激勵知識型員工的制度安排與對策分析

【摘要】為了在激烈的市場競爭中獲得有利的社會地位，促進企業的可持續發展，企業一定要強化員工隊伍建設。在企業發展建設中，員工作為企業人力管理的核心，對于企業發展有重要作用。基于此，文章就知識型員工制度安排及對策分析展開了詳細分析，希望能對當前的企業經濟發展帶來一定幫助。

【關鍵詞】知識型員工;制度安排;激勵對策

人力資源作為企業發展的重要資本，知識型員工作為企業人力資源的重點，隨著經濟全球化與一體化發展，企業在不斷變化的社會環境中，知識型員工的流動越來越頻繁。怎樣建立企業激勵機制，幫企業留住更多優秀人才，已成為當下企業獲得市場競爭優勢的核心所在。

一、知識型員工工作需求

（一）自我價值實現;知識型員工奮斗目標比較明確，表現欲望強烈。這類員工工作的主要目標不僅停留在維持生計方面，工作更多的是一種生活樂趣，然后在實際工作中展現自我，提升自我，希望能夠得到社會的廣泛認可。（二）工作具有挑戰性;知識型員工不滿足于被動的接受事物，比較熱衷于挑戰新的工作難度，與此同時，還愿意動用自身頭腦進行思維創新，以便形成新的工作成果。（三）知識不斷更新;知識型員工精通所學專業，同時富有過人智慧，對于這部分員工而言，他們大多是個性明顯，熱衷自身事業，不斷尋求真理，追求個人成長，便于自身時刻處于專業發展前列。（四）看重精神激勵;對于知識型員工的激勵結構而言，精神性激勵遠遠大于物質激勵，這部分員工更需要得到企業的認可，期望自身能夠為企業發展貢獻自已的力量，得到企業、社會與同事的認可對于他們來說才是最重要的。（五）工作環境舒適。和傳統的體力勞動及機械化勞動相比，知識型員工更需要創造性勞動，因此這部分人員對于工作環境也有一定的要求，即不需要固定的時間與工作場所，防止這些外部因素限制他們的能力，他們更愿意自主的支配自己的時間，在實際工作中比較看重自我管理，傳統的階層管理對于他們而言常常會產生束縛。

二、知識型員工激勵制度安排

對于知識型員工而言，應結合這部分員工的實際需求采取相應的激勵策略，以便更好的滿足其多樣化需求。與此同時，為了收獲最佳的激勵效果，企業一定要為其提供充足的制度保障，也就是設計并安排好相應的激勵制度，具體而言主要為以下幾點：

（一）同人力資本剩余索取權相適應的分配制度

人力資本產權主要指的是在知識經濟背景下，員工價值得到的最大尊重。對于理性的知識型員工而言，他們自身存在剩余價值最大化傾向。因此在建立員工激勵機制期間，應充分考慮員工為企業所創造的剩余價值和員工自身的薪資是否一致，以及員工得到的剩余價值能否達到員工自身的需求，相應的分配機制與薪資是否一致，如此才能發揮更大價值。

（二）同員工流動性相適應的激勵機制

知識型員工更傾向于有挑戰性的工作，在實際工作中這部分員工會結合自身能力進行創造，從而達到其在工作的成就感。但一般來講，知識型員工若對工作失去興趣就很難達到理想的工作成果。因此企業要隨時保持與這部分員工的互動，同時在企業內部中建立相應的流動激勵機制，利用內部晉升來激勵這部分員工不斷向前，從而不斷滿足知識型員工的心理訴求，防止這部分員工離職。

（三）同員工自主性與創造性相適應的激勵機制

創造性工作員工更需要自我空間，因此企業需要為知識型員工提供靈活的工作制度與管理方式，以便達到最佳的工作質量與效率，為了實現這一目標，企業應給予知識型員工一定的參與權和自主權，便于其在完成相應工作的同時，自主的控制工作時間。

（四）同員工自我價值實現相適應的激勵機制

知識型員工需要更多的自我實現與尊重，在實際工作中會，這部分員工渴望得到組織社會的工作認可，同時看到真實的工作成果，以便充分實現個人價值。為了滿足知識型員工的這一需求，企業在建立激勵機制期間，應建立客觀公正的績效評價反饋系統，便于及時反饋這部分員工的工作成果，同時為其實現個人價值提供更多資源。

（五）同員工自我激勵相適應的激勵機制

知識型員工對工作的認可與專注遠大于企業對其的承諾，這對于員工自身而言，也是一種激勵。這種激勵政策為員工提供了充足的動力，促使知識型員工不斷進行自我成長。在激勵機制安排方面，企業應建立學習組織，同時確立長遠的目標，以便促進員工和企業共同成長。

三、知識型員工激勵對策分析

（一）全面薪酬策略

針對知識型員工來說，薪酬不僅是勞動成果，也是自我價值的充分實現。因此企業在建立薪酬激勵機制期間，一定要充分體現員工自我價值。但一份合理的讓人滿意的薪酬機制并非是單純的收入高，還包含除了現金以外的其他內容，例如在工作中成就感與組織認可，獲得晉升的機會與領導認可，舒適的人際關系與企業文化等，這些也稱之為內部薪酬，企業是知識型員工關注的重點。因而，為了進一步滿足知識型員工的薪酬需求，一定要實施全面薪酬戰略。

（二）創建舒適的工作環境

知識型員工的個性鮮明、自主性較強，因此為了讓這部分員工充分發揮價值，有必要為期提供舒適的工作環境。因此，企業可以建立彈性工作制度，例如在實踐與地點上對這部分員工進行寬松處理。再者，企業還要創建舒適的交流氛圍，便于知識型員工合作交流，以便更好的實現信息共享。

（三）實行授權與參與式管理

知識經濟時期，員工可以作為企業的戰略合作伙伴，所以企業在管理決策期間，應授予知識型員工一定的發言權，便于知識型員工自主的選擇工作模式與方法，同時允許這部分員工參與實際決策與管理。如此，就可以給知識型員工很大的信任，從而不斷激發這部分員工的工作熱情與責任，便與其更好的為企業服務。

四、結語

綜上所述，企業為了更好的適應當前的市場競爭，除了要不斷提升自身外，還要建立知識性員工制度，注重知識型人才的培養，以便其為企業創造更多價值，幫助企業創造更多經濟效益。

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作者簡介：

劉寧（1981-），男，本科，經濟師，安徽中技工程咨詢有限公司，研究方向：人力資源管理。