通行業(yè)、船用及海洋工程行業(yè)、電力行業(yè)、礦業(yè)行業(yè)、太陽能行業(yè)和新能源行業(yè)等市場提供優(yōu)質的產品和服務。

作為一家國家級高新技術企業(yè)，中利集團擁有蘇州騰暉光伏技術有限公司、廣東中德電纜有限公司、常熟市中聯光電新材料有限責任公司、遼寧中德電纜有限公司、常州船用電纜有限責任公司、深圳市中利科技有限公司、常熟利星光電科技有限公司、利星科技（亞洲）有限公司、新加坡SCA有限公司、青海中利光纖技術有限公司、江蘇中利電子信息科技有限公司等十多家控股、參股公司。

從創(chuàng)新與研發(fā)入手，中利一路發(fā)展壯大，而創(chuàng)新與研發(fā)也早就融入到中利的基因之中。接班后的王偉峰更是將其奉為企業(yè)發(fā)展的基石。他深知，企業(yè)要想保持產品的優(yōu)勢，離不開不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要龐大的財力支撐，在這一點上，中利毫不含糊。中利的研發(fā)費用一般占總成本支出的15%，個別年度甚至高達20%。

也正因為如此，中利才能手握近千項專利，擁有國內最先進的生產、檢測設備和一支高素質的研發(fā)隊伍，具備強大的核心技術能力，并能在5G數據傳輸用線纜等新產品的研發(fā)和創(chuàng)新中贏得一席之地。

提前布局 ?領跑5G時代

無論一個人還是一個機構，要想有所成就，就必須有科研精神、攻堅精神、寧為玉碎精神、精進精神，還要有獨到的市場眼光。王偉峰在商業(yè)上，有著極強的洞察力。

2013年，中利集團決意進軍軍工領域。創(chuàng)立中利電子之初，還有很多人對這一決策存有疑慮。然而6年過去，隨著軍民融合的不斷深入，中利電子以平均每年銷售近35%的增長、10%的凈利潤率成功證明當年中利集團決策時的如炬眼光。

如今，中利電子以自有技術為依托，加深與國內大型軍工集團和科研院所的合作，已有多個項目正在推進。預計在2019和2020年，集團軍工板塊將會有顯著甚至是超出預期的增長。

當下，面對5G帶來的巨大機會，行業(yè)中人人摩拳擦掌，準備布局，想要占得一席之地之時，中利集團早已胸有成竹。在4G時代便已預見5G快速發(fā)展的中利，進行了提前布局。

作為一家有著30多年電纜研發(fā)和生產歷史的民營企業(yè)，中利集團擁有國內最先進的生產、檢測設備和一支高素質的研發(fā)隊伍，并在5G數據傳輸用線纜等新產品的研發(fā)和創(chuàng)新中不遺余力。

由于5G采用的是高頻段電波傳輸，因此商用5G信號不再像4G時代那樣，依靠相隔很遠的宏基站，而是依靠鄰里和商業(yè)區(qū)平均相隔100多米的微基站實現傳輸。這意味著，5G時代需要的基站數量會遠超4G時代。

目前經各大運營商和通信設備制造商在實踐中驗證確定，想要實現5G近距離微基站之間的連接，必然要使用“超六類屏蔽專用網絡數據纜CAT6A S/FTP 4Px23AWG”（下文簡稱CAT6A）。從運營商成本來看，相對于全部使用光纖傳輸，CAT6A的成本要低得多。而現在所用的超五類（CAT5e）、六類（CAT6）等網絡數據纜無法滿足5G傳輸的要求，必將面臨被淘汰的局面。CAT6A的出現，完美替代現有CAT5e、CAT6。

也就是說，5G時代，微基站的體積將不斷減小，數量則成倍增加，分布也越來越密，更重要的是，5G信號傳播頻率也越來越高。從另一角度來看，5G時代對傳輸線纜提出了更高的要求。

聽上去這是一個巨大的商機，然而并不是所有的競爭者都有入場的資格。

對5G的前瞻性與默默耕耘、踏實做事的匠心，讓中利奔馳在市場的前端。作為國家級高新技術企業(yè)，中利集團不僅完全可以生產制造出新型線纜，并且還根據5G時代微基站的特點，站在客戶希望微基站更小、更有效率的角度上，開發(fā)了蝶形光電混合纜。

這種混合纜將單模蝶形光纜和電纜單元通過結構設計優(yōu)化，有機結合形成多功能復合纜，不僅傳輸性能優(yōu)異，還能使施工方減少重復布線，大大方便了施工。此前用于5G通信的小基站已經開始批量規(guī)模化建設，蝶形光電混合纜作為小基站建設的配套線纜，需求量自然也逐漸增加。隨著國內第一批5G牌照的發(fā)放，國內5G通信基礎建設將出現新的井噴。而由中利研發(fā)的蝶形光電混合纜以其自身特有的優(yōu)點逐漸成為通信用線纜的主流產品。

做制造業(yè)的中利讓自己的產品無懈可擊，這是分內事;然而這還不是全部，中利要讓制造業(yè)在服務上也做到極致。為了能幫華為做到“零庫存”，中利在距離華為生產基地15分鐘車程內，專門建設了給華為提供配套產品的生產基地。“我們的承諾是‘上午來單中午到貨，中午來單下午到貨，下午來單晚上到貨，形成1小時交貨圈。”去年10月，中利又在距華為更近的地方開工建設新的廠房，“預計今年下半年就能封頂，其中一部分用來給華為現有項目提供更好的服務，另外也會為華為新產品需求提供配合”。

毋庸置疑，5G時代是中利邁向騰飛的一個重要契機，和之前進軍軍工領域一樣，王偉峰又一次抓住了時代的脈搏。

居安思危 ?多維賦能獲多贏

居安思危，這四個字一直以來都不斷提醒著王偉峰：即便現在形勢很好，行業(yè)發(fā)展很不錯，產品不愁銷路，也不能一味固守，必須看到其中的變化。

有著極強定力的他，和父親王柏興一樣一點也不排斥變化。因為在他們父子看來，如果沒有創(chuàng)新精神，“無論現在做得怎么樣，下一個倒下的都可能是你”。而創(chuàng)新精神的內核，實際上就是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家身體里的危機感，“只有永遠活在這種不安感里，才能不停進步，順應時代的發(fā)展。”

回顧中利集團31年的發(fā)展歷程，“變革”二字始終貫穿其中——傳統行業(yè)要勇于變革，以變革迎接新的挑戰(zhàn)，在變革中求得生存和發(fā)展。

2010年，中利集團開始轉型涉足新能源光伏產業(yè)，一直走在光伏及光伏產業(yè)變革的前列。從最初涉足光纖到光纖預制棒的研發(fā)生產，從光伏電池、組件制造到光伏電站投資建設，中利始終能準確把握產業(yè)的發(fā)展脈絡。

2013年，中利集團積極響應軍民融合號召，大力拓展軍工產業(yè)領域。如今，以智能自組網技術為核心的無線通信產品，已取得廣泛的應用。與此同時，中利集團還積極開發(fā)民用產品，如礦下救援通信系統、消防應急指揮系統等，取得了良好的社會和經濟效益。

2016年，中利集團更是響應國家精準扶貧戰(zhàn)略號召，創(chuàng)造性地通過“光伏+農業(yè)+就業(yè)”，讓農民實現“土地租金+高效農業(yè)+提供就業(yè)”疊加收益，變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧。目前，通過設立光伏扶貧基金的方式已與全國100多個貧困縣簽訂包縣脫貧協議，開工建設70多個光伏扶貧農場，幫助2.5萬戶貧困家庭、100萬貧困人口實現精準脫貧。

為緊跟科技發(fā)展潮流，中利集團進軍高端材料領域，以鋁鎂合金為主導配套華為等通信運營商通信基站殼體以及汽車廠商汽車方向盤及變速箱殼體等產品，并積極搶占高端材料市場，孵化3D鈦金屬打印產品。

在環(huán)保領域，中利集團順勢而上，以科技創(chuàng)新進行生態(tài)環(huán)境技術研究并提供污染防治系統解決方案，為“綠水青山”修復做出貢獻。

中利集團因時因勢，在原有基礎上不斷進行產業(yè)調整和升級，深耕每個領域。如今，在跨產業(yè)融合和突破上，中利集團亦不遺余力。合作共贏、共同發(fā)展的共生之道在中利集團體現得淋漓盡致——企業(yè)不應僅將視角停留在組織內部以及同行業(yè)的競爭者，還必須擁有全局觀，積極尋求資源能力互補的合作實現“集團作戰(zhàn)、共創(chuàng)價值”。

通過近一兩年的實踐，中利集團已經能夠做到以光伏電站建設帶動光纜、電纜及電纜組件的銷售;以光電線纜的銷售帶動光伏產品的推廣;以線纜產品銷售推動新材料的研發(fā)。目前集團內已組成跨產業(yè)銷售聯盟，初步建立跨產業(yè)融合和突破的機制，形成生產有分工、銷售業(yè)務無邊界、一專多能的產銷聯合互動機制。展望未來，王偉峰說，隨著信息技術發(fā)展和時代的發(fā)展，中利必將進一步進行產業(yè)深層次的融合和突破，形成強大而堅實的產業(yè)聚合力。