管理會計在醫(yī)院營運(yùn)管理中的應(yīng)用

張沖

【摘要】醫(yī)院借助會計管理，不僅能夠在相關(guān)決策上獲得非常重要的參考價值，而且能夠科學(xué)預(yù)測與分析資金的運(yùn)用;能夠?qū)崿F(xiàn)對各個科室資金財務(wù)予以科學(xué)預(yù)算與分析、各項經(jīng)費(fèi)予以有效統(tǒng)計，對相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)規(guī)劃，從而有效規(guī)避潛在的各種風(fēng)險，有效保障醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。管理會計的職能以及作用隨著醫(yī)療改革的不斷深化，已經(jīng)得到了更多相關(guān)人士的認(rèn)可與關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】管理會計;醫(yī)院營運(yùn)管理

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院在其運(yùn)營管理過程中，借助管理會計的應(yīng)用，不僅與當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展需求相同步，而且能夠提高醫(yī)院管理水平，最大限度實現(xiàn)規(guī)范化與精準(zhǔn)化管理然而，部分醫(yī)院在借助管理會計應(yīng)用實施管理過程中，存在很多弊端，以致管理會計的應(yīng)用效果沒有得到體現(xiàn)。因此，醫(yī)院在其運(yùn)營過程中，加強(qiáng)與完善管理會計的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)院運(yùn)營管理的內(nèi)涵及管理會計的作用

醫(yī)院的運(yùn)營管理，必須以患者為工作中心，是對患者整個就診流程予以科學(xué)合理的管理工作。這個管理過程中，不是由某位醫(yī)生簡單的診斷決定的，也不是憑借個人的意愿可以完成的。醫(yī)院運(yùn)營管理不僅要借助自身相關(guān)資源，對其日常運(yùn)營予以科學(xué)合理的掌控，而且必須獲得一定的經(jīng)濟(jì)社會效益。在此背景下，管理會計在醫(yī)院運(yùn)營管理中具有能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。

首先，能夠有效提升醫(yī)院內(nèi)部控制水平。醫(yī)院在其運(yùn)營過程中，由于管理會計能夠滲透到各個業(yè)務(wù)科室，因此，醫(yī)院借助會計管理，不僅能夠在相關(guān)決策上獲得非常重要的參考價值，而且能夠科學(xué)預(yù)測與分析資金的運(yùn)用。醫(yī)院借助會計管理，在對每個科室的運(yùn)營予以科學(xué)分析，進(jìn)而對存在的問題予以完善的基礎(chǔ)上，能夠有效提升內(nèi)部管理水平。其次，有效降低自身運(yùn)營風(fēng)險。很多醫(yī)院在實際運(yùn)營過程中，沒有對財務(wù)管理工作予以足夠重視，不僅醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支受到嚴(yán)重影響，而且科室業(yè)務(wù)工作也會受到一定的不利影響。醫(yī)院借助管理會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個科室資金財務(wù)予以科學(xué)預(yù)算與分析、各項經(jīng)費(fèi)予以有效統(tǒng)計，從而對相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)規(guī)劃，從而有效規(guī)避了潛在的各種風(fēng)險，有效保障醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。第三，能夠提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院實施管理會計主要是借助，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以正確分析，發(fā)現(xiàn)并改正經(jīng)營中存在的缺陷，進(jìn)而實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、醫(yī)院運(yùn)營管理實施管理會計的不足及完善措施

隨著社會的不斷變革，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)對醫(yī)院發(fā)展形成了束縛。因此，醫(yī)院只有借助管理會計對醫(yī)院經(jīng)營情況予以管理，才能夠有效保證醫(yī)院能正常運(yùn)營。同時，醫(yī)院只有借助相應(yīng)的措施，對管理會計應(yīng)用過程中存在的不足予以完善，才能夠最大程度保證醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

（一）存在的不足

1.對管理會計認(rèn)識缺乏正確認(rèn)識。很多醫(yī)院的工作人員，雖然已經(jīng)取得了管理會計相關(guān)證書，卻對管理會計工作具體情況理解不到位，并且有的醫(yī)院也沒有與管理會計相對稱的崗位。形成這種情況的原因有：首先，醫(yī)院只重視醫(yī)生的診治水平，卻沒有對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合予以足夠重視。其次，很多醫(yī)院依然是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，沒有對醫(yī)院各個科室的運(yùn)營成本予以足夠重視。同時，很多醫(yī)院只是重視財務(wù)統(tǒng)計，而在管理改革政策方面存在一定的欠缺。醫(yī)院雖然定期對各個科室財務(wù)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計，卻沒有對這些數(shù)據(jù)予以科學(xué)分析，更沒有采取相應(yīng)的管理措施。這些因素，不僅導(dǎo)致管理會計與醫(yī)院管理不同步，醫(yī)院不能夠制定出相應(yīng)的決策與管理方案，而且也導(dǎo)致了管理會計的作用不能夠得到有效發(fā)揮。

2.缺乏相關(guān)的管理會計人才。有的醫(yī)院財務(wù)工作人員雖然取得了相關(guān)的管理會計證書，卻不具有這方面的工作經(jīng)驗，以致管理會計理念也不能夠在醫(yī)院運(yùn)營管理中有效運(yùn)用。同時，部分醫(yī)院由于沒有正確認(rèn)識到管理會計工作人員的重要性，以致醫(yī)院管理會計工作人員嚴(yán)重不足，也就導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營效果相對較差。

3.管理會計應(yīng)用缺乏信息化。醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面，雖然已經(jīng)借助計算機(jī)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，然而，醫(yī)院在借助管理會計應(yīng)用過程中，卻沒有對醫(yī)院信息化軟件予以更新，以致管理會計應(yīng)用無法及時運(yùn)用到醫(yī)院管理之中，也就導(dǎo)致了醫(yī)院運(yùn)營效果較差。

（二）對策與建議

1.提升自身管理理念，完善控制體系。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，管理會計應(yīng)用已經(jīng)在很多企事業(yè)單位得到了較好的運(yùn)用。然而，部分醫(yī)院在管理會計應(yīng)用效果方面，卻還是不盡人意。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計的內(nèi)涵與作用，還應(yīng)對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)予以完善。醫(yī)院不僅對相關(guān)會計工作人員予以培訓(xùn)，而且也應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)管理階層人員予以培訓(xùn)，并加大管理會計應(yīng)用效果的相關(guān)宣傳。同時，醫(yī)院還應(yīng)對內(nèi)部控制體系予以完善，創(chuàng)建監(jiān)督審計部門，不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)予以有效統(tǒng)計與采集，而且還要對其進(jìn)行分析，予以集中管理。只有這樣，管理會計才能夠最大限度的在醫(yī)院得到應(yīng)用。醫(yī)院通過對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，也才能夠獲得更多的決策，才能夠保證醫(yī)院資金得到最大限度的利用，醫(yī)院得到運(yùn)營才能夠得到有效保障。

2.引進(jìn)更多的管理會計人員。醫(yī)院不僅要對相關(guān)財務(wù)工作人員予以培訓(xùn)，而且還可以借助組建管理會計團(tuán)隊，積極引進(jìn)管理會計人才，進(jìn)而提高醫(yī)院管理水平。同時，醫(yī)院必須完善組織機(jī)構(gòu)，要求各個部門及科室必須清楚自己的職責(zé)，并與管理會計部門予以積極配合;必須對考核激勵機(jī)制予以完善。只有這樣，管理會計工作人員才會積極工作，醫(yī)院才能夠獲得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3.充分借助現(xiàn)代信息化技術(shù)。醫(yī)院管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)代科技的重要性，應(yīng)對管理會計相關(guān)信息化技術(shù)軟件予以及時更新，進(jìn)而提高管理會計應(yīng)用的準(zhǔn)確性與高效性。

三、結(jié)語

醫(yī)院在其發(fā)展過程中，借助管理會計不僅能夠獲得更多的管理決策，而且會計工作人員的水平能夠得到最大程度的提升。管理會計的職能以及作用隨著醫(yī)療改革的不斷深化，已經(jīng)得到了更多相關(guān)人士的認(rèn)可與關(guān)注。同時，醫(yī)院在其運(yùn)營管理過程中，不僅要充分借鑒相關(guān)企業(yè)的管理會計經(jīng)驗，而且應(yīng)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理予以有機(jī)融合，才能夠有效提高其醫(yī)療管理水平。醫(yī)有效引進(jìn)相關(guān)管理會計人才，院不僅要將提高醫(yī)療人員工作水平放在首位，而且更應(yīng)該將管理會計放在重要位置，并積極構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系。只有這樣，醫(yī)療的社會經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到最大程度的提高，各種資源才能夠得到有效利用，也才能夠獲得最佳服務(wù)效果。

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