BIM技術在建筑施工進度管理中的應用探討

曹正旸

摘? ? 要：隨著城鎮一體化建設進程的不斷加快，建筑行業蓬勃發展，建筑項目規模越來越大，管理程序變得越來越復雜。另外，建筑施工進度受到多種因素的干擾，導致施工進度控制難度也越來越高。加之，如今建筑企業的競爭日益激烈，保證建筑工程如期完工成為了企業施工管理水平的重要標志，所以將BIM技術運用到建筑施工進度管理中，促進施工進度管理信息化成為了建筑管理的發展趨勢。因此，本文將分析BIM技術在施工進度管理中的應用思路，提出BIM技術在施工管理中的應用策略，以期進一步推進BIM技術在我國的發展速度。

關鍵詞：BIM技術;建筑工程;施工進度管理

1? BIM技術在建筑施工進度管理中的應用思路

BIM技術在施工進度管理中主要分為三個方面：第一是信息的采集，施工單位通過對施工合同的研究、設計圖紙的分析來進行有關信息的統計，包括項目的材料、機械、人工、工藝要求、水文地質條件等等;第二是建立模型，在完成信息的采集之后，根據項目的相關信息進行編碼和存儲，建立起項目管理模型，進行施工過程模擬，從而預測出項目的工期，擬定施工進度計劃;第三是進度控制，在制定了施工進度計劃之后，項目施工進度管理實操中，可能因為各類因素的影響，導致部分工序不能如期進行，從而影響到了后期工序的開展，還可能會影響到材料的采購、存儲等等，因此在發現施工進度出現偏差之后，要及時進行進度調整。在調整之后，再次進行施工過程模擬，來檢驗施工進度計劃的合理性，然后再進行實施，實施過程中如需調整，再次進行進度控制循環。

2? BIM技術在建筑施工進度管理中的應用策略

2.1? 三維展示，利于管理

在過去的建筑項目管理中，企業將大部分的精力都投入到了施工技術上，導致我國項目管理水平還處于相對落后的位置。由于企業對項目管理的忽視，導致項目的進度達不到要求，企業的年終產值目標很難實現，嚴重影響了企業的發展。目前隨著建設項目規模不斷增加，提高企業的項目管理水平成為了很多企業實現可持續發展的基礎，因此不少企業都相繼引入了BIM技術，通過信息化手段來加強項目管理的科學合理性。通過BIM技術將施工項目的信息錄入到數字模型中，將建筑構件用計算機語言進行表達，建立三維動畫，將建筑項目直觀的呈現在業主和施工管理人員的面前，讓現場管理人員更加清楚施工流程和進度，提高管理人員的責任意識。利用BIM技術可以將項目進度進行分解，將項目進度控制的單元縮小，降低進度管理的難度，同時提高進度管理的精度。在BIM平臺上，進度管理人員可以將項目三維模型與施工工藝結合起來，將施工項目的每道工序都具有時間屬性，這種時間屬性可以體現在模型構件上，這種項目管理的重難點就可以很快就發現，而且還可以根據模型構件屬性，直觀認識到哪些構件已經施工完畢，哪些構件已經處于養護階段等等，讓施工進度管理人員非常直觀地了解項目進度情況，項目各工序之間的搭接關系，有利于建筑項目的現場管理。

2.2? 精確預測，提升效率

施工進度牽涉的范圍比較廣，不僅影響到了施工企業自身的利益，而且也影響到了業主的利益，因此施工進度計劃必須嚴格按照要求進行制定，充分考慮到影響施工進度的各類因素。例如在建筑項目具有唯一性，不同的項目在施工工藝上也會存在一定的差別，因此施工企業在制定施工工藝時就要結合項目的環境、質量要求等。在傳統的進度計算中，企業在擬定施工進度計劃時，都是通過經驗類比等方式來確定的，而忽視了項目的唯一性，導致施工進度計劃漏洞百出，影響了施工企業對施工成本的預測。BIM技術通過對建筑項目的信息整合，很快就能精確計算出項目工程量，相對于圖紙計算更加快捷準確，而且根據BIM技術可以模擬施工方案進行施工，可以驗證擬定施工方案的合理性，從而提高施工方案編制的效率。另外建設項目處于動態環境中，施工進度計劃受到各類不可控制的因素干擾，導致施工進度計劃也需要經常調整，在傳統的進度計劃中，進度施工調整的難度大，效率低，而應用BIM技術只需要調整幾個數字就可以調整進度安排，將項目損失降到最低，大大提高了管理效率。在BIM平臺上，每個進度管理單元都對應著一個小的管理模型，只要點開模型，就可以看到進度單元的開始時間、持續時間、結束時間，然后在施工進度檢查中，去收集進度控制單元的實際時間參數，然后與計劃進度參數進行對比，從而找出影響施工進度的原因，及時糾正，保證項目能夠如期完工。

2.3? 精準計劃，降低成本

由于建筑施工進度受到了天氣、環境、施工人員等等因素的影響，導致施工現場經常出現一些突發事件，導致施工管理很難按照預定計劃進行下去。在傳統的施工進度編制過程中，都是有經驗豐富的施工管理人員基于大量的圖紙、水文信息、施工標準等來制定的，但是因為人為的計算會出現一定的誤差，并且憑借經驗估算本身就存在一定的誤差，導致擬定的施工進度計劃的可參考性并不高，嚴重影響了企業的資源配備計劃。BIM技術可以提供非常精準的建筑項目信息和工程量，大大幅度提高了擬定施工進度計劃的可參考性，從而有利于項目各類資源的管理。在項目施工中資金的需求計劃、材料的采購計劃、機械的租賃計劃、工人的需求計劃都是建立在施工進度計劃基礎上的，如果施工進度計劃出現偏差，就會導致各類資源的浪費，影響施工成本控制。在BIM平臺上，通過對施工過程的模擬，可以發現一些設計、施工工藝上存在的問題，這些問題單單通過圖紙會審和施工組織設計審查是很難看出來的，但是通過三維模擬，就能夠非常清晰的看到設計圖紙和施工方案中存在的問題，而這些問題往往就會導致工期延長，因此如果在早期施工過程模擬時就可以發現這些這些問題，進行及時修改，就可以達到縮短工期的目的，減少施工資源的浪費。

2.4? 方案對比，優化工期

施工進度控制處于動態循環狀態，在傳統的進度管理中，由于管理方式比較落后，施工進度實時控制的難度很大，很難進行及時調整。但是施工成本管理與進度管理關系密切，如果施工進度管理出現偏差，同樣也會造成施工成本控制出現問題，從而直接影響到企業的獲利。 通過BIM技術可以很快完成方案的對比分析，制定符合項目需求的施工方案，起到優化工期的作用。例如對于同一個施工項目可以采取的施工方案不同，例如在建筑隔墻的施工中，可以選擇空心磚砌隔墻，而可以選擇加氣混凝土隔墻，這兩種隔墻的效果沒有多大的差別，但是在施工持續時間和施工成本上會存在一定的出入，選擇加氣混凝土的施工成本會高一些，但是施工工期會短一些，因此在選擇方案的時候就需要跟工期和成本要求進行對比選擇，如果項目的工期緊張，那么就要選擇加氣混凝土，但是如果成本的目標成本偏低，就需要選擇便宜的空心磚。在項目進度管理中，雖然保證項目如期完工是首要任務，但是項目的成本和質量都是需要符合要求的，因此BIM技術可以加強項目管理各要素的融合，在保證質量、成本、安全的前提下，選擇工期更短的方案。

3? 結束語

BIM技術在建筑施工進度管理中的應用優勢非常明顯，但是由于BIM技術在我國的發展速度比較慢，BIM技術并沒有普遍運用到建筑施工項目中去，導致很多施工管理人員對BIM技術比較陌生，應用能力比較差，因此，為了進一步提高我國建筑施工進度管理水平，施工管理人員必須加快提升BIM技術應用水平，盡快適應建設管理信息化。

參考文獻：

[1] 劉志軍.BIM技術在建筑企業施工管理當中的應用[J].綠色環保建材，2018（8）：167+169.

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