淺論企業文化建設中的人力資源管理問題與對策

關學民

摘要：開展各環節企業文化建設操作，充分發揮各環節人力資源管理操作實效性，對提升企業綜合實力存在積極影響。本文主要圍繞企業文化建設中如何開展高質量的人力資源管理工作展開探討，其中，簡要分析了相關工作開展過程中的一些問題，并提出有效的解決策略，以期為有關研究提供一些參考和幫助。

關鍵詞：企業文化建設 人力資源 管理問題

引言：確保各環節文化建設操作的實效性充分發揮出來，對推進企業的生存及發展進程存在積極影響。人力資源管理作為企業文化建設過程中至關重要的環節之一，針對相關的問題加以深入探究和分析，并積極探尋和創新出多種有效的應對和解決手段十分具有必要性，有助于提升企業管理整體水平，推動企業文化建設，促進企業核心競爭力提升。

一、企業文化建設過程中開展人力資源管理的重要性

長期利用生硬、死板的模式和方式開展企業人力資源管理操作，會導致員工對相關的管理產生抵觸心理，不僅會影響其工作實效性，對企業的長遠、穩定發展也極為不利。此時，經由有效開展企業文化建設操作方式，提升人力資源管理的柔性就顯得至關重要，經由相關的管理，促使員工感受到來自企業的關心和重視，不僅有助于降低其出現抵觸心理的可能性，且有利于有效調動其工作積極性，更好的投入到自身工作中，為企業發展做出更多的貢獻。

二、企業文化建設中的人力資源管理問題

（一）缺少共同發展愿景及信念。隨著市場競爭的日益激烈化，企業獲取利潤的難度越來越大，基于愈發嚴峻的宏觀環境下，如何開展有效的生存及發展成為了企業關注的重點內容，逐漸忽略了共同愿景及價值信念的總結和建設，致使內部各部們理念及文化不融合問題日益突出，個別員工持敷衍態度對待工作，缺少競爭和責任意識，導致企業執行力及凝聚力大幅度降低。

（二）人力資源管理實效性較低。據相關調查表明，現如今我國的多數企業中應用的依舊為傳統的人力資源管理框架，缺乏樹立起現代化的管理理念及思想意識，對人力資源管理缺少應有重視。在實際開展相關各環節工作時，依舊將關鍵點放在人員招聘、工資管理等環節上。同時，企業中綜合素質較高的人力資源管理人才較少，相應管理人員無法基于企業發展層面，開展有效的人力資源戰略規劃操作，不利于推動企業未來發展。

三、對策

（一）積極推動發展，創建特色企業文化。具體而言，需要充分考量國家經濟環境變化規律及實際情況，深入考量、分析及解決各種問題，推進企業轉型發展腳步，促進企業發展，為后期各環節企業文化建設操作奠定物質基礎。同時，分析行業發展規律，考量企業現實發展狀況，從企業長遠發展角度，在有效保護企業原有文化特點的同時，針對如何有效建設企業愿景、價值理念進行加以充分考量。通過多種企業內部推進針對企業文化開展有效性及全面性較高的宣傳及落實操作，鼓勵先進，懲處怠慢，促使新型的企業文化可以對員工思想及日常工作產生積極影響。

此外，也應注重利用合理手段，培養員工責任及競爭意識，引導其養成優良的工作及生活習慣，積極推進高素質員工隊伍的建設進程，促使其可以在企業發展過程中貢獻出更多的力量。組織多元化的文化娛樂活動，引導員工積極參與，促使其向心力及企業歸屬感可以在實際參與活動的過程中不斷加強。重視了解員工實際工作和生活情況，對其予以充足的關心和照顧，積極幫助其解決現實問題，將維護員工利益置于重要位置，有助于促進企業的可持續發展口。

（二）重視優化思想理念，充分發揮人力資源管理實效性。實際開展相關操作的過程中，企業需要脫離傳統的管理模式及思想，重視借鑒和引進其他企業或者國家中的現代化管理觀念，重視發揮市場元素實效性，對“人”要素開展高質量的應用及開發操作，將“人”的潛力盡可能的挖掘出來。第一，充分考量企業發展目標及各部門基本職能，了解企業組織結構，明晰其中人力資源部門占據的實際地位。有效分析現如今企業人力資源現實狀況，探尋出其中急于解決的一些問題，基于企業發展目標，開展有針對性的人力資源戰略規劃操作。第二，針對企業中缺少一線隊伍的問題，可利用吸納勞務隊伍的方式，并對其薪資待遇進行一定的調整，推進企業生產機械化發展進程，強化人文關懷，以提升問題解決效果。

企業需要積極引進和應用市場機制，嚴把人才入門關，科學擇選和聘用具備較高綜合素質的人力資源管理人才，創建完善的員工績效考核機制，摒棄以往應用的級別工資模式，無差別化的開展人才的引進和吸納操作。同時，組織和開展目的明確的員工培訓及教育操作，適時、合理的加大培訓力度，在針對一線員工開展各環節培訓操作的過程中，需要將培養其安全意識及技能水平作為重點;針對普通的管理層人員，應將培訓的重點放在商務談判及業務水平提升等層面;針對企業領導層人員，需要重視對其開展有效的運營及戰略管理培訓操作，基于多個角度開展層次分明的培訓及教育操作，有助于促進企業內部員工整體水平及綜合能力提升。

針對日常表現優良，潛力挖掘價值較大的員工，可利用臨時升職等方式對其開展有針對性的訓練和能力培養操作。同時，重視增加人才晉升渠道，促使員工可經由專業能力、職稱等多個方面經由自身努力發揮自身實效性，有助于調動員工工作熱情，培養員工競爭意識及進取精神。此外，嘗試利用寬帶薪酬模式，在具體開展各環節薪酬分配操作的過程中，充分發揮崗位重要性，有助于提升企業人力資源管理整體質量提升，推動企業文化建設進程。

結束語：經由上述分析，可以得知，在開展企業文化建設人力資源管理操作的過程中，相關各種問題產生的影響相對較大，深入有效的分析各種問題，及時、科學的采取相應對策，包括創建完善的人力資源管理體系、樹立優良的現代化管理理念等，有助于提升人力資源管理整體水平，具備較高研究價值。