提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的措施探究

哈帥

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越兇猛。工會(huì)組織團(tuán)體是企業(yè)的重要組成部分，代表了員工的利益，具有獨(dú)立性的特征，因此其財(cái)務(wù)管理工作也具有獨(dú)立性。在一定程度上，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平不僅能夠影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還能夠影響企業(yè)內(nèi)部的和諧。本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析了其問(wèn)題存在的原因，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工會(huì)財(cái)務(wù)管理 措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)制度經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)被證明是可行之道，工會(huì)組織團(tuán)體在處理企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工作，新時(shí)代，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，工會(huì)組織團(tuán)體對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了新要求。因此，提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏獨(dú)立性。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的職位設(shè)置不夠合理，工會(huì)負(fù)責(zé)人僅有一人承擔(dān)，甚至部分企業(yè)沒有安排專職的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)高層身兼多職，嚴(yán)重影響了工會(huì)的獨(dú)立性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，部門企業(yè)沒有設(shè)置工會(huì)組織，企業(yè)高層和基層員工沒有得到及時(shí)的溝通，信息反饋不夠及時(shí)，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。工會(huì)的目的是為廣大基層員工爭(zhēng)取更多的利益，激勵(lì)員工全身心投入到工作中，但是，在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中容易受到企業(yè)高層的限制，不能保持公平公正原則，沒有堅(jiān)持自身的獨(dú)立性，為員工謀取福利。

（二）企業(yè)高層不能認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。工會(huì)將企業(yè)高層和基層員工緊密聯(lián)系起來(lái)，也影響著企業(yè)的發(fā)展前景，但目前我國(guó)很多企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為工會(huì)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，只是按時(shí)撥款應(yīng)付了事，并沒有規(guī)劃、監(jiān)督工會(huì)財(cái)務(wù)狀況，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部中飽私囊現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了員工的基本利益。

（三）企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位。部分企業(yè)會(huì)預(yù)留資金給工會(huì)充當(dāng)經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際是部分經(jīng)費(fèi)并沒有到位，被企業(yè)用于其他地方，資金的不到位影響財(cái)務(wù)管理的后續(xù)工作不能很好地完成。此外，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)高層認(rèn)為工會(huì)團(tuán)體的經(jīng)費(fèi)是其私有物，造成經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期不到位，阻礙了工會(huì)的發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員。我國(guó)部分企業(yè)沒有聘請(qǐng)專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，基本的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)處理方式與企業(yè)發(fā)展方向不符，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。就企業(yè)而言，內(nèi)部具有不同的財(cái)務(wù)處理方式，必定會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，比如，做假賬等不法行為。

二、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）工會(huì)規(guī)范制度不到位。企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需求設(shè)置工會(huì)，但疏于管理，沒有及時(shí)地制定工會(huì)的規(guī)范制度，給后續(xù)的工作帶來(lái)了很大的困難。工會(huì)設(shè)置后要認(rèn)真管理，要建立健全的科學(xué)合理的規(guī)章制度，代表基層員工的意愿，為廣大基層群眾謀取福利。同時(shí)，工會(huì)成立后要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，倘若不能很好地遵守，勢(shì)必會(huì)引發(fā)違法行為。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員不到位。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員不到位，部分財(cái)務(wù)管理工作交給其他部門完成，不能保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，且工作人員精力有限，身兼數(shù)職，難以保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。最重要的是兩個(gè)部門處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，很容易造成財(cái)務(wù)滯后問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)高層對(duì)于工會(huì)才財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保管、支出等，但是，企業(yè)高層在認(rèn)知上出現(xiàn)偏差，沒有正確認(rèn)識(shí)其工作的重要性，不斷縮減經(jīng)費(fèi)。

三、提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）設(shè)立專門的企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門，確保其獨(dú)立性。為保障工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門，招聘專業(yè)的管理人員，避免出現(xiàn)企業(yè)高層身兼多職的現(xiàn)象，逐漸建立屬于工會(huì)的銀行賬戶，為日后的賬目審核工作提供依據(jù)。此外，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由工會(huì)的負(fù)責(zé)人審批，實(shí)現(xiàn)其真正的獨(dú)立，提升企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）樹立企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。工會(huì)把企業(yè)與員工緊密聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)費(fèi)相當(dāng)于“血液”，能夠更好地維持企業(yè)與員工的關(guān)系，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不到位，就不能很好地維護(hù)員工的基本利益。因此，企業(yè)高層要樹立工會(huì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有得到企業(yè)高層的認(rèn)可與支持，才能讓工會(huì)更好地服務(wù)基層員工。

（三）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳力度。經(jīng)費(fèi)是工會(huì)的“血液”，也是財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳力度。首先，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該加大宣傳力度，讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)經(jīng)費(fèi)的法律意義，督促企業(yè)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù);其次，國(guó)家以稅收的形式代替企業(yè)收取經(jīng)費(fèi)，相關(guān)單位建立工會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)，彌補(bǔ)先前工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的不足。

（四）建立健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)處理會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該遵循的基本制度，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并且將其落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，不可隨意改動(dòng)，以免前后不一致。此外，工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行報(bào)銷工作時(shí)要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)于不合格的票據(jù)一律不審批。

（五）采用財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)部門有專門的會(huì)計(jì)處理方式，但工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有很多的相似，尤其是管理方式，企業(yè)先進(jìn)的管理方式可以借用到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中。比如，工會(huì)可以借用企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，不僅能夠簡(jiǎn)單明了地清楚工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況，還可以讓企業(yè)高層及時(shí)了解工會(huì)的經(jīng)費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的最大效益，從整體上提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工會(huì)是企業(yè)的主要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高其管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。