加強建筑施工管理提高工程質量的思考

胡玉國

摘? ? 要：對于建筑行業來說，管理至關重要，只有加強管理，才能確保建筑工程質量，否則就會對建筑工程質量造成影響，嚴重的甚至出現重大質量問題，對國家和人民群眾的生命財產造成巨大的損失。盡管我國建筑企業對此都有比較清醒的認識，但在具體的施工過程中，個別建筑企業在管理方面出現了一些問題，進而引起了質量問題，不僅影響了經濟效益，同時也極大的降低了建筑企業的社會效益，必須引起建筑企業的高度重視，積極推動建筑施工管理創新，使管理工作更具科學性和效能性。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質量

1? 引言

目前，建筑施工管理方面存在一些問題，影響著建筑工程的質量，所以，建筑施工企業應該對問題進行研究，根據市場的變化，采取合理的措施提高建筑工程的質量。建筑企業的質量控制工作要貫穿整個施工過程，要把握好工程的進度，定期對施工人員進行專業技術方面的培訓等，只有在整個施工過程中，對不利于提高工程質量的現象進行分析，才能尋找出解決問題的最佳途徑，使企業得到可持續的發展。

2? 建筑工程施工管理必要性

新世紀以來經濟的轉變和高速發展讓全民小康生活的目標距離實現越來越近。就建筑行業而言，施工管理的作用和必要性越來越得以彰顯。建筑工程施工管理的落實程度關乎到一個建筑企業的企業形象，也對施工質量和施工人員的生命財產安全尤為重要。因此解決好建筑工程施工管理工作是目前的關鍵所在。

（1）各行各業的市場競爭都是殘酷的，建筑行業也不例外，建筑施工企業若想在這個優勝劣汰的時代有立足之地，必須提高自身綜合實力，改善企業文化，增強服務質量，趨利避害的應對市場需求。

（2）企業制度建設所展現的是一個企業的形象和企業文化，如果沒有一個適合時代發展的合理的現代化企業管理制度，很容易被淹沒淘汰。解決獎罰機制、從屬關系、發展方向、責任歸屬等企業管理問題，企業就能夠在這時代有立足之地。

（3）創新，是這個時代的代名詞，也是建筑行業發展的需要，無論是質量，還是設計，還是建筑理念都需要不斷地創新。

3? 提高建筑工程質量的措施

3.1? 建立施工管理責任制

一個企業必須要依照自身發展建立好現代化安全管理制度，提升企業的安全管理水平，才能夠長遠的發展。首先需要落實好責任制度。依照獎懲制度的規定，企業內各級人員要按照其所處職位的要求做好工作，任務完成出色者得到一定的薪資獎勵，通過此種制度，來確保企業施工的進展效率。師徒制管理，老員工帶好新員工，專業人員帶領非專業性從業人員，以此逐步提升全體員工的工作能力。信息化時代，企業應當建設工程施工系統，利用當前的信息技術，統計規劃志愿信息，成立監督勘察系統和企業合作信息平臺，以此來提高工作效率，提升工作質量，加快工程進度。

3.2? 加強安全管理

安全問題大于天，對于所有的施工工作來說，首先要保證施工過程中施工人員的安全，施工人員操作機械的安全，和對附近的居民以及相關公共設施的保護。做到零危害才能使施工成本降到最低，保證工程能夠準時完成，因此，我們要重視施工過程中的安全管理。施工過程中的操作和可能存在的風險預測等監督和管理工作都要嚴格按照標準進行，保證在施工過程中不出現人員傷亡，或是因為施工不當造成的建筑物損毀造成的人財損失。

（1）施工過程中的管理層在施工安全的保障過程中起著重要的作用，管理人員要嚴格負責，不能大意偷懶，對各個施工環節形成嚴密的管理鏈條，監督和督促作用一定要發揮充分。

（2）忽視政府等相關部門作出的規定和下達的政策指示，盲目的按照本企業的設計而忽視細節問題，造成得不償失的危害。

（3）在施工現場，管理不嚴格，時間長就變得松動無人理睬，施工人員偷工減料不負責的現象就會大量出現，制度規定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，機械設備的運用和操作是重中之重，大型機械設備的維護和操作守則都是施工過程中需要注意的細節，任何一點的疏漏都可能造成安全事故的引發。在建筑施工過程中，施工安全是一個企業最關注的的問題，建筑的質量以及施工過程中的進程順利，施工規范等問題都在一定程度上影響著企業的信譽和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人員要貫徹實施國家制定的方針政策，對于施工中的環節進行全面監督。施工人員應加強其自身的道德素養和專業素養，在施工時將安全牢記在心。

3.3? 政府加強主導

中國政府是為人民服務的政府，政府在人們的生活中扮演著必不可少的角色。在施工方面，政府要從實際出發，制定頒布相應的施工規范，保證施工安全，對建筑質量等方面做出明確的規定。在市場中，要規范市場競爭規則，制定嚴格的審批和監督政策，嚴格把控質量標準，防止出現腐敗，粗制濫造的現象。同時，政府應該增強管理方面的人才隊伍建設，真正的使管理做到合理及時，保證建筑施工的安全。

3.4? 加強建筑施工全程管理

（1）建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據規章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

（2）執行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領的重要作用。

（3）制定作業指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業質量。

4? 結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國建筑行業迎來了新的發展機制，但同時也面臨著一系列挑戰，而最為重要的就是目前一些建筑企業在建筑施工管理方面還存在一些不足之處，特別是普遍沒有形成科學的管理模式、管理體制和管理理念，在很大程度上制約了建筑施工管理工作的深入開展。這就需要建筑企業要對這些問題引起高度重視，特別是在施工管理的理論與實踐方面進行探索和創新，重點在創新管理模式、創新管理體制、創新管理理念等諸多方面進行探索，只有這樣才能使建筑施工管理更加科學、規范、有序和效能。

參考文獻：

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[2] 王耿.小議如何優化建筑施工質量管理[J].科技資訊，2014.

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