建筑工程技術及施工現場管理問題分析

楊勤俠

摘? ? 要：建筑施工的現場管理和施工技術的完善是提高建筑工程質量非常重要的步驟，因此要在施工過程中加強對這兩方面的掌控，確保施工質量的提高，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程技術;施工現場管理;分析

1? 建筑工程施工現場技術管理問題

1.1? 技術管理體制機制不健全

當前，在建筑行業大發展的背景下，建筑工程的規模大小不一，施工單位的管理水平也參差不齊，對于施工現場技術管理并未形成有效完善的體制機制。首先，總體建筑工程的管理制度完整性缺失，對于施工現場技術管理環節缺乏總體性認識，且現今大多建筑工程采取分包形式，或采取統一管理體制或采取分體制，對于單技術管理或統一技術管理難以把握，未形成系統有效的適應分包單位的技術管理體制;其次，施工現場技術程序復雜，實際情況多變，而大多技術管理體制機制流于形式化，與施工現場的技術管理實際需求不符，且管理靈活度弱，導致現場技術管理不到位。

1.2? 管理人員技術管理意識淡薄

在大多數的建筑工程都凸顯出了科學技術的重要作用，使得建筑單位都十分強調科學技術在工程施工中的實際運用，但卻忽視了對技術的管理。一方面，管理人員單向強調工程施工中科學技術的水平，唯技術是用，而忽視對技術的適用性分析和安全管理。另一方面，管理人員片面強調技術的經濟效益，而弱化管理效益，以施工的進度為標準，對于施工過程中技術的程序管理、安全管理、人員管理等缺位。除此，工程中還存由毫無管理意識和經驗的技術人員擔任技術管理崗位，管理散漫無標準規范化原則，且對各項管理條例執行力度弱，尤其是對技術人員的獎懲條例、技術安全管理條例重視度不夠，未嚴格實施責任追究，從源頭上加強技術管理。

1.3? 施工現場技術管理控制不到位

建筑工程施工現場技術程序繁瑣，這需要嚴格對技術施工各環節進行管，而當前的存在對施工現場技術程序管控。首先，對施工技術的成本管控不合理，施工前期缺乏對技術總體成本的目標規劃與設定，關于技術實施的各部門成本預算對接不連貫導致總體技術成本預算不完善，且施工技術個程序所需材料和設備的成本控制不合理，材料數量和采購價格計算差異大。其次，施工技術各環節方案不完善，如鋼架結構施工程序、模板施工程序、混凝土施工程序、梁板柱施工程序等在施工前都需要完備的方案支撐，包括周密的前期準備方案、圖紙設計方案、審查技術方案等，以優化施工提高施工技術質量。再者，技術施工進度管理不足，當前大多數施工單位在技術施工環節將進度等同于速度，忽視了施工進度的協調性，各技術施工程序進度配合度低。

2? 建筑工程施工現場技術管理措施

2.1? 完善施工現場技術管理體制機制

技術管理體制機制的制度性引領作用對于提高技術管理效益與整體工程的質量有重大意義，針對當前技術管理體制機制存在的問題需要加以改善。針對中航工業風雷整體搬遷進入安順航空產業園建設項目，應當重視施工現場技術管理體制機制的建立與完善，對于建設個各個單元各個環節，如污水處理、熱表處理、泵房、廠房等的建設，施工現場的技術管理都必須要有制度可循。首先要根據這一項目建設的實際狀況構建完善的總體管理體系，建立科學性的技術標準、嚴格的技術安全管理條例、合理的獎懲機制以及技術責任制度。其次，構建制度注重可變通性，一切以實際情況為前提，并設想可能發生的情況構建全面的管理體制，避免制度無用與形式化，在管理過程中通過對問題的總結隨時完善制度體系。在這一項目的建設施工過程中，只有全面完善協調的技術管理體制機制，才能確保達到工程施工的預期要求，建設成安全高效的各生產廠房、處理效率高的污水處理系統和熱力處理系統等，技術管理水平是整個項目建設質量的保障。

2.2? 增強管理隊伍的管理意識

管理隊伍是施工技術管理的主體，直接影響決定著整個工程的管理水平，因此，在這一整體搬遷項目的實施中，必須加強項目管理人員的管理意識，樹立管理理念，從思想根源上重視技術管理以提高管理能力。首先定期組織對該項目管理人員的管理工作培訓，加強宣傳，潛移默化中增強其管理意識，并在工程技術實踐中深化管理意識。其次，要加快轉變管理人員的管理觀念，摒棄片面強調進度和經濟效益的意識思想，加深對技術全面管理的認識，以在施工技術管理中全方位管理，尤其是加強對技術安全管理的認識。再次，管理人員要增強管理執行的意識，嚴格按照技術標準、安全條例、程序規范原則進行管理，做好獎懲工作和責任追究工作，將技術管理落實到每一環節、每一程序中，提高管理效率。

2.3? 科學組織施工現場技術管理

施工技術管理是一個整體，技術板塊諸多、程序復雜，需要一一做好組織管理工作。尤其是在中航工業風雷整體搬遷進入安順航空產業園建設項目中，建設內容復雜，施工現場面積大，施工所涉及的技術更為多樣復雜，必須組織好施工現場的技術管理。首先，在技術施工前期，根據這一項目 39739 萬元的總投資，要做好成本預算管理和方案整體架構，科學精確計算技術實施環節所需材料數量，通過市場價格比對選擇合適的材料，選擇技術實施設備要適合工程，嚴格控制設備成本;該項目建設地點位于安順經濟開發區航空產業園，占地 194 畝，要新增的建設面積達 37408平方米，對于技術施工方案要根據這些現場實地、工程規模、工期要求、技術施工難度進行架構，做好詳細的圖紙設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，加強對技術施工各程序的管控和監督力度，對工程的專業性、安全性加以把握，隨時全面檢查以保障施工安全，根據現場合理調配人員，保證施工有序協調進行。再次，做好技術施工進度管理，定期組織專業技術培訓和安全培訓，充實施工人員的專業知識，提高安全意識和工作積極性，并培養人員合作意識，如此才能保證工程的技術施工效率及施工進度的協調性?？茖W組織、合理施工，有效管控技術施工過程才能最大限度地發揮全部人員和設備的效能，提高管理水平，為整體工程質量作保障。

2.4? 做好施工技術前的準備

一項建筑工程有很多需要考慮到的因素，那么對于一項任務的整個過程的完成，我們就應該去準備好這個任務所需要的任何問題。對于建筑工程來說，每個程序都很重要，那么做好首要準備就是第一關，如果在前期準備工作做不好，那么接下來的程序就會因此受影響，會導致在施工過程中問題不斷出現，也可能會導致施工突然因為某個問題中斷，或者是對于最后的完成都會有質量隱患，得不償失還浪費時間。這就需要相關人員在準備工作階段考慮和完善每個步驟，準備好施工中所需要的材料，避免施工材料出現一些質量問題。

3? 結束語

總之，建筑工程施工現場技術管理水平是影響建筑工整體質量重要因素，加強現場技術管理能夠有效提高施工效率和質量?；诖?，在建筑工程中，施工單位要將技術管理放于整體工程的重要位置，建立健全技術管理體制機制，并在施工過程中，積極采取科學管理措施，提高管理水平，推進工程高質量完成，有效應對當前建筑行業面臨的一系列的機遇和挑戰。

參考文獻：

[1] 郝星先.論建筑工程施工現場技術管理措施[J].中華建設，2018（8）：68～69.

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