企業盈利能力分析

【摘要】隨著經濟全球化進程的加快，企業面臨的壓力日趨增大，能最大限度獲取利潤并保證企業持續穩定的發展，成了當下企業從事經營活動的目標，要使這個目標最終得以實現，就需要企業管理層的工作人員對本企業在盈利方面的能力有一個準確且透徹的全方位了解，做出正確的經營決策，促使企業實現最終盈利。

【關鍵詞】盈利能力;財務指標

一、盈利能力概述

（一）盈利能力的含義

企業在盈利方面的能力又被稱為獲取利潤的能力，是指企業在一定時期內是否獲利并且獲利多少的能力，利潤率越高，盈利能力就越強。在一個企業中，無論管理層，股東還是債權人，都十分關心企業的盈利能力，原因在于企業盈利方面的能力能最直觀且最準確的反映出企業在生產經營過程中的業績好壞。

（二）盈利能力相關指標

毛利率=毛利/營業收入×100%

核心利潤率是驗收企業經營結果且分析經營結果好壞的關鍵指標，反映企業生產經營活動過程中的綜合盈利能力。

核心利潤率=核心利潤/營業收入×100%

銷售凈利率用來衡量企業最終盈利多少，體現企業經營活動的收益水平。

銷售凈利率=凈利潤/營業收入*100%

總營業費用率=總營業費用/營業收入*100%

總資產報酬率用以評價企業運用全部資產的總體獲利能力，

總資產報酬率=息稅前利息/平均總資產*100%

二、企業盈利能力案例分析

（一）盈利能力分析

云維集團2013年—2015年毛利率呈現大幅下降的趨勢，雖然2015年—2017年毛利率逐漸上升，但兩年都處于負值狀態。通常情況下，毛利率越高，市場地位越高，但云維集團近五年的毛利率總體處于較低水平，獲利能力偏弱，并且在2015年以及2016年兩年間，云維集團的毛利率均為負數，換而言之，云維集團在這兩年中每銷售單位價格的產品，收入均低于成本。

在2015年—2017年的前四年里，云維集團核心利潤率都處于負值狀態，而2017年雖然轉負為正，但僅僅為1.59%的比值。通常情況下，核心利潤率越大，企業盈利能力越強。云維集團的核心利潤除了2017年以外均為負數，2017年實現的核心利潤也是微乎其微，并且在前三年中，核心利潤還處于負增長的態勢。

在2013年—2015年，云維集團銷售凈利率呈下降趨勢，負值增長幅度大。一般情況下，銷售凈利率越高，企業實現的凈利潤就越多，代表著公司的盈利能力就越強。反觀云維集團的整個銷售凈利率變化趨勢圖都呈現出極不穩定的狀態，升降變化幅度極大，結合凈利潤數據，可以看出企業的凈利潤要么是極低的正值要么是負值，均處于低水平運行，并且大幅度上下波動的情況更顯示出企業在經營過程中不具備盈利的能力，同時也不具備保持凈利潤穩定發展的能力。

營業費用率在2013年—2016年均處于上升趨勢，且2015年上升幅度較大。通常情況下，企業的總營業費用率越低，說明企業在生產經營過程中，所產生的銷售費用與管理費用越小，企業獲取利潤的能力就越強，但云維集團的銷售費用以及管理費用合計可以看到兩項費用支出并沒有得到有效的控制，特別在2016年間，實現的銷售收入中總營業費用支出超過1/5的占比，顯然是高位運行。

（二）盈利能力方面存在問題的原因

研究云維集團的營業成本發現，近三年企業的主營業務成本占營業成本的比例均高達99.99%，由于原料煤因供不應求大幅漲價，云維集團四大主營業務都離不開原料煤做基礎，原材料成本自然是高價狀態，從各類產品的成本投入看出云維集團并沒有合理規劃，成本沒有得到控制，原材料處于高位成本價格，同時在原材料數量有限的狀況下，云維集團部分生產裝置未能滿負荷運行，進一步推高了成本。云維集團產品生產裝置產能得不到充分利用，受限于原材料量的不足，充分反映了云維集團的管理層沒有及時調整生產線的投入使用，放任閑置的生產線繼續消耗不必要的資金，加劇成本，是致使云維集團盈利能力薄弱的問題之一。

三、解決企業盈利能力問題的對策

（一）加強成本控制

要改善現階段企業盈利能力的情況，首當其沖是要降低營業成本。要在成本方面取得有效的控制，首先，就要控制原材料的采購價格，拓展采購渠道，在原材料的采購環節，選擇多家供應商來進行供料，比較各家供應商的價格，選取最合適的供應商來合作，其次，在物流管理方面，對物流進行專業化、精細化的管理能大幅度減少企業在運輸產品過程中不合理損耗的浪費，通過優化物流管理，也可以最大程度節約物流費用，降低成本，以提高公司盈利能力。

（二）適應市場變化

在生產過程中出現原料短缺，應快速考慮生產計劃的變更，可以先完成物料齊全的訂單，同時與上述合理價格因素結合，向供料量較充足且信用度較好的供應商進行補料，保證及時的供貨，但當原材料價格太高或者真的無法供應時，可以通過用其他可以替代的原材料來代替生產，或者轉型為其他型號產品，避免生產線出現未能滿負荷運行的情況，這便需要企業的相關技術人員加強對可替代性原材料的探索，拓展可用的替代品，當企業出現原材料危機時能及時挽救局面，為企業提升盈利能力奠定基礎。

（三）加強企業內部控制建設

進一步降低期間費用有利于企業盈利能力的提升。要降低總體期間費用，首先，可以加強貨幣資金的管理，避免貨幣不足引發的支付危機，完善應收賬款制度，控制應收賬款金額，改變企業的市場地位，不以賒銷為主要經營方式，轉為現銷及預售的銷售方式。最后，配備合理的管理人員，消除人員重疊，通過讓相同職能的人員來共享工作，同一工作分工明確提高工作效率，避免人浮于事，權責不清，做好預算，嚴格執行，避開不必要的支出。

四、總結

在企業盈利能力的分析過程中，或多或少都存在一些潛在的財務風險，結合歷史經驗值進行比對，不難看出問題所在以及問題出現的原因，但最值得關注的是，如何解決這些盈利能力指標所反映出來的問題，這就需要財務人員和管理層認真的揣摩和分析，企業需要時刻關注自身盈利能力，不斷完善其內部財務制度，樹立危機意識，督促自身持續健康發展。

參考文獻：

[1]沈陽振興發展戰略規劃[N].沈陽日報，2017-04-15（002）.

[2]《中國石油和化工經濟分析》理事會[J].中國石油和化工經濟分析，2018（4）：57.

作者簡介：

李學秀（1986-），女，云南大理人，本科，講師，云南工商學院，研究方向：財務會計、管理會計、轉型形勢下應用型高校會計教學改革，ERP會計信息化。