“邀功”未必有錯

井里仁

室友奧利向我抱怨，他們全力以赴去做的那個項目，最后又被那個“邀功精”搶去了風頭。

他所說的“邀功精”是他們項目部的另一個成員，來公司3年了。聽說他一直都是領導面前的紅人，重要的項目基本都會給他帶。

聽奧利述說時，我仿佛看到了很多那些在工作上任勞任怨、勤勤懇懇的“老實人”，他們付出的最后卻是不對等的收獲，被獎勵的總是那些在領導眼前很活躍的人。“老實人”總在心懷抱怨、意志消沉、厭職……甚至慢慢開始不負責任。

在職場上，“老實人”努力工作、不計報酬、不怕吃苦，還不好意思去向領導說明自己的功績。他覺得不用說領導也都可以看得到。但是別人在領導面前卻做了“老實人”想做而不敢做的事，而且得到了“老實人”其實也很想得到的東西。由于“老實人”的“低調”，辛苦的功績被埋沒。

這顯然不可取，你需要主動向領導表述你的工作內容。領導的工作都很忙，不可能把你做的事情都看得清清楚楚。你不去說，領導只會感覺你不過是做了一些我讓你去做的事情而已，你的工作并非不可替代。

領導也需要你去主動向他匯報。因為工作進行到什么程度？落實中會遇到什么困難？會是什么形態？會有什么影響？他不可能全面了解，而且其實他很想了解，如果等到領導問了才說，你就減分了。

姿態1：不逃避，增強面對面溝通的能力

這是我們今天這個時代最缺失的能力。我們已經越來越習慣用郵件、微信、協作軟件或是電話溝通，我們對于別人的印象越來越概念化、抽象化。

很多人覺得用微信溝通可以避免很多麻煩，情緒可以被隱藏，還可以保留溝通痕跡。所以他們就蝸居在自己的“安全港”里，語言能力在慢慢退化，溝通中的應變能力也趨于僵化。

雖然互聯網拉近了人與人之間的距離，但是我們作為一個人，那個活生生的需要并沒有改變，甚至因為直接溝通的減少而變得更需要了。

我們需要得到對方一個眼神的肯定，我們需要拍拍肩膀的鼓勵。語言是有能力的，很多時候一句話就可以化解很多隔閡，拉近我們彼此的距離，這是互聯網無法帶給我們的。

在互動中可以迸發出更多豐富的想法與感受，并且這些想法和感受可以得到及時的回應。

姿態2：站在高處想問題

遇到問題首先考慮如果我是管理者會如何處理這個問題。

我們每天的工作其實非常循規蹈矩，大多數人不肯思考而只是機械地執行，每天忙忙碌碌而實際上碌碌無為。

當你遇到一扇鎖著的門，必須通過它才能到達終點，你會怎么辦？顯然不是盯著鎖頭看就能打開吧，那一定是去找鑰匙呀！在職場上也一樣，很多人遇到困難只盯著問題本身看，那一定是找不到解決方法的，所以就等著別人來處理，或者把問題拋給領導處理。

有問題而沒有方案，那叫牢騷，提出問題同時提出選擇方案，叫作建議。抱怨待遇不公正之前先審視自己是否配得那個待遇。“邀功精”的“大招”是讓領導只做選擇題。

姿態3：定期向領導匯報工作

現在已經有很多公司在使用釘釘、企業微信、郵件、周報等匯報的方式，這其實是在為員工提供一個很好的邀功的途徑。

“老實人”只寫自己都做了什么，然后就沒有然后了。“邀功精”則會把工作內容、遇到的困難、我的處理方法、處理結果、收獲、不足、如何改正等，都通過這樣的途徑總結下來。

不要以為領導根本不會看這些匯報的，因此就忽視它。一旦領導有一次看到了，一定會為你的這份匯報停留，因為任何人都有交流的欲望，領導不僅僅想知道你都做了什么，更想了解你的思想。

姿態4：保持積極的心態

心態可以改變環境，影響命運。也許你現在還沒有得到賞識，也許你的薪水還不稱心，也許你會有委屈會被誤解，也許……但是用積極的心態來看一看我們學到了什么？我下次可以怎么處理？這些都是修煉過程中不可或缺的收獲。

“邀功精”不屑爭功奪利，更不會去玩心機，他們與“老實人”的區別，就在于有正確的認知：有功績，就要有回報，順理成章。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）