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淺談衰老礦井降低成本的途徑

2019-08-15 01:02:23鄭文靜
消費導刊 2019年15期
關鍵詞:成本

鄭文靜

摘要:煤炭企業由于特定的作業環境,人力、物力投入較大并容易造成丟失或浪費,尤其是衰老礦井原來攤子是按設計能力配備的,生產能力大幅度衰減以后,如不及時調整生產系統及其投入能力,勢必造成大量的無益投入,收不抵支,增加虧損。在煤炭產品銷售收入基本穩定的前提下,老礦為生存與發展,其效益增長點必須放在降低成本上。

關鍵詞:煤炭 礦井 成本 降低

一、衰老礦井增耗的主要原因

1.生產戰線長,無益投入大。新井一般是一兩個水平開采,而老礦井由于到深部開采,需要多水平開采,形成多段提升、多級排水、多水平運輸的系統格局。由于設備的占用較多,因設備多帶來了消耗,如修理費、人工費、配件及電耗隨之加大;由于占用巷道較長,電機車架線、輕軌、電纜、拱型支架等大型材料、巷道修理費的投入及扇風機拖動功率必然加大。

2.人員多,工資成本上漲幅度難以控制。由于衰老礦井井下戰線長,使用的設備、設施多,設備、技術落后,自然多占用人力,加之工資及工資計提比例增長,生產能力又急劇衰退,導致工資成本的日趨膨脹。

3.深部開采煤層賦存條件復雜,輔助材料消耗較大。其一,由于頂板壓力大,巷道變形嚴重,導致拱型支架或建筑材料超量投入;其二,老礦為延緩生產能力的衰減,將薄煤層或頂板破碎、斷層交錯切割等,一般開采條件較差的煤層也要安排開采,這樣不但產量低而且板材、搪材等支護材料還要超常投入。

二、衰老礦井降低成本的主要途徑

衰老礦井成本的降低,主要應在精細化管理上下功夫,要采用先進的生產工藝,強化管理,提高商品煤量的基礎上,以材料、電力、工資及其它支出費用為重點,通過科技進步簡化系統機制制約,轉崗分流來實現。

(一)依靠科技進步,收縮生產戰場,實現合理集中開采,簡化礦井系統,控制成本中的大宗消耗。

1.礦井水平開采在可能的條件下要采取后退式方式。即由礦井兩翼邊界向中央推采,這樣采完一個區域,就可以封閉一個區域,既可以縮短通風路線減少通風阻力,又可以減少巷道維修費用,減少拱型支架、輕軌、架線等大型材料的投入。撤回的舊品還可修復利用。

2.安排合理集中開采,按著提升運輸能力,將回采工作面安排到一至兩水平上開采,有利于簡化主副提升系統和不需用巷道的封閉。

3.簡化礦井系統,隨著礦井生產能力衰減,按原生產能力配備的提升、運輸、通風、排水、供電、洗選等系統能力必然出現閑余,因此必須通過對各系統適當改造停用并拆除不需用設備,去繁就簡,進而減少配件、油脂及電力的大幅度消耗。

4.優化設計。①確定工作面推采最佳長度,以利于加快推采進度,減少控頂時間,從而減少頂板事故,即保證回采正規循環作業,又減少坑木的不必要投入。②條件適宜的一律推行沿空送巷,使巷道避開煤體支承壓力的高峰區,減少巷道維修費用。

5.改進支護方式。①掘進在條件適宜煤層推行錨桿支護。錨桿支護巷道與拱型支架支護的巷道,僅材料費每米將節省60-70%。②回采工作面,推行自采自回全程支護,這樣即減少回柱用工,又有利于加強頂板及坑代用品的管理。減少單體液壓支柱及金屬頂梁的丟失。③條件適宜的取消木垛支護,推行無坑木收尾,切割眼直接上坑代,上下端頭使用金屬十字頂粱,以減少坑木的消耗。

(二)抓好效益承包,依靠內部經營機制,控制各項支出

1.運用系統原理控制成本,因為產品成本涉及到材料、工資等十個方面分項成本及各分線礦領導所屬單位,因此在控制成本上把礦視為一個大系統,把分線礦領導及其所屬單位視為分系統,把全礦各項目標成本指標逐一分解到各分系統,通過各系統嚴格控制,確保大系統目標的實現,分系統指標完成情況由礦黨政正職每月進行考核(分系統負責人,每月預支年薪額與本系統成本指標完成情況掛鉤),各分系統還有把所管成本指標向所屬單位,股隊、班組層層分解,形成人人頭上有指標,大小系統有措施,成本收入相掛鉤,項項投入有制約的寶塔型包保體系。

2.機關單位及學校要采取定員定薪定費用的方法,進行工資費用承包,超支自負。

3.基層各單位均通過效益承包的形式,對礦下達的成本各項指標進行承包。每月計提的工資額與成本費用完成情況掛鉤浮動。

4.對運輸皮帶、電纜、輕軌、鐵管等未納入效益承包的大型材料實行單項承包,節獎超罰。

5.對廢舊物資回收、修復、利用、讓售形成制度化管理,提高廢舊物資的利用率,減少新品投入。

①對廢舊物資的回收,制定完備回收管理辦法(回收任務的下達考核、回收物資的計量、運送、補貼標準以及材料領新退舊制度、老巷回撤制度)。

②制定完備的修舊立項制度(立項原則、考核辦法、獎勵標準)。

③制度完備的廢舊物資及超儲積壓物資讓售管理辦法(物資定價原則、讓售形式及手續)

(三)抓好煤與非煤的分離,加大轉崗分流力度,控制原煤工資成本。

1.設立多種經營管理機構,規范多種經營的管理,不斷開發新項目,為原煤分流人員提供“去處”。

2.切實從經營、核算和政策上將“煤”與“非煤”分離,一切經濟往來,實行有償服務。

3.對于對外有輸出勞務或產品的非煤單位,一律脫離“母體”,實行獨立經營。

4.對于原煤離不開的非煤單位,單位與礦井變服務為勞務的關系,定崗、定員、定資,經考核礦按勞務量付勞務費。

5.對原煤單位,通過嚴格的定員定額,裁減冗員,進入內部勞務市場。

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