建筑施工項目鋼筋管理

黃昊

【摘 要】鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行。通過在多個項目的實踐，通過對業(yè)務流程的研究，結合軟件系統(tǒng)的應用，筆者總結出一套“人機” 結合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。

【關鍵詞】建筑；鋼筋；入庫；加工；現(xiàn)場管理

建筑項目中的鋼筋管理程序一般為編制鋼筋使用計劃、采購、簽訂合同、入庫、出庫、加工、捆扎、使用等。在這一過程中，整個流程長、經(jīng)手的人多，再加上鋼筋數(shù)量大、規(guī)格多，使得鋼筋管理成為了一項復雜、繁瑣而系統(tǒng)化工作。鋼筋是建筑工程的重要材料，搞好鋼筋管控工作，不僅利于保證建筑結構中鋼筋這一分項工程的施工質量，確保建筑結構性能良好，也利于控制成本投入。由此可見，鋼筋管控在建筑項目管理中的重要性。

1加強鋼筋管控的重要性

鋼筋在建筑結構工程中被視為建筑物的“骨頭”，是建筑工程三大主要材料之一，并在成本投入中占有一定比例，如果鋼筋管控質量不佳，不僅影響工程結構性能，也會對工程造價產生一定影響。在建筑工程結構中，鋼筋工程屬于一項隱蔽工程，是影響建筑結構安全的主要因素之一。為了保證建筑項目施工安全，必須加強隱蔽工程質量驗收和檢測，避免鋼筋工程出現(xiàn)設計失誤、配筋不足、鋼筋錨固和搭接長度不符合設計要求等現(xiàn)象，控制好鋼筋工程的施工質量。

2建筑項目中鋼筋管理流程和內容

2.1編制鋼筋工程施工方案

鋼筋工程施工方案的編制工作由施工單位負責，其根據(jù)建筑項目設計圖紙和有關規(guī)范等全面提出鋼筋工程施工工藝、質量要求等方面的內容，經(jīng)過主管部門審核后方可實施。

2.2編制鋼筋總量計劃

鋼筋總量計劃由施工單位在建筑工程施工開始前編制，由總工審核。編制鋼筋總量計劃的主要目的，在于了解和掌握建筑實施過程中需要的鋼筋總量及所需費用，進而編制鋼筋工程預算和使用進度，作為施工單位編制鋼筋料表、月度施工計劃的編制依據(jù)之一。值得注意的是，審核鋼筋總量計劃時至少要選擇一層的鋼筋量進行抽查，掌握其中的誤差率，便于施工中給予控制。

2.3編制鋼筋下料表

下料表由施工單位負責編制，按層、構件、種類等標準編制，并注意鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量等標記。要求每層、每一種構件都要有鋼筋的總重量。作為一份鋼筋下料表，表中除了涵蓋以上基本內容外，還應記有鋼筋領用記錄，客觀記錄每月度鋼筋使用量。紅色部分與我們實際是有出入的，施工現(xiàn)場鋼筋下料表是由現(xiàn)場施工人員或者是鋼筋預算員提供。此料表除了注明各個構件的鋼筋規(guī)格、尺寸、鋼筋圖形以外，還有該料表每種鋼筋的重量匯總，作為鋼筋施工的指導和依據(jù)，每種鋼筋的重量匯總可作為進場鋼筋量的依據(jù)。如果出現(xiàn)下料表外的鋼筋使用，要及時更正下料表，無特殊情況下料表使用不能超過鋼筋總量計劃，將鋼筋使用控制在一定范圍內。

2.4鋼筋采購管理

為了防止出現(xiàn)偽劣產品，采購鋼筋之前應有針對性的選擇幾家鋼筋品牌，可組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等對鋼筋生產廠家、供貨商進行多方對比，選擇1-2家符合要求的鋼筋品種，然后與其進行洽談、簽定采購合同。采購合同由材料科負責人編制，項目經(jīng)理審批后方可進行，另外，采購之前要想項目經(jīng)理確認采購方式，自行購買還是招標。如果招標，要求控制招標期間的標底編制和保密工作，杜絕違法亂紀行為。

2.5入庫管理

鋼筋采購進場后，需要點驗、填寫入庫單，然后按照誰預先布置安置在指定位置，由提料員統(tǒng)一管理。要注意，倉庫管理員要向供應商索要鋼筋合格證書、生產批號、出廠日期等，并檢查鋼筋是否平直、有無裂紋、銹蝕等，如有發(fā)現(xiàn)，及時退回不得使用。

2.6加工管理

鋼筋加工管理的主要內容有鋼筋加工、加工標識、成型鋼筋碼放等。進行鋼筋加工的時候，對哪捆鋼筋加工使用、哪些廢棄鋼筋在此加工使用等，均有材料員統(tǒng)一指揮，并按照一定的進度計劃進行加工工作，加工后的鋼筋要分門別類擺放好，采取防銹蝕措施，加強鋼筋監(jiān)督。注意的是，鋼筋從采購到加工這一過程，不可避免地將出現(xiàn)鋼筋損耗，但是要求在是合同規(guī)范內，將鋼筋損耗控制在允許范圍之內。

2.7鋼筋領料管理

鋼筋領料管理工作內容主要包括鋼筋領料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。根據(jù)多年管理經(jīng)驗，鋼筋領料多是按照進度計劃定期進行。在鋼筋部位一次發(fā)放，每一次領用時，下料員都要在料表中標注已領用的鋼筋數(shù)量，并由領料人簽認。每領完一個部位的鋼筋量，下料員都要將發(fā)放鋼筋的料表進行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記賬員，材料記賬員對匯總量和料表量進行核對后填寫出庫單，同時在報損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。如果在綁扎過程中出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由施工單位做出補充料表才可以進行鋼筋加工。

2.8施工現(xiàn)場管理

施工過程中，由于受到各種因素的影響造成鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格和配置方法等不符合設計要求，為鋼筋工程的施工質量埋下安全隱患。如，構件配筋不足、鋼筋翻樣、下料錯誤等。為此，要求施工單位做好鋼筋工程施工現(xiàn)場管理工作。嚴格設計鋼筋施工方案和施工工序，保管好鋼筋成品，禁止在施工現(xiàn)場長期堆放鋼筋，防治鋼筋銹蝕、氧化或脫皮。同時，鋼筋工程施工過程中要全程進行跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，避免鋼筋擺放位置不當、鋼筋錨固長度不足等。

3結論

建筑項目實施中鋼筋管控中需要注意的事項較多，要求施工單位加強監(jiān)督力度、提高安全意識和從業(yè)人員業(yè)務水平，培養(yǎng)出一批高素質的工作隊伍，做到精心施工，管理到位，將一些質量通病、管理缺失消除掉，為鋼筋工程實施提供質量保證，同時也為建筑結構安全提供了保障，進而打造安全、可靠的建筑物，讓人們安全、健康的生活其中。

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（作者身份證號碼：320982199001220013）