基于電力工程項目管理的探討

吳良雄

【摘 要】在目前電力工程施工管理過程中存在著許多問題，電力企業要想提高電力工程質量，必須優化電力工程施工管理，排除工程安全隱患，這樣才能夠提高電力管理的整體水平。在給企業帶來經濟效益的同時，提高企業的社會效益，從而促進電力企業的長遠發展。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；存在問題；優化策略

引言

我國電力工程的建設工作當中還存在著諸多的問題，如果不能及時予以解決，勢必會對電力行業整體的發展造成嚴重的阻礙，同時也會影響社會各界的用電質量和用電安全。電力工程管理工作，需要從成本、進度以及人員等多方面進行系統性的統籌和調度，保證施工質量，進而促進我國電力工程的建設行業得到更大的發展和進步。

1開展電力工程項目管理的重要作用

電力工程項目管理的重要作用主要體現在兩個方面，一是有利于提高電力工程項目的建設質量，質量控制是電力工程項目管理工作的重要內容，通過實現管理優化，對各建設環節進行整體監控，起到提高建設質量的效果。同時還能大大提高施工進度，通過規范施工人員的工作行為和內容，減少安全事故的發生頻率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建設成本的投入，為企業增加了經濟收益。還有電力工程項目管理工作需要各部門協同合作，在這一過程中，各部門通過溝通與協作，增強了默契程度和企業凝聚力。另一方面就是增強了電力企業的服務功能，電能是人們日常生產生活所需的重要能源，通過加強電力施工項目管理，提高了供電質量，有效滿足了人們的用電需求，進而促進了國民經濟穩定、持續發展。

2電力工程管理當中存在的問題

2.1進度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當中，對于進度的管理問題主要是管理當中所存在的基礎問題，需要相關的施工單位和工作人員對整個工程項目的特點進行全面仔細的分析，并且結合自身的實際情況來有針對性的展開進度管理工作，并且制定完善的施工計劃和方案。但從實際的角度來講，在當前電力工程進度管理工作過程當中，很難對這些工作內容進行科學合理的管理，從而使得電力工程的施工進度無法得到有效的保障，進而使得整個電力工程的進展受阻。

2.2施工管理安全性不足

在電力工程實際施工的過程當中，存在著一定的安全問題和隱患，就我國自身而言，在實際施工的過程當中，很多施工企業并沒有制定科學合理的施工計劃，從而使得施工過程極為混亂，現場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實際建設的工作過程當中，施工難度較大，施工內容也比較復雜，存在著諸多的子系統，在施工的過程當中存在很多的注意事項，應該安排高技術水平的工作人員來進行操作，從根本上保證施工安全。

2.3成本管理問題

在電力工程的實際施工過程當中，電力項目管理問題存在著嚴重的問題，其中危害最大的在于參建各方對造價管理控制工作的重視程度不足，從而造成了嚴重的成本浪費，正因為如此，在實際施工的過程當中，資金鏈很容易出現短缺，影響電力工程的順利進行。另外，伴隨著我國經濟的不斷發展和進步，使得人們對于供電效率和質量提出了更高的需求，需要相關企業能夠投入更多的資金，增加了電力工程成本管理工作的難度。但是很多的企業對于此項工作并不能有效的完成，對于造價管理工作沒有先見之明，從而出現了很多資金浪費的情況出現。

3電力工程項目管理的優化策略

3.1明確各參建方責任

項目管理的核心在于科學調動各方資源進行高效運作，由于電力工程項目涉及的部門和參建單位較多，在協調和溝通方面十分復雜，這要求項目管理者首先要明確各參建單位和相關部門的職責，做到責任清晰、分工明確。例如，監理單位在項目運作中處于重要地位，必須與各參建方協調好關系，特別是要合理處理與建設單位的關系，本著“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨，嚴格依據監理合同開展各項工作；電力系統的設計單位應做好相關的設計工作，注重細節，特別是做好圖紙會審工作，不隨意變更設計，如果由于特殊原因必須變更，應嚴格按照變更程序執行。

3.2優化電力施工流程

隨著技術的進步，各種先進的電力材料、電氣設備、電力施工工藝也在不斷得到應用，電力系統的技術體系變得更加復雜，因而電力工程的施工技術管理成為了電力工程項目管理優化的重中之重。項目管理人員必須緊跟時代步伐、關注電力技術發展方向、轉變施工理念，將最先進的施工工藝傳遞到一線施工人員，采用最新技術改進工藝流程。但對于新技術的應用，要提前做好圖紙會審工作，嚴格把關技術細節，明確施工質量目標，確保應用效果。

3.3規范工程招標流程

電力工程是一項綜合性的系統工程，涉及的投資規模通常非常大，對技術和管理要求高，因此必須加強招投標及合同管理。首先由建設單位負責人牽頭成立招標工作領導小組，全面負責電力工程項目的相關招標工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規范招標程序，保證工程招標的公平、公正、公開。安排集中交易場所進行開標、評標、定標及合同的簽訂，統一招標流程和工作管理。尤其要關注合同管理的細節，明確雙方的權利和義務，反復核對確認費用概算、關鍵技術、必要附件等內容，明確違約責任。

3.4加強工程質量管理

電力工程項目規模龐大、技術復雜，其質量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學控制，保證工程質量。電力工程的質量管理應貫穿工程設計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現代管理理論和質量管理體系為基礎，參考國內外先進理論和成功實踐經驗，建立質量管理體系與質量管理制度，形成質量管理體系的運行機制，同時根據企業實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構，高度重視電力施工技術文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質量控制過程進行進一步的規范，及時發現問題，解決問題，落實各項質量改進措施，鞏固質量控制成果，維持良好的質量控制狀態。

結束語

綜上所述，為推動電力工程項目管理工作的順利開展，電力企業必須運用科學合理的管理方法，對電力工程項目開展計劃、指揮、組織和協調等活動，并在規定工期內按時交工，保證電力工程項目的建設質量。期間必須保障人員、機械、架構、資金和職業健康等方面的安全問題，為電力工程項目創造良好的建設條件。

參考文獻：

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（作者單位：汕頭市電力安裝總公司）