建筑工程土建施工現場管理的優化對策研究

李緒良

摘? ?要：近幾年，建筑行業在社會經濟的帶動下飛速發展，各種各樣的建筑工程也逐漸出現在人們的生活之中，而其中，土建施工是建筑工程中最重要的一個環節。土建施工作業方式有很多，有地上、地下、水下、水上還有陸地等多種作業形式，建筑種類也有很多如機場、鐵路、港口、水利、防護等各種各樣的建筑工程，也有需要多工種聯合完成的作業形式。因此，這就需要在建筑工程施工中對土建施工現場進行合理的掌控。我們要用科學的管理方式和現代化管理技術將其利益和效率達到最大化，降低因材料施工中過渡消耗而帶來的損失，加強力度管理施工現場、重視施工中的安全問題，為施工人員在施工中提供有效的安全保障。本文主要圍繞著建筑工程土建施工現場管理的優化對策進行了探究。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1? 引言

隨著國民經濟水平不斷的提升，建筑行業迎來了新的發展機遇，但是現在市場競爭越來越激烈，要求建筑行業必須要提升施工現場的管理水平，以此能夠提升施工質量。在建筑工程施工中，我們要在施工中不斷發現自身存在的問題，并建立有效的管理體制，為今后在建筑行業中能夠有效的進行下去，確保施工進度能夠滿足施工需求。另外，還要加強對施工人員的管理，培養工作人員的現場組織能力，只有這樣才能在土建施工中能夠有秩序的將工作進行下去。

2? 建筑工程土建施工現場管理的意義

在建筑行業中，施工團隊專業化與嚴格的現場施工管理能夠有效提升土建施工管理的現場。施工現場管理涉及到質量、材料、施工人員以及安全等多個方面，是整個施工項目的核心管理。在建筑工程土建施工現場中有很多因素能夠影響到施工質量，例如，在施工中因施工人員沒有安全意識、施工技術人員的專業水平有限、施工材料不合格、以及施工條件非常差等，這些因素在一定程度上都會影響到土建施工現場管理的工作。為此，建筑企業要從自身上查找不足，深刻認識到土建施工現場管理的重要性，進一步提升建筑工程的施工質量和工作效率，在施工中不斷提升管理水平。企業如果想要有更好的發展，就要跟上時代的步伐，只有做到與時俱進才能讓企業在激勵的市場上占有一席之地。

3? 建筑工程在土建施工現場管理中存在的問題

3.1? 施工人員缺乏安全意識

在建筑行業中一定要做好安全管理。施工現場的安全問題會隱藏在施工的各個環節當中，目前，有很多個施工團隊的工作人員都沒有安全防范意識，在施工中更是不注重安全問題，沒有將安全問題擺放在首位。甚至還有一部分領導只關注現場施工情況和施工進度，忽視了對施工的安全管理，導致在施工中缺乏一定的安全管控，導致施工人員在施工中更不注重安全。在土建施工過程中雖然是按照規定的時間完成了工作任務，但是安全隱患問題卻存在施工中的方方面面，這便是在施工中頻繁發生安全事故的主要原因。

3.2? 在土建施工中管理機構組織不健全

我們國家的施工單位有很多，幾乎是隨處可見。由于施工建筑領域的門檻比較低，使得各個施工單位的能力水平存在很大的差距。因此，還需要一些監管單位能夠對其進行監管，確保施工質量。而且因施工現場作業的工作人員比較多，施工人員分配還比較分散，一般都是根據現場施工狀況進行劃分的。在施工中會因一個人或者幾個人因操作不當導致工程存在安全質量的問題。所以要根據不同的施工質量來制定不同的管理機構，并且要將該組織進行整體的改革和完善，避免彼此之間互相推卸責任。

3.3? 在施工中偷工減料，質量把控不到位以及材料管理的缺陷

在建施工現場經常出現偷工減料的事情，有的企業過分追求經濟利益，所以在施工中經常出現偷工減料的現象，使土建施工現場的質量不能得到有效的保障。因土建工程的規模比較大，有很多地方都需要進行檢查和監督，雖然說施工檢查人員的檢查比較嚴格，但是也就有可能發生漏檢的情況，給建筑工程留下了安全隱患。如果是在收工結束之后發現的問題，那么就需要重新返工，這樣不僅增加了施工成本，還延長了工期。再者，現在科學技術非常的發達，給人們的生活和生產都帶來了很多便利條件。使用新型材料是我們追求的一種目標，當出現新型材料時，我們要學會合理的使用它，在使用的過程避免因使用過量或過剩的問題。另外，施工材料是否合格也是施工標準中一個重要的問題，因此，我們需要有特定的質檢人員對其進行檢驗，避免在施工過程中因材料問題引發的安全事故，給建筑工程提供最基本的保障。

4? 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1? 加強土建施工現場的安全管理

生命高于一切，沒有人可以隨意剝奪其他人的生命，處理法律以外。因此，在建筑工程施工中一定要保障施工質量，保障施工安全。在建筑行業中發生安全事故問題往往都是因施工人員粗心大意導致的。因此，一定要提高安全監管人員的安全意識。在工程初期，可以組織全體職工對其講解安全知識提升全體職工的安全意識;還可以不定期舉辦安全講座和培訓活動等，通過這樣的方式能夠讓施工人員認識到自身崗位的重要性。再者，還可以加強在施工現場的監管工作，選擇有責任心、操作技術過硬的安全管理人員，每個管理人員所負責的區域進行檢查記錄，對于發現不合格的地方應立即施工停改，發現問題要及時解決，將帶來的影響降到最低，以此降低安全事故發生的頻率，減少一些不必要的麻煩。另外，還可以加強安全管理意識的宣傳教育工作，讓所有的施工人員都能夠熟悉安全施工中的相關制度以及操作流程等，充分發揮好安全管理制度的約束力，讓施工人員都能夠將其成之為習慣。

4.2? 完善施工現場的管理制度

我們可以根據現場的實際施工情況來完善現場施工制度，俗話說：“無規矩，不成方圓”。也就是說，要是想在建筑工程中將土建施工現場的管理做得更好，還需要完善管理制度，同時要根據管理制度的內容制定施工的具體內容，這樣施工人員在施工過程中就會根據施工要求對自身行為進行合理的規范。而且隨著現代工程建筑的程序和技術在不斷地更新，管理人員要不斷學習新知識和新技能，以此來滿足現代建筑工程施工管理的需求。再者，在施工管理中有很多工作都是比較復雜的，需要投入大量的資金、人力和物力，所以可以建設一個有效的現場管理體制。在土建施工過程中，我們首先要制定先關制度和管理體制，將所有工作落實到實際當中，還可以召集管理層定期召開會議，可以在會議上提出在現場施工中發現的問題，一起討論如何解決問題。在建筑工程中不斷的完善管理制度，為今后的各項項目能夠順利實行提供動力。

4.3? 在建筑工程中管理好施工材料

質量就是生命，沒有質量的建筑工程就是俗稱的“豆腐渣工程”，質量問題是企業立身的根本，不能保證質量那么企業就會失去信譽。如果說企業想要獲取更高的利益，想要的施工中偷工減料是行不通的，這樣不僅會損害企業的形象，還會給建筑工程帶來質量與安全的問題，不能因一時的貪欲就毀了無數人的生命。建筑企業一定要對施工組織進行整體的規劃進行設計和優化。要知道建筑工程的實施離不開施工材料，而施工材料對于建筑工程來說就是一定要保障其質量的問題，當在建筑材料進行采購時，首先要確定成產材料的廠家是否有生產資格證，只有這樣才能確保施工材料能夠符合標準，而且要對施工材料的運輸、采購以及存放進行嚴格地把關。另外，還要注意施工中對材料使用的效率，盡量將材料的使用發揮到極致，避免在使用的浪費。再者，在做好細節工作的同時，還要對施工的各個環節做好跟蹤檢查工作，檢查的方式有很多種，可以進行抽樣檢查、使用儀器進行測量等，一旦發現問題一定要及時進行整改，不能抱有僥幸心理，這樣能夠有效防止工程質量的問題發生。

5? 結束語

建筑工程的施工現場在一定程度上也反應一家建筑公司的實際水平，所以說，我們要重視在建筑工程中施工現場的管理工作。在建筑工程中要建立相應的施工管理制度，為施工現場提供一個有利的基礎保障。另外，建筑企業還要加大施工現場材料的管理力度，確保材料能夠被合理地使用，在保障建筑材料質量的前提下，降低企業建筑材料的經濟成本，并對施工現場進行優化和管理

參考文獻：

[1] 王俊宇.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].科技風，2019（4）：103.

[2] 陳輝秋.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].住宅與房地產，2018（28）：119+142.