人力資源管理的重要性及目前狀況

劉坤

摘要：在社會經濟的發展過程當中人力資源可以說是極為重要的戰略性資源，關乎著企業的生存與發展，可以說是企業得以生存的重要保障。對此，唯有認真做好人力資源管理工作，不斷地研發更多新的資源，培養合格的高素質人才，才能夠確保企業的長足發展。接下來，本論文圍繞人力資源管理的重要性及目前狀況進行論述。

關鍵詞：人力資源管理 重要性 狀況

一、人力資源管理的重要性

通常人力資源指的是企業從當下的實際需求出發，通過對人力的系統性優化與資源充足，促使人的才能最大限度上的發揮出來，更深入的挖掘出企業各方面人才的巨大能量，從而為企業創造出最大化的社會經濟效益，推動企業得到更好地穩定可持續發展。人力資源管理指的是企業根據本身人力資源的配置情況制定科學合理的人力資源管理制度、開展一系列的人力資源學習與培訓等等，通常情況下會涵蓋有：企業發展戰略目標的制定、各類人才的招聘、績效考核、薪酬管理、人員流動和關系整理等一系列的內容。

企業的長治久安需穩定的人力資源管理系統為基礎的，從企業的角度進行分析：人才決定了一個企業的未來生存和發展。即便是一個企業的所有管理目標都是由這個企業的管理層所討論制訂的，可是從具體的工作當中，人力資源管理目標的落實及最終的完成程度通常是由下屬員工的努力來直接決定的。若企業員工的基本素質處于一般的水平，那么，企業管理者制定的目標便無法得以順利的實現，在這種情況下，企業的管理戰略措施將會無從談起。為此，企業人力資源管理系統在得到不斷完善的過程當中，企業人力資源管理體系的成熟化會在一定程度上為企業帶來更多先進的企業管理理念，從而為企業員工供應充分的條件進而促使每一位員工的潛能得到最大限度上的發揮，這樣才能夠為企業提供優質的服務，這樣才能夠促使企業在競爭激烈的市場競爭環境下占據有利的地位，實現企業最大化的社會經濟價值。

二、企業人力資源管理目前狀況分析

（一）缺乏對人力資源管理的認識，輕視人力資源管理

企業的經濟效益是目前社會各界共同關注的焦點，這樣經常會把企業人力資源管理的重要性完全忽略掉，這一情況通常會在中小型企業中見到，其中，一部分企業根本沒有進行人力資源管理部門的設置，這對于企業人才的培養和各方面素質的提高造成了非常嚴重的影響。在我國的一些大中型企業當中，側重于經濟效益的獲得、而忽略人力資源管理的合理性的情況也是較為多見的，為此，只有做好人力資源管理工作才能夠為現代化企業創造出最佳的社會經濟效益，才能夠培養出更加優秀的員工。

（二）企業對員工的激勵措施和方法上不足

從社會主義市場經濟環境來看，企業人力資源管理部門僅僅看重企業員工的管理，但對于企業員工個人能力的研發卻完全忽略掉，這些基本現狀的存在主要是由于施工企業看重經濟效益的管理所形成的一種結果，在企業人力資源規劃方面缺乏科學合理的人才培養計劃，久而久之，導致企業人力資源的巨大浪費。除此之外，企業在人力資源管理發展方面一直沒有樹立明確的目標，僅僅看重眼前的經濟利益，再加上企業人力資源管理制度不完善，為此，人才流失的現象是非常嚴重的，更為嚴重者是有能力的人個人能力也受到了很大的限制。社會主義市場經濟環境下，大多數人以物質經濟利益為主，如果沒有經濟利益作為支撐人們更不可能發揮自己最大的能力。在一些企業當中，人力資源管理部門的領導和企業管理者在員工崗位晉升方面也存在很大的不足，要知道，員工除了經濟利益補償以外精神需要也要重視。伴隨著最近幾年企業員工考核制度的不完善的影響，很多企業出現近親繁殖的現象，這樣根本無法調動員工工作的積極能動性，企業的人力資源根本無法得到充分有效地利用。

（三）企業缺少自身特有管理模式和文化背景教育

目前大部分企業采取的是傳統的國有企業管理模式，針對一般性質的員工通過計價的方式對員工進行考核，欠缺該方面的激勵制度。企業在面臨內部員工固有文化教育的狀況下缺乏一定的前瞻性和有效性，對員工只有經濟獎勵，卻將企業文化的培養完全忽略。在這里需要指出的問題是，每一家企業都要具備自身特有的文化和企業發展背景，把企業文化與員工的個人發展、企業發展目標統一起來，這樣才能夠充分地調動起員工工作的積極能動性。從當前企業發展情況來看，有不少的企業存在企業文化程度較低、甚至企業根本沒有屬于自己的企業文化的現象，最終造成企業文化與企業人力資源管理背道而馳，在這種狀態下企業盲目的將人力資源管理和經濟效益放在相同的位置，根本無法帶動員工工作的積極能動性，員工個人的潛能無法有效地發揮出來。

三、人力資源管理發展的對策及戰略

（一）根據企業自身的發展和規劃對人力資源管理作出相應對策

在現代化企業管理中，企業領導者一定要將人力資源管理的重要性進一步明確化，設置相應的人力資源管理部門，明確企業人力資源管理理念以及企業人才發展戰略，一定要從根本上摒棄傳統的人力資源管理模式，逐漸引入先進的人才管理機制，這樣才能夠充分地調動起企業每一位員工工作的積極能動性、開發大家的創造能力。對此，企業要站在長期發展的角度，做好企業人力資源管理規劃，對企業現有的人力資源進行科學合理性的優化性配置，需要特別指出的問題是，現代化企業人力資源管理并非只是單純的面向廣大員工，更為關鍵的在于要面向企業，要知道，企業的長久可持續發展與企業員工的個人成長可以說存在密切的聯系，二者是共同存在、相輔相成的統一整體。企業的發展需要以高綜合素質的員工為基本前提，只有具備高素質的專業人才，才能夠促使企業得到更好地發展。

（二）創建科學合理的企業用人機制

第一，企業在發展過程當中，一定要著重做好企業員工專業技能的提升和綜合素質的培養，針對每一種類型的員工進行針對性的分類別培訓。在企業員工培訓過程中一定要注重員工的基本技術和技能培訓，與此同時，必須要關注企業員工的思想認知，并且要與企業發展目標和員工現有的能力有效地綜合在一起，可以多學習借鑒其他企業成功的培訓經驗;第二，企業人才的選拔方面一定要做到公正、公平。針對本崗位業績非常突出的員工不但要給予物質方面的獎勵，同時要在所處崗位的基礎上給以一定的崗位提升。盡可能地完善企業當下的員工激勵制度，這樣才能夠成功地避免人才流失現象的發生，防止給企業帶來意想不到的經濟損失;第三，在人才選拔和招聘方面，一定要做到各崗位人才招聘的合理化，不可以偏概全，針對員工的具體情況進行分層次考核。最大限度上的避免近親繁殖的用人制度出現，這樣才能夠促使企業吸納更多的高素質綜合人才進入進來。

（三）建立完善的企業人力資源管理模式

人力資源管理的有效性也是非常重要的一個方面，對此，我們要創建完善的人力資源管理體系，擁有適合本企業發展的人力資源管理模式，盡可能地為企業員工創造適合的發展環境，逐漸的形成本企業特有的企業文化，增強企業員工對企業的責任心、凝聚力量，這樣才能夠為企業創造出最大化的社會經濟效益。首先，企業要幫助員工樹立起個人發展理念與企業發展目標相統一的思想，唯有員工個人和企業發展目標統一才能夠讓員工在企業工作的同時產生強烈的歸屬感，讓員工能夠擁有更多的機會來不斷地提升自己，從而讓廣大員工感受到個人的發展與企業的發展是同步進行的，進而全身心的投入到日常工作當中去，為企業的發展貢獻自己最大的力量。在此過程當中，企業要為員工提供更多的學習機會，譬如：企業部門內部學習、外部活動的參加等等;其次，為員工設定科學合理的工資考核制度，明確短期發展目標，設定長遠發展規劃，充分帶動起員工工作的積極能動性，這樣才能夠讓每一位員工投入自己最大的努力為企業來服務。

四、結束語

新形勢下企業的發展可以說與人力資源管理情況有著密切的關聯，現代化企業的進步與發展需要在企業內部進行人力資源管理模式的不斷創新，為此，企業要正確認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，不斷地總結企業自身發展過程中存在的客觀問題，以積極認真的態度加以改正。不斷地創新適合企業發展的人力資源管理模式，這樣才能夠促使企業具有更大的發展優勢，從而推動企業得到更好地進步與發展。